9. Профориентация и обучение персонала.

Профориентация представляет собой систему мер по проф.информации, проф.консультации, проф.подбору и проф.адаптации, которая помогает человеку выбирать профессию, наиболее соответствующую потребностям общества и его личным способностям и особенностям. 

Сущность профориентации заключается в том, что она имеет своей задачей: полностью использовать возможности работника в трудовой деятельности; устранить разрыв между профессиональной подготовкой и содержанием трудовых функций, выполняемых работником; содействовать быстрым структурным сдвигам в занятости, своевременно обнаруживать профессиональные интересы учащихся, ориентировать их на правильный выбор своей профессии и последующее совершенствование мастерства и квалификации.

Профориентация обеспечивает вовлечение учащихся в соответствующую сферу профессионального образования. Использовать механизм управления профориентацией необходимо для выявления и развития психологического и мотивационного механизма выбора профессии. 

Обучение на рабочем месте является более дешевым и опера­тивным, характеризуется тесной связью с повседневной работой и облегчает вхождение в учебный процесс работников, не привыкших к обучению в аудиториях. Обучение вне рабочего места более эффективно, но связано с дополнительными финансовыми затратами и отвлечением работника от его служебных обязанностей. При этом сознательно меняется сре­да, и работник отрывается от повседневной работы. Одна из стратегических целей подготовки персонала - подго­товка руководящих кадров. Посредством оценки результатов дея­тельности организация, прежде всего, должна определить способно­сти работников аппарата управления. Затем на основе анализа содер­жания их работы устанавливаются, какие способности и навыки тре­буются для выполнения управленческих функций на всех линейных и штатных должностях организации, что необходимо для обеспечения взаимодействия профессиональной карьеры и внутриорганизационной.

10. Кадровая политика организации: виды, цели, задачи, содержание.

Ка́дровая поли́тика — совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому её считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения её работниками своих функций. Она находит свое отражение в следующих нормативных документах:

• правилах внутреннего распорядка

• коллективном договоре.

Термин "кадровая политика" имеет широкое и узкое толкования:

1. система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами: отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации);

2. набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации. В этом смысле, например, слова: "Кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием" - могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.

11. Принципы формирования и реализации кадровой политики.

Принципы формирования организации

Принципы формирования организации	Основные положения	Пояснения
Принцип единой цели команд	Команды отдаются одним начальником по единой цепи
Принцип специализации	Однородные работы поручаются одним и тем же подчиненным одним и тем же подразделениям	Идеал	Реальность
		Разделение работ без повторения одной и той же работы	Трудно
		Разделение работ с обеспечением их однородности по качеству и количеству	Невозможно
		Распределение работ между всеми работниками без исключения	Невозможно
		Назначение старшего (ответственного) в случае, когда двое или более работников занимаются одной работой	Возможно (трудно)
Принцип делегирования полномочий	Ответственность за исполнение обязанностей следует по возможности передавать конкретным исполнителям этих обязанностей	Руководитель может уменьшить свою нагрузку  Решение принимается на нижнем уровне ближе к источнику информации, а следовательно, лучше и оперативнее Ответственность ускоряет обучение Осознание участия в хозяйствовании повышает мораль
Принцип соответствия полномочий ответственности	Лицо, которому делегированы полномочия, приобретает право па исполнение обязанностей и одновременно принимает на себя ответственность за их исполнение перед передавшим их начальником	Полномочия должны соответствовать действительности
Принцип абсолютной ответственности	Лицо, делегировавшее полномочия, несет ответственность за руководство и за все результаты исполнения обязанностей получателем делегированных полномочий
Принцип соответствия полномочий ответственности	Полномочия должны соответствовать ответственности	Если полномочия меньше ответственности, то исполнение обязанностей невозможно  Если полномочия больше ответственности, возможно злоупотребление властью
Принцип ограничения норм управляемости	Количество работников, которое непосредственно подчиняется одному руководителю, ограничено	Фактор ограничения норм управляемости зависит от характера и содержания задач, наличия помощников, способностей подчиненных, наличия средств управления и т.д.