1.2 История создания оао «Барановичский комбинат хлебопродуктов

История комбината началась в далеком 1946 году, когда на послевоенной земле был отстроен мельзавод №21.

В 1958 году на базе объединения реализационной базы «Заготзерно» и мельзавода №21 был образован Барановичский комбинат хлебопродуктов. Предприятие представляло собой мельницу обойного помола производительностью 210 тонн в сутки и полностью реконструированная в период с 1950 по 1958 г. г.

В 1964 году на территории бывшей реализационной базы было начато строительство нового комплекса комбината в составе: элеватора, 2-х мельниц, комбикормового цеха, склада бестарного хранения муки, административного здания, лаборатории, подсобного корпуса и необходимых подсобных сооружений.

В 1966 году был принят в эксплуатацию автоматизированный элеватор МЗ*175 емкостью 32 тысячи тонн с диспетчерским автоматизированным управлением машинами и механизмами элеватора, а также дистанционным контролем температуры в силосах.

В 1967 году вступила в эксплуатацию мельница 3-х сортного помола проектной производительностью 245 тонн в сутки с двухэтажным складом для готовой продукции емкостью 3380 тонн.

В 1968 году введен в эксплуатацию комбикормовый цех проектной производительностью 200 тонн в сутки рассыпных комбикормов.

1992 – 1998 г. г. строительство цеха гранулирования с корпусом готовой продукции.

30 декабря 1996 года на основании приказа № 277 создано Открытое Акционерное Общество «Барановичский комбинат хлебопродуктов».

21 августа 1998 года комбинат посетил с официальным визитом Президент РБ Александр Григорьевич Лукашенко.

2004 год – выдан международный сертификат качества ИСО–9001, удостоверяющий, что система качества по разработке и производству мукомольной продукции соответствует требованиям СТБ ИСО 9001 – 2001.

2005 год – ОАО «Барановичский комбинат хлебопродуктов» реорганизовано путем присоединения ОАО «Комплекс по производству свинины «Восточный»; с 30 декабря 2005 года в состав ОАО «Барановичхлебопродукт» вошли «СПК «Лотвичский» и «Сентябрьский»

2009 год - проведение реконструкции мельницы сортового помола, сдача в эксплуатацию зернохранилища на 15 тыс. тонн, строительство зерносушилки ЗСК–30 на Рейтановском производственном участке.

2010 год – продолжение строительных и монтажных работ на КПС «Восточный» и СПУ.

1.3 Организационная структура предприятия и структура управления

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет генеральный директор.

Генеральный директор подотчетен по всем вопросам своей деятельности наблюдательному совету и собранию акционеров.

Компетенция Генерального директора:

• осуществляет текущее руководство деятельностью Общества, обеспечивает выполнение решений общего собрания акционеров и наблюдательного совета, несет ответственность за деятельность Общества в соответствии с законодательством;

• без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки от его имени;

• принимает решение о поставках продукции за пределы Республики Беларусь без предварительной оплаты;

• в пределах своей компетенции и в порядке, определенном настоящим уставом, распоряжается имуществом Общества, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени Общества, открывает счета в банках;

• принимает решение о сделках, связанных с приобретением, отчуждением либо возможностью отчуждения имущества, отнесенного к основным средствам, кроме сделок, решение о которых входит в компетенцию общего собрания акционеров либо наблюдательного совета;

• утверждает акты на списание имущества обществ;

• предварительно рассматривает вопросы создания, реорганизации и ликвидации унитарных предприятий, филиалов и представительств Общества, участия Общества в иных хозяйственных обществах и товариществах;

• принимает на работу и увольняет работников Общества;

• обеспечивает сохранность и возможность использования документов Общества и документов юридического лица, правопреемником которого является Общество, до сдачи их в государственный архив.

Действующая организационная структура управления представляет собой систему структурных подразделений, каждое из которых имеет свои четко определенные задачи и функции.

Главный инженер осуществляет руководство механизацией и автоматизацией, электрификацией технологических процессов, организует обеспечивает правильную эксплуатацию машин и оборудования, контролирует хранение сельскохозяйственной техники, выявляет недостатки и своевременно принимает меры по их устранению. Контролирует соблюдение правил и норм охраны труда и пожарной безопасности.

Главный энергетик осуществляет руководство работами по эксплуатации и ремонту энергетического оборудования, обеспечивает проведение работ по защите подземных сооружений и коммуникаций, по ремонту энергетического и другого оборудования. Организует монтаж и сдачу в эксплуатацию нового энергетического оборудования организует хранение, учет наличия и движения находящегося в хозяйстве энергооборудования, а также учет и анализ расхода электроэнергии и топлива. Контролирует соблюдение правил технической эксплуатации и техники безопасности при обслуживании и ремонте электроустановок, электрических и тепловых систем.

Начальник ПЭО несет ответственность за организацию разработки годовых (перспективных) и текущих планов производства продукции (производственной программы на год, планов производства продукции на квартал и на месяц), расчет потребности трудовых ресурсов, осуществляет контроль выполнения плана.

В функции профессиональной деятельности экономиста-менеджера на предприятии входит:

• управление персоналом подразделений организации;

• организация производства;

• постановка экономических и управленческих задач;

• контроль выполнения заданий;

• анализ хозяйственной деятельности;

• исследование тенденций развития организации и управление её развитием;

• исследование рынка, разработка рыночных стратегий, оценка уровня конкурентов;

• выполнение экономических расчётов по обоснованию управленческих решений.

Экономист-менеджер должен владеть основами рыночной экономики предприятия, методами рационального использования ресурсов и управления предприятием с целью повышения конкурентоспособности предприятия.

Кроме того, экономист-менеджер по специализации «Экономика и управление на предприятии АПК» должен владеть теорией, практическими навыками рационального построения и введения производства на сельскохозяйственных предприятиях различных организационно-правовых форм, взаимодействия с организациями других сфер АПК.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета деятельности хозяйства, контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности. Формирует учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности филиала. Обеспечивает рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности. Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения. Обеспечивает правильное начисление и перечисление налогов и сборов в бюджет, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения.

Распределение ответственности между должностными лицами и подразделениями при планировании производства представлено в организационной структуре ОАО «Барановичхлебопродукт» (приложение А).