Расчетно-графическая работа № 4 трудовые ресурсы Персонал предприятии, показатели динамики и состава персонала

Персонал (трудовой персонал) предприятия - это все его работники, выполняющие различные производственно-финансовые функции.

Под организацией труда и управлением кадрами предприятия подразу­меваются:

- наем сотрудников в условиях неполной занятости; - расстановка работников в соответствии со сложившейся системой производства;

- распределение среди работников должностных обязанностей;

подготовка и переподготовка кадров;

- стимулирование труда;

- совершенствование организации труда;

- забота о работниках, оказавшихся ненужными на данном предпри­ятии по различным причинам.

Структура кадров (персонала) - это соотношение численности раз­личных категорий работающих.

Рабочие предприятия - лица (работники), непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производст­венных услуг и перемещению грузов и подразделяются на основных и вспо­могательных.

К основным рабочим относят работников, непосредственно создающих товарную (валовую) продукцию предприятий и занятых осуществлением технологических процессов, т.е. изменение форм, размеров, положения, со­стояния, структуры, физических, химических и др. свойств предметов труда.

К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием обо­рудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.

Под профессией обычно понимают вид (род) трудовой деятельности, требующий определенной подготовки.

Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, катего­риях - последние в свою очередь характеризуют уровень сложности работ.

Применительно к характеру профессиональной подготовленности ра­ботников используется понятие, как специальность, определяющая вид тру­довой деятельности в рамках одной и той же профессии.

Численность персонала предприятия не остается постоянной. Она не­прерывно меняется вследствие того, что предприятие в течение определенно­го периода осуществляет наем и увольнение работников. Поэтому различа­ют:

- списочный состав;

- среднесписочный состав;

- явочный состав работников.

В списочный состав входят все постоянные и временные работники, в т.ч. находящиеся к командировках, отпусках и военных сборах

Среднесписочный состав за отчетный месяц рассчитывается путем суммирования численности работников списочного состава за каждый ка­лендарный день отчетного месяца, т.е. с 01 по 31 число, включая празднич­ные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней отчетного месяца.

Для малых предприятий допускается упоощенное определение сред­несписочной численности работников как полсуммы данных об их наличии на начало и конец каждого отчетного месяца.

Явочный состав - число работников, которые в течение суток факти­чески являются на работу.

Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работ­ники увольняются, другие принимаются на работу. Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов:

Коэффициент приема кадров рассчитывается по следующей форму­ле:

К_приема = (Ч_прин/Ч_ср) * 100

где:

Ч_п - численность принятых работников (чел.);

Ч_Ср - среднесписочная численность персонала (чел.).

Коэффициент выбытия кадров определяется но формуле:

К_{выбытия} = (Ч_ув/Ч_ср) * 100

где:

Ч_vв - численность уволенных работников (чел.);

Ч_Ср - среднесписочная численность персонала (чел).

Коэффициент опорота кадров рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в це­лом, так и в отдельных подразделениях, рассчитывается следующим образом:

К_обор = [(Ч_ув + Ч_прин)/Ч_ср] * 100

Коэффициент текучести кадров рассчитывается по формуле:

К_обор = (Ч_ув /Ч_прин) * 100

Потери в численности работников от текучести кадров определяются по формуле:

∆Ч = (К_тек*Ч_ср*Д_пер)/Т_пл * 100

где: Д_пер ~ перерыв в работе в днях при каждом переходе работника из одной организации в другую (для укрупненных расчетов принимается равным 20 дням);

Т_пл - плановый фонд рабочего времени одного работника по балансу и днях.

Учет затрат рабочего времени предусматривает систематическое изу­чение процессов труда, измерение и анализ затрат времени путем проведения наблюдений на рабочих местах. Измерение затрат рабочего времени дает возможность установить загруженность исполнителей в течение рабочего дня, определить степень использования оборудования во времени, выявить потери рабочего времени, определить выполнение норм выработки. Все вы­шесказанное требует применения специальных методов: фотографии рабоче­го дня, хронометража и метода моментных наблюдений и других методов.

Фотография рабочего времени - это изучение путем наблюдения и измерения всех затрат времени на протяжении полного рабочего дня и его части, выполняемая самим исполнителем работ (самофотография) и выпол­няемая нормировщиком.

Хронометраж - это метод изучения затрат рабочего времени на вы­полнение повторяющихся элементов операций путем анализа условий их вы­полнения, рационализации и замеров продолжительности. Это один из эф­фективных методов, позволяющий выяснить причины непроизводительности приемов работы, а следовательно, и затрат времени.

Метод моментальных наблюдений — это статистический способ по­лучения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудо­вания, а также о потерях рабочего времени руководящими специалистами и служащими. Осуществляется путем обхода наблюдателя, который фиксирует в наблюдательном листе то, что происходит в данный момент времени на рабочем месте.

Все вышеперечисленное позволяет говорить о норме времени.

Норма времени устанавливает необходимые затраты рабочего време­ни для выполнения единицы работы работником соответствующей квалифи­кации в конкретных организационно-технических условиях.

Норма затрат труда (трудоемкость) - это затраты рабочего време­ни (в человеко-часах, человеко-минутах, человеко-днях), установленные для выполнения единицы работы соответствующего качества работников или группой работников (звеном, бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.

Норма выработки - установленный объем работ, который работники или группа работников (звено, бригада) соответствующей квалификации должны выполнить в единицу рабочего времени (час, смену и т.д.) в опреде­ленных организационно-технических условиях.

Норма выработки обратно пропорциональна норме затрат труда и оп­ределяется по формуле:

Н_выр = ((Т* Ч_раб)/Н_зат) * 100

где:

Т- продолжительность рабочего времени (час, смена);

Ч_раб - количество работников, участвующих в выполнении работы (чел.);

Н_зат - норма затрат труда на единицу работы.

Норма численности - это численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, установленного по нормати­вам для выполнения производственного задания.

Норма обслуживания - это определенное количество объектов, кото­рые должен обслужить рабочий или группа специалистов в единицу времени в конкретных производственных условиях.

В основе формирования оптимальных условий применения труда ле­жит изучение трудового процесса.

Под производительностью труда понимается эффективность (или ре­зультативность) труда в процессе производства продукции.

Уровень производительности труда выражается количеством продук­ции, произведенной в единицу времени, и характеризуется такими показате­лями как:

- выработка представляет собой количество продукции (Q), произво­димой в единицу рабочего времени (Т) или приходящейся на одного средне­списочного работника в месяц, квартал, год.

Выработка = Q/T

- трудоемкость - это сумма всех затрат труда на производство еди­ницы продукции на данном предприятии.

Трудоемкость = T/Q

Существует 3 метода определения выработки:

1. натуральный;

2. стоимостной (денежный);

3. трудовой.

Натуральный метод - самый простой и достоверный метод, когда объем выработанной продукции исчисляется в натуральном выражении (тон­нах, метрах, штуках).

Стоимостной - показатель производительности труда определяется как соотношение произведенной продукции, выраженной в денежных едини­цах, к затратам рабочего времени.

Трудовой метод - применяется на рабочих местах, в бригадах, на производственных участках и цехах при выпуске разнообразной незавершен­ной продукции (в нормо-часах).

Рост производительности труда в результате увеличения объемов производства и изменения численности работников определяется по сле­дующей формуле:

∆Р = ((∆В + ∆Р_проц)/(100 - ∆Р_проц))*100

где:

∆В - процент прироста выпускаемой продукции в плановом периоде;

∆Р_проц - процент изменения численности работников в плановом периоде.

На уровне предприятия выделяют 5 факторов роста производительно­сти труда:

• регионально-экономические - природно-климатические условия, сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов, наличие местных материалов, электроэнергии, воды;

• структурные сдвиги - сдвиги в изменении доли покупных изделий и полуфабрикатов, относительное сокращение численности рабочих в связи с ростом объемов производства;

- ускорения НТП - внедрение новых поколений высокоэффективной техники, применение прогрессивных базовых технологий, использование ав­томатизированных систем в проектировании, применение современных ЭВМ;

• экономические - современные формы организации и стимулирова­ния труда, научная организация и интенсивность труда, рост квалификации работников, совершенствование распределительных отношений, планирова­ния и управления кадрами;

• социальные - человеческий фактор, сокращение объемов монотон­ного, вредного и тяжелого труда, улучшение условий труда, факторы соци­ального партнерства.

Задачи

Задача 1

Используя данные таблицы, выбрать число работников по списку предприятия, если учесть, что сезонное предприятие начало работать с 17 мая. Определите среднесписочную численность работников в мае, II, III, IV кварталах, за год.

Таблица 4.1 – Исходные данные

Номер варианта	Число работников по списку составляло (человек), но конкретную дату.
	на 17.05	на 18.05	на 19.075	на 20.05	с 21.05 - 31,05	с 1.06 -31.12
1	2	3	4	5	6	7
1	300	330	350	360	380	400
2	310	340	361	371	391	411
3	322	550	17	3	0,6	25
4	333	373	393	403	424	454
5	340	370	391	401	421	441
6	350	390	411	421	441	461
7	360	400	420	431	452	472
8	370	410	433	444	464	484
9	380	420	444	555	576	597
10	200	240	262	273	294	314
11	205	245	265	275	295	315
12	211	251	271	281	302	322
13	215	255	275	285	305	325
14	222	262	282	293	313	335
15	225	245	265	275	295	314
16	236	276	296	306	326	347
17	235	275	295	305	325	346
18	242	282	302	312	332	352
19	375	415	435	445	465	486
20	384	424	444	454	475	495
21	393	433	454	464	484	505
22	266	306	326	336	356	376
23	293	333	353	363	384	404
24	305	345	365	375	395	416
25	316	356	376	386	406	426
26	326	364	384	394	414	434
27	332	372	393	403	425	445
28	343	383	404	414	434	454
29	351	391	412	423	443	463
30	363	403	423	433	453	473

Задача 2

Определите по исходным данным таблицы среднесписочную численность работников за октябрь, численность работников на 1 ноября; коэффициенты приема, выбытия, текучести, оборота.

Таблица 4.2 – Исходные данные

Номер варианта	Показатели, человек
	на 1.10 численность работников по списку составляла	13 октября призваны в армию	18 октября принято	22 октября уволилось по собственному желанию
1	2	3	4	5
1, 2	800	3	10	7
3, 4	851	1	11	2
5, 6	862	2	12	4
7, 8	873	4	13	3
9, 10	888	3	14	2
11, 12	894	1	15	4
13, 14	920	2	16	5
15, 16	928	4	10	7
17, 18	930	3	11	2
19, 20	932	1	12	4
21, 22	940	2	13	3
23, 24	943	4	14	2
25, 26	950	2	15	4
27, 28	959	1	16	5
29, 30	961	4	13	1

Задача 3

Норма времени на единицу работы для одного рабочего составляет 2 человеко-часа, норма выработки на 8 часовую смену – Н_выр единицы. После проведения организационных мероприятий норма времени снижена на (Н_врем)%. Определите новую норму времени; норму выработки; процент повышения нормы выработки.

Таблица 4.3 – Исходные данные

Номер варианта	Показатели
	норма выработк, (Нвыр) единиц	снижение нормы времени (Нврем) %
1	2	3
1, 2	4	5
3, 4	5	6
5, 6	6	7
7, 8	7	8
9, 10	8	5
11, 12	5	9

Продолжение таблицы 4.3.

13, 14	6	3
15, 16	7	4
17, 18	8	5
19, 20	9	6
21, 22	4	7
23, 24	5	5
25, 26	6	6
27, 28	8	8
29, 30	7	7