15.4. Самоменеджмент и коучинг управленческой культуры руководителя.

Если бы мы делали все, на что способны,

мы бы в невероятной степени превзошли самих себя.

Томас А. Эдисон

Коучинг управленческой культуры осуществляется по 3 направлениям:

1 – персональный коучинг, позволяющий своевременно выявить проблемы и сделать их ресурсом для развития личности руководителя.

2 – групповой коучинг, обеспечивающий рост компетентности руководителей в командном формате обучения.

3 – стажировки и обучение за пределами компании, синтезирующие опыт других для последующего коллективного его использования в бизнесе.

Персональный и групповой коучинг развивают:

• внесистемное мышление, обеспечивающее поиск идей и решений в широком культурном диапазоне;

• навыки работы в команде, позволяющие повысить эффективность групповой динамики;

• коммуникативную компетентность, когда речевая и письменная культура руководителя становится инструментом достижения компромиссных решений;

• умение искать, отбирать и использовать информацию, для работы по приоритетным направлениям и целям;

• критическое и аналитическое мышление, позволяющее глубоко анализировать ситуацию и выбирать развитие с приемлемым уровнем рисков.

Обучение за пределами компании обеспечивает:

• понимание глобальных трендов, позволяющих встроить бизнес в наиболее перспективные из них;

• формирование стратегического видения, обеспечивающего выработку конкурентных решений;

• умение решать комплексные проблемы, реализуя системный подход к менеджменту;

• выстраивание архитектуры партнерских отношений с интересными и полезными людьми, что расширяет горизонты ведения бизнеса.

• продвижение персонального и корпоративного брэндов, повышающих рыночную стоимость руководителя и компании.

Управленческая культура руководителя – это, помимо сказанного, способность преодолеть 5 ошибок. Если их не преодолеть, руководитель и его команда неизбежно переживут кризис или же перестанут работать вместе. Вот эти ошибки в порядке роста потенциала их деструктивных последствий: 1. Не умение признавать ошибки; 2. Положительное отношение к лести; 3. Формирование окружения из льстецов, а не профессионалов; 4. Искренняя уверенность, что после тебя в туалете не остается запаха; 5. Радость от превращения себя в Лидера-Солнце.

1. Специфика государственного строительства на принципах устойчивого развития общества А.С. Зубра, Д.М. Демичев и др. – Минск: Право и экономика, 2007. – с.74-75.

2. Д. Гоулман, Р. Бояцис, Энни Макки. Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. М, Альпина Бизнес Букс, 2005