4.3 Трудовые ресурсы

Начинать поиск сотрудников целесообразно в кругу своих знакомых. Предпочтение отдается тем, кто обладает необходимым опытом. Это особенно важно на стартовом этапе, когда необходимо создать положительную репутацию, привлечь клиентов благодаря положительным отзывам об уже проделанной работе. Подписывая договор с наемными сотрудниками, необходимо предусмотреть их материальную ответственность ненадлежащего отношения к работе. На начальном этапе центру необходимы 3 педагога- по развитию творческих способностей, по развитию музыкальных способностей и по развитию спортивных способностей.

Требования к кандидатам на должность специалистов по работе с детьми:

- высшее педагогическое образование (специализация: дошкольное образование или дефектология)

- возраст от 20 до 35-40 лет

- знание того, чем можно заниматься с ребенком от 1 до 7 лет (методика Монтессори, Глена Домана)

- приветливость

- грамотная речь

- артистичность

- умение привлечь к себе маленького ребенка

- мотивация (желание заниматься ранним развитием)

Типы кандидатов, которые стоят внимания:

- молодая мама без профильного образования, но увлеченная развитием своего ребенка

- студентка педагогического ВУЗа с хорошей успеваемостью и мотивацией заниматься ранним развитием

- «воспитательница»: 2года и более работы в детском саду.

Мотивация работников

В ООО «Совёнок BABY STUDIO» будет внедрена материальная и нематериальная мотивация работников к труду. Мотивация призвана обеспечивать лояльность сотрудников по отношению к работодателю.

Материальная мотивация подразумевает вознаграждение по итогам работы компании (премии по результатам работы компании: пропорционально тарифной ставке (окладу)) сотрудников либо числу отработанных дней за период, поровну, с учетом стажа работы и т.д. Персонал должен быть готов откровенно обсуждать вопросы заработной платы, и для этого в компании должна быть нормальная рабочая процедура, которую сотрудники могут использовать. Однако по усмотрению директора может также предоставляться работникам: дополнительная оплата отпусков, оплата сотовых телефонов, доплата за использование личного транспорта в служебных целях, предоставление дополнительных отпусков, аренда спортивного комплекса, добровольное медицинское страхование сотрудников, предоставление скидок в магазинах, предоставление театральных программ и так далее.

К нематериальной мотивации сотрудников к работе относится обучение сотрудников. Как правило, возможность получить дополнительные навыки, дает специалистам хорошую мотивацию к труду. Если руководитель доверяет своим подчиненным, вкладывает в них финансовые средства, дает возможность личностного роста, то коллектив желает выразить руководству благодарность в виде хорошей, эффективной работы.

Как правило, залог успешного бизнеса – постоянное развитие и новшества фирмы. Вид деятельности компании связан непосредственно с детьми, новые идеи в работе являются необходимым условием, т.к. малышей нужно постоянно удивлять и заинтересовывать. Соответственно, одними из приоритетных требований к персоналу являются творческое мышление и богатая фантазия. И, как известно, творчество для таких людей – хороший стимул для работы, т.к. это один из способов выражения себя и своих способностей, которые могут быть достойно оценены.

Также можно организовывать конкурс "Банк идей". В течение определенного промежутка времени каждому сотруднику предоставляется уникальная возможность высказать свои мысли, рассказать о проектах по улучшению деятельности организации. Установить специальный приз победителю.