Запитання для самоперевірки

1. Обґрунтувати стратегію як довгострокове планування та програма дій інноваційного розвитку.

2. Розкрити мету і особливості інституційних (на рівні підприємства) інноваційних стратегій. Назвати їх модифікації.

3. Обґрунтувати мету інноваційної державної стратегії.

4. Пояснити сутність інноваційної стратегії підприємства, назвати і охарактеризувати її типи.

5. Дайте характеристику модифікацій інноваційної стратегії (традиційної, опортуністської, імітаційної, оборонної, наступальної).

6. Охарактеризувати основні групи інноваційних стратегій: продуктові, функціональні, ресурсні, організаційно-управлінські.

7. Дати характеристику стратегії очікування. В яких ситуаціях вона застосовується?

8. Обґрунтувати використання наступальниї стратегій. Навести приклади.

9. Назвати особливості стратегії оперативного реагування.

10. Розкрити зміст процесу генерування інноваційних ідей.

Тема 11. Планування інновацій та організація інноваційних проектів

1. Планування як складова система управління інноваційною діяльністю підприємства: цілі, завдання, принципи.

2. Стратегічне планування інноваційної діяльності.

3. Оперативне планування інновацій.

4. інноваційний проект: поняття, етапи створення та реалізації.

5. іноземний досвід інноваційного планування і проектування.

Тематика семінарських занять

1. Особливості планування інноваційної діяльності.

2. Основні завдання та принципи планування інноваційної діяльності.

3. Особливості контролю термінів, витрат і якості інноваційних проектів.

4. Інноваційно-інвестиційний проект: стадії формування та реалізація.

Запитання для самоперевірки

1. У чому полягає сутність планування інноваційної діяльності?

2. За якими напрямами може зростати фірма, організація?

3. яке значення має стратегічне планування для інноваційного менеджменту?

4. У чому полягає особливість стратегічного планування інновацій?

5. у чому полягає сутність оперативного планування інновацій?

6. Які етапи включає створення і реалізація інноваційного проекту?

7. Хто є суб’єктом інвестицій?

8. Що можна віднести до об’єктів інвестицій в інноваційній діяльності?

9. Що є основним джерелом інвестицій?

10. Які роботи входять до оперативного планування інновацій?

11. Що таке інноваційний проект?

12. Що таке комплексні науково-технічні програми та проекти планування інновацій?

13. Що містить в собі план інновацій на підприємстві та які заходи він охоплює?

Завдання для самостійної роботи

1. Охарактеризувати процес планування інновацій на підприємстві.

2. Дати визначення стратегічного планування і пояснити суттєву різницю між стратегічним і оперативним плануванням.

3. Розкрити сутність основних компонентів стратегічного планування.

4. Пояснити сутність основних принципів планування в інноваційному менеджменті.

5. Пояснити модель внутрішньо фірмового планування японської компанії.

Тема 12. Організація структури управління інноваційними процесами

1. Вимоги до формування інноваційних раціональних структур та особливості формування організаційних структур управління.

2. Типи організаційних структур та їх особливості.

3. Організація виконання НДДКР та методи організації інноваційного процесу.

4. Зарубіжний досвід управління інноваційною діяльністю.