- •Примерные вопросы междисциплинарного государственного экзамена по специальности 080507.65 «Менеджмент организации» 2013
- •Условия и факторы возникновения и развития менеджмента
- •Этапы и школы в истории менеджмента.
- •3. Закономерности управления различными системами
- •Принципы и методы управления
- •Природа и состав функций менеджмента
- •Планирование как функция менеджмента
- •Организация как функция менеджмента
- •Мотивация как функция менеджмента
- •Контроль как функция менеджмента
- •Управление человеком и управление группой
- •Образ современного менеджера
- •Делегирование прав, полномочий и ответственности
- •Конфликты: виды, причины, способы управления
- •Мотивация: принципы, методы, технологии
- •15. Моделирование в менеджменте
- •Факторы эффективности менеджмента
- •Организация как объект управления, ее сущность и виды
- •Внутренняя и внешняя среда организации, их характеристика
- •Понятие и виды организационных структур управления
- •Подходы к управлению организацией на основе концепции жизненного цикла организации
- •Проектирование организационных систем
- •Управленческие решения и их функции. Виды управленческих решений
- •Технология разработки и реализации управленческих решений
- •Контроль разработки и реализации управленческих решений
- •Организация исполнения управленческих решений. Составление временных и ресурсных графиков
- •Основные подходы к оценке ожидаемой эффективности управленческих решений
- •Модели и методы принятия управленческих решений
- •Коммуникации в процессе разработки и реализации управленческих решений.
- •Информация и ее роль в принятии управленческих решений
- •Разделение труда в организации
- •Информационные технологии документационного обеспечения управленческой деятельности
- •Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием
- •Стратегия управления персоналом. Основные методы преодоления сопротивления изменениям в организации.
- •34. Определение миссии, целей, стратегических целевых приоритетов организации и стратегии организации
- •35. Методы стратегического анализа внешней среды организации
- •36. Методы стратегического анализа внутренней среды организации
- •37. Анализ конкурентного окружения фирмы. Понятие конкурентных преимуществ
- •38. Взаимосвязь стратегии и технической политики предприятия. Инновационные стратегии
- •39. Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности. Международная и глобальная конкуренция
- •40. Стратегии восстановления для кризисных ситуаций. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления
- •41. Оценка факторов отраслевой привлекательности. Разработка стратегии с учетом специфики отрасли
- •42. Основные функции стратегического контроля. Тактический и стратегический контроль: сходства и различия
- •43. Инвестиционная стратегия предприятия. Мотивация принятия инвестиционных решений.
- •44. Инфляция: сущность, причины и последствия. Учет инфляции при оценке эффективности инвестиций
- •45. Учет фактора времени в оценке эффективности инвестиций: компондирование и дисконтирование
- •46. Основные принципы финансирования и кредитования капитальных вложений
- •47. Производственный процесс: понятие, основные принципы его организации, современный уровень развития
- •48. Сущность и основные формы управления качеством
- •49. Экономические риски и неопределенность. Планирование предпринимательской деятельности в условиях риска
- •50. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии
- •51. Антикризисное управление: функции, первоочередные методы. Процедуры банкротства организаций
- •52. Логистика на современном предприятии. Особенности логистического подхода к управлению организацией
- •53. Предмет и задачи инновационного менеджмента
- •54. Этапы и категории инновационного процесса. Результативность научно-технической деятельности
- •55. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления
- •56. Причины необходимости государственного регулирования инновационной деятельности
- •57. Особенности оценки эффективности инноваций. Выбор приоритетов
- •58. Стратегическое управление инновациями
- •59. Теоретические основы инноваций. Цикл Кондратьева, технологический уклад Шумпетера, технологический пат Менша
- •60. Проектное управление инновационной деятельностью
- •61. Оценка эффективности деятельности предприятия: методы и показатели
- •62. Экономическая оценка инвестиций. Финансовый профиль проекта
- •63. Экономический смысл чистой приведенной стоимости (npv) проекта
- •64. Экономический смысл и расчет внутренней нормы прибыли (irr) проекта
- •65. Активы предприятия: сущность, классификация, цель и особенности управления отдельными видами
- •66. Источники средств предприятия: сущность, классификация, особенности формирования и использования
- •67. Управление запасами: содержание, цели и методы управления
- •68. Бюджетирование: содержание, задачи, этапы бюджетного процесса. Центры ответственности
- •69. Операционный рычаг и содержание операционного анализа
- •70. Структура капитала. Принципы формирования рациональной структуры пассивов
- •71. Оборотные средства предприятия, система их финансирования и кредитования
- •72. Финансовый рычаг: сущность и значение в экономическом анализе
- •73. Ликвидность, платежеспособность и финансовая устойчивость фирмы: понятие, методы оценки, поддержание на требуемом уровне
- •74. Управление денежными потоками: понятие, виды, планирование
- •75. Цели, концепции и базовые принципы финансового учета. Бухгалтерская отчетность
- •76. Классификация издержек. Системы учета издержек в связи с особенностями технологии и организации производства
- •77. Комплексное исследование товарного рынка. Сегментация рынка
- •78. Стимулирование сбыта. Понятие и методы стимулирования
- •79. Маркетинговое управление организацией. Характеристика основных элементов комплекса маркетинга
- •80. Источники статистической информации. Основные приемы и методы анализа макроэкономической информации
- •81. Сущность и основные характеристики экономического роста. Факторы и типы экономического роста. Теории экономического роста
- •82. Рыночный спрос и его детерминанты. Эластичность спроса и изменения закона спроса в зависимости от эластичности
- •83. Рыночное предложение: его детерминанты и эластичность. Закон предложения, роль издержек производства в его формировании
- •84. Экономический смысл понятия "рыночное равновесие" и условия его достижения. Различные конъюнктуры рынка и объёмы продаж
- •85. Основные теории поведения потребителя. Законы Госсена. Кривые безразличия и бюджетные ограничения. Оптимум потребителя.
- •86. Основные теории поведения фирмы как производителя. Однофакторные и двухфакторные функции продукта. Оптимум производителя
- •87. Рынки факторов производства. Специфические особенности факторных рынков
- •88. Экономические блага и их классификация. Внешние эффекты
- •89. Основы международной торговли, оценка последствий внешнеторгового обмена. Внешнеторговая политика в современных условиях
- •90. Международное движение капитала: международное кредитование, прямые инвестиции и транснациональные корпорации
55. Управление развитием. Нововведения как объект инновационного управления
Любое предприятие, независимо от характера деятельности, должно заботиться о развитии производства, ее обновлении оборудований, технологий, думать о завтрашнем дне, обеспечивать успех на рынке товаров и услуг. Коллектив, живущий только сегодняшним днем, обрекает предприятие на банкротство. Но будущие удачи требуют сегодняшних затрат.
Развитием предприятия необходимо управлять: надо иметь программу развития, систему контроля за ее выполнением, средства на реализацию. Управление развитием предприятия является многоплановой задачей, в курсовой работе исследуется лишь небольшая ее часть.
Инновации, т.е. новшества или нововведения – это объект, успешно внедренный в производство и приносящий прибыль в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.
Термины "инновация" и "инновационный процесс" тесно связаны друг с другом. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Инновационный процесс – совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе реализации инноваций.
Одной из важнейших задач инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.
Предметом науки о нововведениях являются целенаправленные процессы создания, освоения и распространения нововведений и обусловленные ими изменения в социальных, экономических и технических системах.
Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с цель. Удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.
56. Причины необходимости государственного регулирования инновационной деятельности
Цель государственного регулирования инновационной деятельности - это создание определенных условий, обесᴨȇчивающих нормальное функционирование экономики в целом и стабильное участие предпринимателей страны в международном разделении труда и получение от этого оптимальных выгод.
Задачей государственного регулирования инновационной деятельности является регулирование международных связей в области инновационной деятельности.
Инновационная политика государства представляет собой совокупность форм, методов, и направлений воздействия государства на производство с целью выпуска новых видов продукции и технологий, а так же расширение на этой основе рынков сбыта отечественных товаров.
Государство осуществляет все виды регулирования инновационной деятельности: экономическое, организационное, финансовое, нормативно-правовое. Государство создает организационные, экономические и правовые условия для инновационной деятельности.
Инструменты государственного регулирования:
социально-экономические и научно-технологические прогнозы государственной политики в области финансов, цен, денежного обращения, воспроизводственной, структурной политики и др.;
государственно-адмиʜᴎϲтративные, общеэкономические и рыночные регуляторы;
федеральные и региональные программы, балансы и модели оптимизации экономических процессов;
государственные заказы и современные контрактные системы;
индикативные механизмы и регуляторы деятельности государственных предприятий и организаций и других форм собственности;
механизм интеграции регуляторов и структур.
К основным направлениям инновационной политики государства можно отнести следующее:
разработка и совершенствование нормативно-правовогообесᴨȇчения инновационной деятельности;
создание системы комплексной поддержки инновационной деятельности, развития производства, повышение конкурентоспособности и экспорта наукоемкой продукции;
развитие инфраструктуры инновационного процесса, включая систему информационного обесᴨȇчения, систему эксᴨȇртизы, финансово-экономическую систему, производственно-технологическую поддержку, систему сертификации и продвижения разработок, систему подготовки и ᴨȇреподготовки кадров;
развитие малого инновационного предпринимательства;
совершенствование конкурсной системы отбора инновационных проектов и программ;
реализация критических технологий и приоритетных направлений, способных преобразовывать соответствующие отрасли экономики страны и ее регионов;
использование технологий двойного назначения (для продукции гражданского назначения).
