- •4. Структура навчальної дисципліни
- •Склад змістових модулів та розподіл часу на їх засвоєння.
- •Перелік практичних занять
- •Теми, зміст та розподіл часу практичних занять
- •Тема 1. «Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепція»
- •Тема 2. «Місія та цілі підприємства»
- •Практичне заняття №2 (2 години)
- •Тема 3. «Стратегічний контекст підприємства»
- •Тема 4. «Оцінювання зовнішнього середовища».
- •Практичне заняття № 5 (2 години)
- •Тема 5. «Аналіз стратегічного потенціалу підприємства».
- •Практичне заняття № 3, 4 (4 годин)
- •Тема 6. «Стратегія бізнесу».
- •Практичне заняття № 9 (2 години)
- •Тема 7. «Стратегія диверсифікації діяльності підприємства»
- •Практичне заняття № 10 (2 години)
- •Тема 8. «Стратегія зовнішнього розвитку підприємства»
- •Практичне заняття № 11,12 (4 години)
- •Тема 9. «Корпоративна стратегія підприємства»
- •Практичне заняття № 13,14 (4 години)
- •Тема 10. «Матричні методи у формування корпоративної стратегії підприємства».
- •Практичне заняття № 15 (2 години)
- •Тема 11. «Альтернативність у стратегічному виборі»
- •Практичне заняття №16 (2години)
- •Тема 12. «Декомпонування корпоративної стратегії підприємства»
- •Практичне заняття № 17 (2години)
- •Тема 15. «Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні»
- •Практичне заняття № 18 (2години)
- •Список рекомендованої літератури
Перелік практичних занять
Мета проведення практичних занять полягає у необхідності опанування студентами теоретичного матеріалу та засвоєнні методології розробки й проведення дослідження будь-якого суспільно-економічного явища.
Перелік тем, які розглядаються під час проведення практичних занять та розподіл часу наведено у табл. 1.2.
Таблиця 1.2.
Теми, зміст та розподіл часу практичних занять
№ заняття |
Зміст занять |
Кількість годин |
|
денна |
Заочна |
||
1 |
Стратегія підприємства: поняття, еволюція, концепція. |
1 |
1 |
1 |
Місія та цілі підприємства. |
1 |
1 |
2 |
Стратегічний контекст підприємства. |
2 |
0,5 |
3,4 |
Оцінювання зовнішнього середовища. |
4 |
1 |
5 |
Аналіз стратегічного потенціалу підприємства. |
2 |
0,5 |
6 |
Контрольно-модульна робота №1 |
2 |
|
7,8 |
Стратегія бізнесу. |
4 |
0,5 |
9 |
Стратегія диверсифікації діяльності підприємства. |
2 |
0,5 |
10 |
Стратегія зовнішнього розвитку підприємства. |
2 |
0,5 |
11,12 |
Корпоративна стратегія підприємства. |
4 |
0,5 |
13,14 |
Матричні методи у формування корпоративної стратегії підприємства. |
4 |
1 |
15 |
Альтернативність у стратегічному виборі |
2 |
0,5 |
16 |
Декомпонування корпоративної стратегії підприємства |
2 |
0,5 |
|
Загальна характеристика функціональної стратегії |
|
|
|
Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства |
|
|
17 |
Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні |
2 |
|
18 |
Контрольно-модуульна робота №2 |
2 |
|
|
Разом |
36 |
8 |
До методів навчання, які використовуються при викладання дисципліни «Стратегія підприємства» відносять:
Лекція - інформативно-доказовий виклад великого за обсягом, складного за логічною побудовою навчального матеріалу. Всі лекції поділені на: вступні (дають загальне уявлення про завдання, зміст дисципліни, розкривають структуру і логіку розвитку конкретної галузі науки, сприяють розвитку в студентах інтересу до дисципліни з метою його творчого засвоєння); тематичні (присвячують розкриттю конкретних тем навчальної програми); оглядові (головне завдання полягає у сприянні належного взаємозв'язку і наступності між теоретичними знаннями і практичними вміннями та навичками студентів; заключні (підбивають підсумки вивченого матеріалу через виділення вузлових питань, зосередження уваги на практичному значенні здобутих знань; стимулюють інтерес студентів до вивчення дисципліни).
Практичні роботи - застосування знань студентів у ситуаціях, наближених до умов реального виробництва. За своєю метою й завданнями аналогічні лабораторним роботам. Сприяють розвитку пізнавальних сил, самостійності студентів, формуванню умінь і навичок, необхідних для майбутньої роботи й самоосвіти, розвитку спостережливості й аналізу основних і допоміжних процесів в гірничому виробництві.
Робота з навчальними посібниками. Ця робота полягає в самостійному опрацюванні окремих питань тем, відведених на самостійне опрацювання, що дає змогу глибоко осмислити навчальний матеріал, закріпити його, виявити самостійність у навчанні.
Змістовий модуль №1
Методологічний інструмент формування стратегії.
(2,5 кредити)
Практичне заняття №1 (2 години)
