Тема 8. Организация основного производства предприятия

221. Организация производства предполагает:

а) внешнее упорядочение частей целого как средство достижения цели;

б) внутреннее упорядочение частей целого как средство достижения цели;

в) корпоративное упорядочение частей целого как средство достижения цели;

г) внешнее и внутреннее упорядочение частей целого как средство достижения цели;

222. Основными функциями не являются:

а) организация производительных сил;

б) организация управления производством;

в) установление связей для совместной деятельности;

г) создание организационных условий.

223. Содержанием организации производства не является установление:

а) причинно-следственных связей;

б) законов присущих организации производства;

в) закономерностей, присущих организации производства;

г) принципов организации производства.

224.Закон разделения труда не проявляется в виде:

а) общего разделения труда;

б) частного разделения труда;

в) создания крупных сфер;

г) единичное разделение труда.

225. Объединение элементов, выполняющих одинаковые функции, это закон:

а) концентрации и интеграции;

б) гармонизации;

в) синергии;

г) композиции и пропорциональности.

226 Потенциал системы больше суммарного потенциала отдельных его элементов, это закон организации производства:

а) гармонии;

б) развития;

в) синергии;

г) композиции.

227. Стремление производственной системы к накоплению максимального потенциала и количества элементов на каждом этапе своего жизненного цикла , это закон:

а) развития;

б) композиции и пропорциональности;

в) информированности – упорядоченности;

г) гармонии.

228. Обеспечение оптимального набора подразделений на предприятии и достижение согласованности между подразделениями и их соразмерности, это закон:

а) информированности - упорядоченности;

б) развития;

в) синергии;

г) композиции и пропорциональности.

229. Закономерностями организации производства не являются:

а) соответствие организации производства ее целям;

б) непрерывное улучшение организации производства;

в) обеспечение достоверной и полной информацией;

г) соответствие форм и методов организации производства требованиям гуманизации труда.

230. Рассмотрение всех производственных процессов, протекающих на предприятии во взаимной связи как единое целое это:

а) закон;

б) закономерность.

231. Организация производства, осуществляемая по единой схеме, единым правилам и нормативам, это принцип:

а) эффекта;

б) интеграции;

в) саморазвития;

г) целевой специализации.

232. Создание подразделений с разнородным составом рабочих элементов, объединенных посредством горизонтальных связей для производства готовой продукции, это принцип:

а) эффекта;

б) интеграции;

в) целевой специализации.

г) оптимальности

233. Создание механизма, стимулирующего непрерывное развитие методов и форм организации – это:

а) принцип интеграции;

б) принцип целевой совместимости;

в) принцип саморазвития;

г) принцип целевой специализации.

234. Принцип организации производства способного оперативно перестраиваться на выпуск новой продукции, быстро реагируя на запросы рынка, это принцип:

а) автоматизации;

б) гибкости;

в) оптимальности;

г) непрерывности.

235. Не существуют следующие методы организации производства:

а) поточный;

б) интегрированный;

в) индивидуальный;

г) автоматизированный.

236. … форма организации производства характеризуется цеховой структурой с последовательной передачей предметов труда:

а) предметная;

б) технологическая;

в) точечная;

г) прямоточная.

237. Форма организации, характеризующаяся производством продукции на одном рабочем месте:

а) линейная;

б) предметная;

в) точечная;

г) ячеистая.

238. Предметная форма организации производства имеет структуру:

а) пространственную;

б) линейную;

в) ячеистую;

г) цеховую.

239. Совокупность способов, приемов и правил рационального сочетания основных элементов производственного процесса в пространстве и во времени:

а) принципы организации производства;

б) методы организации производства;

в) формы организации производства;

г) критерии организации производства.

240. Метод организации производства, основанный на ритмичной повторяемости времени выполнения операций на рабочих местах, расположенных по ходу протекания технологического процесса, - это:

а) партионный метод;

б) индивидуальный метод;

в) поточный метод;

г) единичный метод.

241. Линейной структурой с поштучной передачей предметов труда характеризуется:

а) интегрированная форма организации производства;

б) прямоточная форма организации производства;

в) технологическая форма организации производства;

г) точечная форма организации производства.

242. Основной структурной единицей поточного производства является:

а) поточная линия;

б) цикловая линия;

в) сборочная линия;

г) параллельная линия.

243. Совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за каждым рабочим местом операций, - это:

а) конвейерная линия;

б) многопоточная линия;

в) поточная линия;

г) однопредметная линия.

244. По номенклатуре обрабатываемых изделий различают следующие виды поточных линий:

а) непрерывные;

б) прерывные;

в) однопредметные;

г) одноиздельные.

245. По степени непрерывности процесса производства различают следующие виды поточных линий:

а) непрерывные линии с оптимальным ритмом;

б) непрерывные, дискретные поточные линии,;

в) переменно-поточные линии;

г) групповые многопредметные линии.

246. По уровню механизации и автоматизации различают поточные линии:

а) компьютерные;

б) автоматизированные; в) ручные;

г) комплексные.

247. Такт поточной линии – это:

а) количество изделий выпускаемых в единицу времени;

б) интервал времени между последовательным выпуском двух деталей или изделий;

в) количество рабочих мест на каждой операции;

г) количество изделий, выпускаемых с поточной линии.

248. Синхронизация операций на поточной линии необходима, для:

а) обеспечения ритмичной работы;

б) определения количества рабочих мест;

в) определения длины поточной линии;

г) определения скорости поточной линии.

249. Если длительность операции равна такту, то число рабочих мест равно количеству операций:

а) да;

б) нет.

250. Если длительность операций больше такта, то необходимо иметь несколько рабочих мест для выполнения этой операции:

а) да;

б) нет.

251. Метод организации, который характеризуется изготовлением разной номенклатуры продукции и количествах определяемых партиями, - это:

а) поточный метод;

б) индивидуальный метод;

в) партионный метод;

г) серийный метод.

252. Нормативом, используемым для анализа и планирования партионного метода организации производства, является:

а) размер партии изделий;

б) скорость поточной линии;

в) ритм запуска (выпуска);

г) количество рабочих мест.

253. Основными направлениями повышения эффективности партионного метода организации являются:

а) использование технических методов унификации, стандартизации материалов, деталей, узлов, агрегатов;

б) применение роботов и автоматических манипуляторов для выполнения монотонных операций;

в) внедрение поточных методов обработки;

г) внедрение гибких автоматизированных производств.

254. Метод организации производства, который характеризуется изготовлением продукции в единичном экземпляре или небольшими неповторяющимися партиями, - это:

а) поточный метод;

б) индивидуальный метод;

в) партионный метод;

г) единичный метод.

255. Основными нормативами индивидуального метода организации производства являются:

а) размер партии изделия, детали;

б) ритм производства;

в) длительность производственного цикла;

г) размер незавершенного производства.

256 . Направлениями развития форм и методов организации производства не являются:

а) создание блочно-модульных форм;

б) переход на сборку сложных агрегатов стендовым методом;

в) переход на экстенсивный путь развития;

г) создание организационных форм бережливого производства.