34. Важнейшие разделы бизнес плана.

Технико-экономического обоснование проекта (ТЭО), является основным проектным документом. В ТЭО определяются основные решения: технологические, объемно-планировочные, конструктивные, природоохранные; достоверно оценивается экологическая, санитарно - эпидемиологическая и эксплуатационная безопасность проекта, а также его экономическая эффективность и социальные последствия.

Структура бизнес-плана. Это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить в ходе выполнения проекта, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план: дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; содержит ориентир развития проекта; служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Бизнес-план предназначен, для трех категорий участников проекта: 1. менеджеров — создателей бизнес-плана, разработка которого, позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования; 2. собственников, заинтересованных в составлении бизнес - плана с точки зрения перспектив развития фирмы; 3. кредиторов — банков, для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта.

Примерный состав бизнес-плана:

1. вводная часть - название и адрес фирмы, учредите, суть и цель проекта, стоимость проекта, потребность в финансах, ссылка на конфиденциальность;

2. анализ положения дел в отрасли— текущая ситуация и тенденции развития отрасли, направление и задачи деятельности проекта;

3. существо предлагаемого проекта - продукция;

4. анализ рынка - потенциальные потребители продукции, потенциальные конкуренты, размер рынка и его рост;

5. план маркетинга, цены, ценовая политик, каналы сбыта, реклама, прогноз новой продукции;

6. производственный план, поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров, субподрядчики;

7. организационный план и управление персонал, форма собственности, сведении о партнерах, владельцах предприятия, сведения о руководящем составе, организационная структура.

8. степень риска, слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий, альтернативные стратегии;

9. финансовый план - отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств, балансовый план, точка безубыточности;

10. приложения - копии контактов, лицензии, копии документов, из которых взяты исходные данные, прейскуранты поставщиков.

Разработчики бизнес-плана. Оптимальным является вариант, когда бизнес-план составляет предприниматель или специалисты предприятия с привлечением профессиональных консультантов. Последние помогают «увидеть» проект, правильно расставить акценты, оценить эффективность проекта и придать «товарный вид» бизнес-плану.