Тема 1. Внутрипроизводственные резервы предприятия.
Конечным результатом реализации бизнес-плана – является извлечение максимальной прибыли из результатов производственного бизнеса.
Опытный бизнесмен знает, что единовременное извлечение прибыли чревато негативными последствиями. Продавая товар по договорной цене, следует позаботится о сохранении в лице покупателя перспективного партнера. Поэтому любой товар должен продаваться по цене, близкой к мировому уровню на аналогичные товары. Такой информацией располагает служба маркетинга.
В настоящее время ситуация на рынках следующая:
-растут цены на сырье, материалы, комплектующие изделия- это увеличивает издержки производства и следовательно растут продажные цены на готовую продукцию.
Это усугубляется еще и тем, что на Украине продолжается спад производства. Если раньше его объясняли разрывом производственных связей, либерализацией цен и конверсией, то начиная с 1994г. к этому добавился кризис сбыта продукции. Он обусловлен 1) сохранением предприятиями старого производственного стереотипа- изготовление продукции, не ориентированной на конкретного покупателя, низкого качества. 2) неплатежеспособностью потребителей продукции.
Кризис сбыта приобрел глобальные масштабы.
Выход: в снижении собственных издержек производства и цен, выпуске продукции, пользующейся спросом, поиске рынков сбыта.
Платежный спрос населения диктует рынку свои условия.
В стране продолжается снижение спроса, спад производства, углубление кризиса.
Из кризисной ситуации 2 выхода.
поддержание неэффективных предприятий за счет госбюджета;
разрушение тоталитарных стереотипов и вхождение в жесткое русло рынка.
Эта проблема решается в бизнес-плане при помощи анализа внутрипроизводственных резервов.
В группу внутрипроизводственных резервов входят резервы, зависящие от деятельности самого предприятия, от того, насколько эффективно используются трудовые и материальные ресурсы, находящиеся в его распоряжении.
Работа по диагностике внутрипроизводственных резервов многогранна и сопряжена с определенными трудностями. Поэтому целесообразно их систематизировать.
Группировка внутрипроизводственных резервов.
По месту образования |
Предприятие Цех Участок Рабочее место |
По срокам окупаемости затрат на реализацию резервов |
Высокоэффективные Малоэффективные Неэффективные |
По форме влияния на эффективность производства |
Прямые Косвенные |
По степени влияния |
Интенсивные Экстенсивные |
По времени использования и степени мобилизации |
Текущие Перспективные Оперативные |
По времени действия |
Постоянные Кратко временные |
Эффективность использования ресурсов каждого объединения (предприятия) и отдельных его подразделений приобретает значение и в той или иной мере влияет на объем, структуру и направление капитальных вложений.
В зависимости от эффективности резервы производства подразделяются:
-по срокам окупаемости затрат на реализацию резервов: высокоэффективные- со сроком окупаемости до 1 года
м
алоэффективные
н
еэффективные
срок окупаемости составляет 6 и
более лет.
В зависимости от форм влияния на эффективность производства резервы можно подразделить на прямые, непосредственно влияющие на эффективность производства и показатели, его характеризующие (рост производственных мощностей, прогрессивная технология, устранение потерь рабочего времени) и на косвенные, влияющие на те же показатели опосредовано (улучшение освещенности рабочего места, улучшение условий труда, стимулирование труда).
По степени влияния на рост эффективности резервы производства делятся на интенсивные и экстенсивные. Под интенсивными- следует понимать возможность повышения эффективности использования производственных ресурсов, связанные с интенсификацией производства, технологических процессов, методов технологии, организации производства (увеличения мощности и продуктивности технологического оборудования, повышения режимов резания). Экстенсивные- это возможности повышения эффективности производства путем увеличения полезного времени работы оборудования и рабочих и сокращения всех видов потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда.
Поскольку полное использование резервов связано c фактором времени, особое значение приобретает деление всех резервов предприятия по времени их использования и степени мобилизации на текущие, перспективные и оперативные. Текущие резервы выявляются в результате лучшей организации труда, более эффективного использования, совершенствования действующей технологии, снижения трудоемкости вырабатываемой продукции и сокращения всякого рода потерь и непроизводительных затрат. (Указанные резервы реализуются в течение месяца, квартала, года и как правило не требуют больших материальных затрат).
Перспективные- это резервы, выявленные в результате новых достижений науки и техники, передового опыта, а также в результате реконструкции предприятия, модернизации и коренного улучшения технологии и организации производства.
Текущие и перспективные резервы между собой тесно связаны. Однако перспективные резервы дают наибольший эффект, их роль в использовании производственных мощностей предприятий возрастает, в то время как использование резервов за счет сокращения потерь и непроизводственных затрат относительно уменьшается.
Оперативные- такие, которые можно реализовать в ходе производственного процесса без каких-либо капитальных вложений.
По времени действия можно видеть постоянные и кратковременные резервы. Повышение качества продукции, снижение ее себестоимости, рост эффективности производства - все это способствует реализации постоянных резервов.
Поскольку резервы предприятий (объединений) расходуются на каждой стадии их оборачиваемости в процессе производства, реализации продукции и их поступления на новый цикл, то и резервы производства охватывают пред производственную, производственную стадии и движение продукции к потребителю.
-На предпроизводственной стадии выявляются и используются резервы, связанные с устранением сверхнормативных запасов материалов, имеющего в наличии неустановленного оборудования, новых научно-технических разработок, ожидаемых внедрения в производство.
-Резервы в производстве выступают как недоиспользованная часть ресурсов всех видов, непроизводительно израсходованных материальных и денежных средств, потерь в связи с возникновением брака, сверхнормативных запасов, незавершенного производства, излишних расходов в управлении и обслуживании производства.
-На стадии обращения резервы связаны с запасами готовой продукции, выполнением договорных поставок продукции потребителям, оформлением документации на оплату продукции, сокращением рекламаций за поставку некачественных изделий и др.
Однако практика показывает, что рассмотренная группировка не охватывает всех факторов. Независимо от принятой классификации все виды резервов роста производства указывают на возможность повышения его эффективности.
Целесообразно при исследовании частных вопросов рассматривать “резервы повышения эффективности производства за счет повышения ПТ”, “Резервы повышения эффективности производства за счет снижения себестоимости сельскохозяйственной продукции” и т.д.
Мы поставим задачу разработки такой классификации резервов повышения эффективности производства, которая бы позволила:
-отразить все источники формирования резервов в различных звеньях производства и конкретизировать понятия “резерв”, “фактор”, “путь”
-произвести факторный технико-экономический анализ внутрипроизводственных резервов, который будет основой для комплексного анализа и позволит выявить резервы по каждому в отдельности;
-комплексно выявить внутрипроизводственные резервы;
-предопределить объем работ и наметить конкретные организационно-технические мероприятия по мобилизации выявленных резервов производства;
-оперативно воздействовать на резервы улучшения качественных технико-экономических показателей производства.