- •Практичне заняття № 5 (2 год.)
- •Тема 6. Оцінювання конкурентоспроможності організації.
- •1. Теоретична частина
- •1.1. Тестове опитування:
- •2. Практична робота Оцінювання конкурентоспроможності банківських продуктів
- •Оцінка конкурентоспроможності банківських продуктів
- •Додаткові практичні завдання
- •Література:
- •Показники ефективності діяльності підприємства ват «Сталь»
- •Завдання для самостійного опрацювання
2. Практична робота Оцінювання конкурентоспроможності банківських продуктів
Хід практичної роботи
Методичні та візуальні матеріали для пари: вихідні дані для експертів (2-3 групи); таблиця 1 для оцінювання конкурентоспроможності банківських продуктів; графічне зображення інтегрального показника конкурентоспро-можності банківських продуктів (рис.1.).
Таблиця 1
Оцінка конкурентоспроможності банківських продуктів
Показники |
Вага показника |
Продукція-еталон |
Конкурент 1 |
Конкурент 2 |
||||||||||
Коефі-цієнт |
Розра-хунок |
Коефі-цієнт |
Розра-хунок |
Коефі- цієнт |
Розра-хунок |
|||||||||
Нормативні |
1 |
|
|
|
||||||||||
Міжнародні вимоги |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Державні вимоги |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Регіональні вимоги |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Вимоги споживачів |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Якісні |
1 |
|
|
|
||||||||||
Якісні характеристики продукту |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Умови обслуговування |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Якість обслуговування |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Економічні |
1 |
|
|
|
||||||||||
Ціна продукту |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Витрати щодо обслуговування |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Додаткові |
1 |
|
|
|
||||||||||
Якісні характеристики роботи банку |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Імідж банку та його репутація |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Інтегральний показник конкурентоспроможності |
К1= |
К2= |
К3= |
|||||||||||
Рис. 1. Графічне зображення інтегрального показника конкурентоспроможності банківських продуктів
Додаткові практичні завдання
Завдання № 1.
На ринку є ряд фірм, які розробляють автомобілі.
Модель автомобіля |
Параметри |
||||
Максимальна швидкість, км/год. |
Престижність, умов.од. |
Безпека, умов.од. |
Вантажопідйомність, кг |
Ціна, тис. ДМ (німецька марка) |
|
БМВ 320-2,0і |
214 |
25 |
45 |
470 |
45 |
Ауді 80-2,0і |
190 |
20 |
35 |
460 |
35 |
Фольксваген «Венто» - 2,0ГЛ |
198 |
15 |
30 |
505 |
31 |
Значущість показників на 100 ДМ |
25 |
15 |
20 |
10 |
30 |
На основі зазначених характеристик моделей одного класу визначте конкурентні статуси фірми з позиції споживачів продукції.
Які заходи необхідно вжити фірмам, щоб поліпшити свою конкурентну позицію?
Завдання № 2.
Є три фірми, параметри яких подано в табл. 2.1.
1.Попит на продукцію не зростає, а для окремих сегментів ринку характерним є зменшення попиту через падіння платоспроможності споживачів. Визначте конкурентні позиції фірм на ринку.
2. Що слід зробити кожній фірмі для підвищення своєї конкурентної позиції?
Таблиця 2.1.
Параметри фірм
Завдання № 3
На основі визначених показників ефективності діяльності підприємства ВАТ «Сталь» (табл. 3.1) визначити коефіцієнт конкурентоспроможності підприємства, методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції.
Таблиця 3.1.
