- •Вводная лекция № 1 сущность и субъекты предпринимательской деятельности
- •Глава 1. Резюме.
- •Глава 2 .Предыстория и основная идея проекта.
- •Глава 3. Анализ рынка и стратегия маркетинга.
- •Глава 4. Сырье и материалы.
- •Глава 5. Место осуществления проекта.
- •Глава 6. Инженерное проектирование и технология.
- •Глава 11. Экономический анализ издержек и прибыли (не является обязательным)
- •Глава 8. Трудовые расходы.
- •Глава 10. Финансовая оценка.
Глава 1. Резюме.
Включает краткое описание:
- бизнеса и его продукта или услуги;
- потенциала рынка;
- продукта и технологии, которые компания собирается освоить;
- краткое финансовое представление проекта;
- объемов, направлений использования и сроков финансирования, периодичности и способов возврата средств;
- состава управленческой команды.
Вопросы инвесторов:
• Чем подтверждается репутация предприятия?
• Чем гарантируется спрос на продукцию предприятия, которая будет выпускаться?
• Насколько высока квалификация персонала и общий уровень менеджмента предприятия?
• Все ли затраты учтены, достоверна ли информация о них?
• Каково текущее состояние предприятия?
• Каков прогнозируемый уровень доходности?
• Какие риски имеет проект, как они могут повлиять на результат его реализации?
Глава 2 .Предыстория и основная идея проекта.
- Бизнес-идея проекта –
Полное и сокращенное название проекта.
Краткое изложение идеи проекта (продукция и ассортимент; производственная мощность предприятия; место расположения предприятия; географическая ориентация проекта; укрупненный график осуществления).
Стратегические цели и задачи проекта.
Проблемы и пути их решения.
- Инициаторы проекта –
Организационно-правовая форма, состав учредителей, числен-ность персонала, годовой оборот, опыт реализации иных проектов, возможности по финансированию, область деятельности в прошлом.
- Предыстория проекта –
Анализ инвестиционного климата и общей экономической обстановки; история разработки проекта;
краткая история уже проведенных исследований.
- Этапы реализации проекта –
Укрупненный перечень реализации проекта.
- Предъинвестиционные затраты –
Перечень и характеристика всех видов затрат.
- Юридическая форма предприятия –
Обоснование выбора организационно-правовой формы; предлагаемый состав учредителей;
характеристика органов управления предприятием.
- Анализ слабых и сильных сторон.
Глава 3. Анализ рынка и стратегия маркетинга.
• описание продукта;
• анализ рынка;
• сегментация рынка;
• конкуренция;
• план маркетинга;
• прогноз продаж и бюджет маркетинга.
Описание продукта:
• описание товара (услуги);
• отличительные черты и потребительские качества;
• подтверждение существования потребительского спроса.
Анализ рынка:
• анализ предыдущего развития потребности на продукт;
• описание текущего состояния рынка;
• прогнозирование будущего изменения рынка;
• разработка сценариев развития рыночной ситуации;
• SW-T- анализ.
Сегментация рынка:
• сегментация рынка (идентификация критериев, разделение рынка на группы потенциальных покупателей, описание профилей полученных сегментов);
• выбор целевого сегмента (идентификация критериев для оценки привлекательности сегментов, выбор одного или нескольких сегментов);
• позиционирование продукта (описание специфики продукции для каждого сегмента, разработка маркетинговой программы для каждого выбранного сегмента).
Конкурентный анализ.
План маркетинга.
1. Формулируются стратегические цели маркетинга.
2. Обоснование и формулировка программы маркетинговых действий по 4Р (pr-duct, place,price,pr-m-ti-n).
План маркетинга.
Продукт (pr-duct) (характеристика требуемых качеств) –
Номенклатура продуктов (услуг); качество; дизайн; технические характеристики; дополнительные потребительские характеристики; торговая марка; упаковка; послепродажное обслуживание; гарантии; возможность возврата.
Каналы сбыта (place) –
Каналы распределения; географический охват рынков; размещение производственных и сбытовых подразделений; управление запасами; транспорт.
Цены (price) –
Прейскурант цен; система ценовых скидок; система ценовых надбавок; периодичность платежей; условия кредита.
Продвижение (pr-m-ti-n) –
Меры по стимулированию сбыта; реклама; служба сбыта; связи с общественностью.
Краткое описание требуемых затрат –
Разбиваются на капитальные и текущие.
Прогноз продаж.
На основе ранее приведенной информации обосновывается прогноз продаж продукции с разбивкой по месяцам или кварталам.
|
0 |
1 |
2 |
3 |
Целевой сегмент 1 |
|
|
|
|
Кол-во (в нат. ед) |
|
|
|
|
Цена |
|
|
|
|
Объем продаж (в ден. ед.) |
|
|
|
|
Общ. объем продаж |
|
|
|
|
