1. Резюме

(Дать сжатый и краткий обзор делового предложения и результатов деятельности.)

Необходимо разъяснить, что предприятие собирается сделать, чем производимый продукт (услуга, объект и т.д.) будет отличаться т продукции конкурентов и почему покупатели захотят приобрести (купить) именно его.

На основе SWOT-анализа показать сильные и слабые стороны проекта, перспективы и угрозы (риски).

Представить (приложить) этапы жизненного цикла проекта, выделив временной лаг на инвестиционные фазы: прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную.

Указать стартовый капитал и источники стартового капитала по фазам инвестиционного проекта.

В заключение следует представить прогноз основных финансовых результатов, ожидаемых в ближайшие 3 года.

2. Информация о фирме

Название фирмы и адрес, телефон:

Организационно-правовая форма и номер свидетельства о регистрации:

Руководство фирмы:

Ф.И.О.	Должность	Доля участия в собственности, %

Акционеры компании:

Ф.И.О.	Для участия в собственности фирмы, %	Участие в деятельности фирмы (должность)

Профиль фирмы, её цели и задачи:

3.Предполагаемый к производству товар

Описание товара (продукта, услуги):

Особенности, присущие предполагаемому к производству товара:

Чем определяется новизна товара:

Сравнение с аналогичным товаром, присутствующим на рынке:

Конкурентные преимущества, присущие товару или процессу производства:

4. Организация производительного процесса: выявления потребностей

Производственные площади, необходимые для организации производства (отдельно стоящее здание с прилегающей территорией или часть здания и т.д, с указанием площади в кв, м ).

Имеются ли такие площади и каковы права на них у разработчиков бизнес-плана (собственные, арендуемые, планируемые для аренды)?

Необходима ли модернизация (или ремонт) этих площадей; предполагаемые расходы на проведение соответствующих работ?

Имеющееся оборудование, которое будет использоваться для реализации проекта:

Вид оборудования	Нормативный срок использования	Остаточный срок использования

Потребность в оборудовании, которое придется приобретать для реализации проекта:

Вид оборудования	Стоимость оборудования	Возможный поставщик	Степень новизны

Потребность во вспомогательных материалах (вид, цена, возможный поставщик):

Потребности в сырье:

Вид сырья	Годовая потребность	Цикл заказа (периодичность поставок)	Стоимость Заказываемой партии	Поставщик

Как осуществляется (на основе каких факторов) поиск поставщиков?