Вариант 9
Задание 1. Основные стадии выполнения стратегии. Стратегический контроль.
Задание 2. Разработайте для предприятия, на котором вы проходили практику, миссию и определите ее целевые приоритеты.
Задание 3. Что вы знаете о продуктовой стратегии предприятия?
Задание 4. Рассмотрите ситуацию Б и ответьте на следующий вопрос: какие стратегические действия вы бы спланировали для стабилизации и дальнейшего развития комбината?
Задание 5. Выберите правильный ответ.
1. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:
а) концентрированного роста;
б) интегрированного роста;
в) диверсификации;
г) сокращения.
2. Верно ли утверждение, что не только внешняя среда влияет на организацию, но и организация влияет на внешнюю среду, изменяя ее:
а) верно;
б) неверно.
3. Группа людей или отдельный человек, которые могут влиять на деятельность организации или подвергаться влиянию со стороны организации, это:
а) поставщики;
б) руководство компанией;
в) стейкхолдеры.
4. Какая стратегия характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности:
а) корпоративная;
б) деловая;
в) функциональная.
5. Какая функция стратегического управления связана с разработкой системы стимулов за достижение поставленных стратегических результатов:
а) планирование стратегии;
б) организация выполнения стратегических планов;
в) координация действий по реализации стратегических задач;
г) мотивация за достигнутые стратегические результаты;
д) контроль за процессом выполнения стратегии.
Вариант 10
Задание 1. Общие сведения об информации. Стратегическая информация.
Задание 2. Для выбранного вами предприятия постройте дерево целей организации.
Задание 3. Что вы знаете о стратегии первопроходца?
Задание 4. Рассмотрите ситуацию Б и ответьте на следующий вопрос: какие оперативные и стратегические решения были предприняты генеральным директором по реализации сильных сторон и возможностей комбината, а также по устранению слабых сторон и потенциальных угроз на этапе стабилизации производства?
Задание 5. Выберите правильные варианты ответов.
1. Миссия организации:
а) дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности;
б) задает направления движения организации;
в) определяет отношение организации к процессам внутри и вовне ее.
2. Анализ, состоящий в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты деятельности предприятия, это:
а) SWOT-анализ;
б) PEST-анализ.
3. Как называется анализ, предложенный М. Портером, позволяющий определить прибыльность и привлекательность отрасли:
а) Модель пяти сил М. Портера;
б) «Цепочка ценностей» М. Портера.
4. Какой принцип стратегического управления предполагает, что для достижения успеха, стратегические решения разных уровней должны быть согласованы и тесно увязаны между собой:
а) научность в сочетании с элементами искусства;
б) целенаправленность стратегического управления;
в) гибкость стратегического управления;
г) единство стратегических планов и программ;
д) создание необходимых условий для реализации стратегии.
5. Какой тип стратегии целенаправленного сокращения осуществляется, если предприятие не может вести дальнейший бизнес:
а) стратегия сокращения;
б) стратегия сбора урожая;
в) стратегия ликвидации.