65. Функциональный уровень стратегического планирования. Основные типовые инновационные стратегии. Типовые бизнес-стратегии. Процессные и продуктовые инновации в их реализации

Существует 3 уровня страт. планирования:

1) Корпоративная стратегия – описывает общее направление роста фирмы, развития его производств.-сбытовой деятельности. Показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель тов и услуг.

2) Деловая (бизнес-страт.) – для каждого вида деят-ти обеспечение его долгоср. конкур. преимуществ.

3) Функциональная – стратегии, разрабатываемые функциональными отделами и службами предприятия на осн. корпоративной и деловой стратегии. Сюда относятся стратегии: 1) маркетинга, 2) НИОКР, 3) пр-ва, 4) кадровая, 5) снабженческая, 6) инвестиц. и др.

Функциональная стратегия – тип обеспечивающей стратегии, которая описывает стратегическую направленность определенной функциональной подсистемы управления предприятием

Функциональные области: маркетинг, финансы, производство, НИОКР, управление персоналом и т.д.

Основные задачи разработки:

1. Выявление действий и подходов, направленных на повышение конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ

2. Формулирование ответных действий на изменение внешних условий

3. Объединение стратегических инициатив ключевых функциональных подразделений

4. Определение действий, предпринимаемых в целях выявления специфичных для компании спорных вопросов и текущих проблем

5. Выявление действий и подходов, направленных на достижение функциональных целей

6. Анализ/контроль/объединение стратегических действий и подходов, предлагаемых менеджерами низшего звена управления

7. Формирование узких и специфичных подходов/действий с целью поддержки корпоративной стратегии, бизнес-стратегий и выполнения текущих задач

Все функциональные стратегии ориентированы на более короткий срок и должны быть обязательно согласованы между собой.

Основные типовые инновационные стратегии:

-Наступательная стратегия (стратегия научно-технического лидерства) – высокий риск не окупаемости вложений и высокие требования к ресурсам; требует крупных ресурсов, высокой уровень квалификации персонала, организационного климата, благоприятствующего изменениям.

- Защитная инновационная стратегия рассчитана на незначительные улучшения технологий и достигается за счет низких издержек производства, характеризуется невысокими рисками.

- Стратегия лицензирования (поддерживающая) предполагает приобретение лучших научно-технических результатов, полученных другими компаниями; характеризуется риском недоразвития собственной исследовательской базы и, как следствие, возможной потерей научно-технического лидерства. Возможная цель – отвлечь конкурентов от собственных разработок

- Промежуточная стратегия (оппортунистическая) направлена на поиск свободных рыночных ниш, заполнение пробелов в специализации инноватора, сознательное исключение прямой конфронтации (не выходить на рынок с тем же продуктом). Использование стратегии ограничено наличием свободных рыночных ниш.

- Стратегия создания рынка заключается в разработке и предложении потребителю совершенно нового продукта, основанного на передовой технологии.

- Разбойничья стратегия – разработка нового технологического принципа, который уменьшает или уничтожает рынок. Обычно применяется при переносе технологического опыта из одной отрасли в другую. Стратегия эффективна на ранней стадии и впоследствии должна быть подкреплена наступательной стратегией-лидерством в продуктовых инновациях на этом рынке.

Бизнес-стратегия или деловая стратегия – это план действий, предпринимаемый для получения конкурентного преимущества на рынке отдельного продукта или услуги

Стратегия основывается на сильных сторонах фирмы и показывает, за счет чего организация может получить устойчивое преимущество над конкурентами.