Тема 10. «Стратегія зовнішнього розвитку підприємства»

1. Узагальнена модель діяльності підприємства в зоні стратегічних ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства на основі координації та розподілу ресурсів за сферами його діяльності - це:

а) ресурсна стратегія;

б) стратегічна зона господарювання;

в) функціональна стратегія;

г) немає вірної відповіді.

2. Розробка раціонального забезпечення стратегічної діяльності підприємства всіма видами необхідних ресурсів - це:

а) задача ресурсної стратегії;

б) мета ресурсної стратегії;

в) задача вищого керівництва підприємства;

г) немає вірної відповіді.

3. Невідчутні ресурси підприємства - це:

а) матеріальні активи підприємства;

б) не матеріальні активи підприємства;

в) трудові ресурси підприємства;

г) немає вірної відповіді.

4. Ресурсні стратегії розробляються для:

а) всього підприємства;

б) кожної стратегічної зони господарювання;

в) окремого підрозділу підприємства;

г) немає вірної відповіді.

5. Яким може бути вплив ресурсів на ефективність діяльності підприємства:

а) високим;

б) постійним;

в) мінімальним;

г) критичним.

6. Загальні принципи, яких підприємство збирається дотримуватись у сфері встановлення цін на свої послуги - це:

а) стратегія цінотворення;

б) політика ціноутворення;

в) тактика ціноутворення;

г) нема вірної відповіді.

7. При визначенні стратегії ціноутворення необхідно враховувати:

а) стадію та динаміку життєвого циклу продукції;

б) загальну стратегію підприємства;

в) історію підприємства;

г) немає вірної відповіді.

8. Які існують види цінових стратегій:

а) стратегія мінімальних цін;

б) стратегія критичних цін;

в) стратегія нейтральних цін;

г) стратегія максимальних цін.

9. Стратегія «показного блиску» встановлюється у випадку, коли:

а) низька якість і середня ціна;

б) середня якість і середня ціна;

в) середня ціна і висока якість;

г) висока ціна і висока якість.

10. Стратегія «доброї якості» встановлюється у випадку, коли:

а) середня якість і висока ціна;

б) середня якість і низька ціна;

в) середня ціна і висока якість;

г) висока ціна і висока якість.

Тема 11. «Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства»

1. Матриця Бостонської консалтингової групи застосовується для диференціації товарів підприємства на:

а) 2 групи;

б) 4 групи;

в) 6 груп.

2. Товари-лідери на ринку, прибуток від яких швидко зростає, мають назву:

а) „дійні корови”;

б) „зірки”;

в) „дикі собаки”.

3. Матриця Shell/DMP має розмірність:

Змістовий модуль 1. «Вихідні передумови розробки стратегії підприємства» 1

Тема №1. «Підприємство, як об’єкт стратегічного управління» 1

Тема №2. «Теоретичні основи стратегії підприємства» 2

Тема №3. «Визначення місії та цілей підприємства» 3

Тема №4. «Стратегічний контекст підприємства» 4

Тема №5. «Оцінювання зовнішнього середовища підприємства» 6

Тема №6. «Аналіз стратегічного потенціалу підприємства» 7

Змістовий модуль 2. «Види та характеристики стратегій» 8

Тема №7. «Корпоративна стратегія підприємства» 8

Тема №8. «Стратегії бізнесу» 10

Тема 9 «Стратегія диверсифікації діяльності підприємства» 11

Тема 10. «Стратегія зовнішнього розвитку підприємства» 12

Тема 11. «Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства» 14

Змістовий модуль 3. «Методи формування та реалізації стратегії підприємства» 15

Тема 12. «Функціональні стратегії підприємства» 15

Тема 13. «Декомпонування корпоративної стратегії» 17

Тема 15. «Реалізація стратегії підприємства» 20

Тема №16. «Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні» 21

4. При побудові матриці «Мак-Кінсі» використовуються два основних критерії:

а) конкурентна позиція фірми та привабливість виду діяльності;

б) частка ринку та ступінь привабливість виду діяльності;

в) перспективи галузі та конкурентоспроможність бізнесу;

г) ринок та товар.

5. При побудові матриці «Shell/DMP» використовуються два основних критерії:

а) конкурентна позиція фірми та привабливість виду діяльності;

б) частка ринку та ступінь привабливість виду діяльності;

в) перспективи галузі та конкурентоспроможність бізнесу;

г) ринок та товар.

6. Матриця Хофера-Шендлера базується на припущенні, що можуть бути лише два шляхи оптимізації набору видів діяльності:

а) конкурентна позиція фірми; привабливість виду діяльності;

б) частка ринку; ступінь привабливість виду діяльності;

в) перспективи галузі; конкурентоспроможність бізнесу;

г) купівля нового виду бізнесу або посилення; продаж певного виду бізнесу або послаблення існуючого.

7. Матриця ADL/LC базується на співставленні:

а) конкурентної позиції фірми та привабливості виду діяльності;

б) частки ринку та ступеню привабливості виду діяльності;

в) конкурентної позиції і стадії життєвого циклу продукту;

г) перспективи галузі та конкурентоспроможність бізнесу.

8. Стратегія «покращуй те, що робиш» використовується у матриці:

а) «БКГ»;

б) «Мак-Кінсі»;

в) «товар-ринок»;

г) «ADL/LC».

9. Стратегія «генератор готівки» використовується у матриці:

а) «БКГ»;

б) «Мак-Кінсі»;

в) «Shell/DMP»;

г) «ADL/LC».

10. Стратегія «середній бізнес» використовується у матриці:

а) «БКГ»;

б) «Мак-Кінсі»;

в) «Shell/DMP»;

г) «ADL/LC».

Змістовий модуль 3. «Методи формування та реалізації стратегії підприємства»