Задача выбора поставщика

В закупочной логистике после выяснения какое сырье и материалы необходимо закупить выбирают поставщика.

Основные этапы:

1. Поиск потенциальных поставщиков. При этом могут быть использованы след. Методы: объявление конкурса, изучение рекламных материалов (фирменных каталогов, объявления в СМИ), посещение специализированных выставок, переписка и личные контакты с возможными поставщиками. В результате формируется список потенциальных поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется.

2. Анализ потенциальных поставщиков.

Составленный перечень поставщиков анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых поставщиков. К критериям относится: цена, качество поставляемой продукции, надежность поставок (соблюдение поставщиком обязательств по срокам поставки, ассортименту, укомплектованности, качеству, количеству поставляемой продукции). А также: удаленность поставщика от потребителя; сроки выполнения текущих и экстренных заказов; наличие резервных мощностей; организация управления качеством у поставщика; способность обеспечить поставку запасных частей в течении всего срока службы поставляемого оборудования; финансовое положение поставщика. В результате – формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений.

На этом этапе оценка возможных поставщиков включает определение вероятности удовлетворения ими потребности организации в материалах (сырье, материальных ресурсах, полуфабрикатах, комплектующих).

1. продукт
	Объем продаж Размер поставок Система скидок Качество Цена Упаковка

2 ОБСЛУЖИВАНИЕ
	Условия транспортировки Время поставки Качество поставки Система платежей Уровень послепродажного сервиса

3. общая характеристика поставщика
	Географическое расположение Финансовое состояние Размер и/или мощность Производственный диапазон Уровень торгового персонала Качество менеджмента Исследовательские и технические возможности

Рис. 1 Общая схема направлений и показателей оценки возможных поставщиков

Методы выбора поставщиков

• экспертные, позволяющие получить рейтинговую или бальную оценку поставщика по совокупности рассматриваемых взвешенных показателей (задача 1).

• метод сравнения поставщиков по суммарным затратам на поставку: цена, объем поставки, дисконт, расстояние, тариф на транспортировку (задача 2).

• Методы оптимизации выбора (производственно-транспортные задачи)

3. Оценка результатов работы с поставщиками.

На выбор поставщика существенно влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам. Для этого разрабатывается шкала оценок, позволяющая рассчитать рейтинг поставщика.

Интегральный критерий рассчитывается по формуле (1):

(1)

где: K_i – удельный вес критерия

– оценка значимости критерия, выявляется экспертным путем, т.е.

(2)

– оценка j -го эксперта;

– число экспертов.

рассчитывая рейтинг для разных поставщиков и сравнивая полученные значения, определяют наилучшего партнера

Таблица 1

Пример расчета рейтинга поставщика

Критерий выбора поставщика	Удельный вес критерия Кi	Оценка значения критерия по 10-ти балльной шкале у данного поставщика Qi	Кi Qi
1. надежность поставки	0,30	7	2,1
2. цена	0,25	6	1,5
3. качество товара	0,15	8	1,2
4. условия платежа	0,15	4	0,6
5. возможность внеплановых поставок	0,10	7	0,7
6. финансовое состояние поставщика	0,05	4	0,2
Итого	1,00		6,3