6.6 Эффективность производственной логистики

Данные таких известных компаний, как «Бош», «Сименс», «Мицубиси», «Дженерал моторс» свидетельствуют, что эффект от сокращения затрат на логистические операции на 1% сравним с увеличением объема сбыта на 10%.

Совокупный эффект от логистического управления материальными потоками в производстве складывается из следующих составляющих:

1. Производство лучше ориентируется на рынок. Становится возможным эффективный переход на мелкосерийное и индивидуальное производство.

2. Налаживаются партнерские отношения с поставщиками.

3. Сокращаются простои оборудования за счет лучшей организации материально-технического обеспечения производственных процессов.

4. Улучшается качество выпускаемой продукции.

5. Сокращается производственный цикл, минимизируются затраты.

Затраты в производстве снижаются за счет следующих факторов:

• Оптимизация запасов.

• Сокращение численности вспомогательных рабочих. Чем меньше уровень системности, тем неопределеннее трудовой процесс, тем выше потребность во вспомогательном персонале для выполнения пиковых объемов работ.

• Снижение потерь материалов. Каждая логистическая операция – это потенциальные потери. Оптимизация логистических операций – это сокращение потерь.

• Улучшение использования производственных и складских площадей. Неопределенность потоковых процессов заставляет резервировать большие добавочные площади. Например, при проектировании торговых оптовых баз создаются резервы складских площадей до 30% от расчетной величины.

• Снижение травматизма. Логистический подход к организации производства очень хорошо вписывается в систему безопасности труда за счет высокой степени механизации труда, оптимизации организации рабочих мест и т.д.

Вопросы для самоконтроля по теме 4

1. Какие системы рассматриваются в рамках производственной логистики?

2. Перечислите основные функции производственной логистики.

3. На каких принципах основана логистическая организация производства?

4. В чем заключается принцип «толкающих» систем?

5. Что такое система МРП? Какие разновидности этой системы существуют?

6. Охарактеризуйте систему МРП I.

7. Чем отличаются системы МРП I I и МРП I I I от МРП I?

8. В чем заключается принцип «тянущих» систем?

9. В чем заключается концепция «точно в срок»?

10. Что такое «система КАНБАН»? При каких условиях она может быть реализована?

11. В чем заключатся сущность концепции «реагирования на спрос»? Перечислите ее разновидности.

12. В чем заключается сущность концепции «тощего производства»?

13. Перечислите составляющие совокупного эффекта от применения логистики в производстве.

14. За счет каких факторов во внутрипроизводственной логистической системе уменьшаются затраты?