- •61)Назовите элементы процедуры профессионального подбора сотрудников для работы в организации и как вы будете проводить собеседование с кандидатом на вакантную должность
- •62)Что представляет собой организационная деятельность менеджера в организации.
- •63) Дайте определение карьеры менеджера и её целей.
- •65) В чём разница между вертикальной и горизонтальной карьерой
- •66) Что содержит в себе понятие «карьерные якоря» менеджера.
- •67) Что включает в себя содержание должностных инструкций руководителей и исполнителей. Как функционирует система классификации управленческой должности в организации
- •68)Как организовать рабочее место подчинённых сотрудников.
- •69) Какой оптимальный возраст должен быть у руководителя предприятия, руководителя подразделения, руководителя участка или бригады.
- •71)Раскройте содержание управленческой функции «Мотивация», «Стимулирование» и объясните, в чем различие между внешней и внутренней мотивацией
- •70)Приведите основное содержание работы по тем управленческим должностям на которых Вы вероятно будете работать, согласно типовой должностной инструкции.
- •2. Управление внешней мотивацией (вознаграждением)
- •3. Управление внутренней (нефинансовой) мотивацией.
- •Каковы цели применения систем заработной платы.
2. Управление внешней мотивацией (вознаграждением)
ВИДЫ ДЕНЕЖНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ:
Заработная плата, премии (бонусы), участие в прибылях, участие в акционерном капитале, дополнительные выплаты, отсроченные платежи.
3. Управление внутренней (нефинансовой) мотивацией.
Внутренняя мотивация связана с удовлетворением внутренних потребностей сотрудников, которые находятся внутри человека и зависят от индивида.
Что влияет на потребность человека – национальность и социальное положение (генетика и воспитание) история, география и природа, пол, возраст. Прошлые потребности, настоящие, будущие потребности и т.д.(потребность в уважение, в социальной защищенности и т.д.)
Каковы цели применения систем заработной платы.
Применение систем оплаты труда на предприятии направлено на решение одновременно двух задач:
1) каждая система должна направлять усилия работника на достижение таких показателей трудовой деятельности, которые обеспечат получение необходимого работодателю производственного результата – выпусканужного количества конкурентоспособной продукции с наименьшими затратами;
2) каждая система оплаты труда должна предоставлять работнику возможность для реализации имеющихся у него умственных и физических способностей, позволить ему добиваться в рабочем процессе полной самореализации как личности.
Различают 2 вида систем оплаты труда тарифную и бестарифную.
.Преимущество тарифных систем заключается в прозрачности и стабильности для работника. На доход работника мало влияет временное финансовое положение фирмы и личные отношения с начальством. С другой стороны тарифная система не даёт прямой финансовой заинтересованности работника в улучшении положения организации в целом. Заработная плата по тарифной системе осуществляется преимущественно на основании формальных показателей (количество «отработанных» часов, «стаж работы», качество образования, выражающееся в виде, например, «красного» диплома и т.д.), которые только лишь могут предположительно с большей или меньшей вероятностью свидетельствовать о высоком качестве труда конкретного работника, но крайне недостаточно отражают непосредственные реальные достижения и результаты труда. К тому же тарифная система не всегда применима, для некоторых видов деятельности невозможно составить справедливую тарифную сетку, например для работников творческого труда.
Бестарифная система оплаты труда ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы коллектива, к которому относится работник. При этой системе не устанавливается твердого оклада или тарифной ставки. Применение такой системы целесообразно лишь в тех ситуациях, когда есть реальная возможность учесть результаты труда работника при общей заинтересованности и ответственности каждого коллектива.