1. бизнес-план не является составной частью стратегическою пла­на;

2. бизнес-план одержит не весь комплекс общих целей фир­мы, а только некоторые из них, реализация которых требует опре­деленного объема инвестиций;

3. бизнес-планы имеют четко очерченные временные границы; обусловленные сроками реализации планируемого меро­приятия;

4. верно только 1) и 2);

5. Все утверждения верны.

18. Указать последовательность (№ №) этапов стратегического планирования:

1. выбор стратегии;

2. определение миссии предприятия (фирмы);

3. разработка и анализ стратегических альтернатив;

4. формулирование целей и задач функционирования предпри­ятия;

5. анализ и оценка внутренней структуры предприятия;

6. анализ и оценка внешней среды.

Варианты ответов:

1. 2,4,6,5,3,1

2. 2,4,5,6,3,6

3. 1,2,4,6,5,3

4. 1,4,2,3,6,5

1

2. Тактическое планирование

1. Какие периоды охватывает тактическое планирование:

1. 3 – 6 месяцев;

2. 6 – 12 месяцев;

3. 1 – 3 года;

4. 5 – 7 лет;

5. 7 – 10 лет.

2. План производства и реализации продукции разраба­тывается в следующем составе:

1. производство и реализация продукции в натуральном и сто­имостном выражении;

2. изменение остатков готовой нереализованной продукции;

3. баланс производственных мощностей и их использование

4. все вышеперечисленное

3. План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные разделы ___________ плана предприятия и его структурных подразделений.

1. тактического

2. оперативного

3. стратегического

4. бизнес-плана

4. Исходными данными для разработки плана материально-техни­ческого обеспечения являются:

1. планируемые объемы производства,

2. намечаемые мероприятия по техническому и организационному развитию, капитальному строительству

3. нормативная база

4. обеспеченность оборотными средствами.

5. Техническое и организационное развитие предприятия находит отражение в разделе тактического плана:

1. экономическая эффективность

2. план по инновациям

3. план по инвестициям

4. план по фондам

6. Обоснование решений по наращиванию производственных мощностей и ос­новных фондов, необходимых для обеспечения роста производ­ства продукции, его развития, находит отражение в разделе тактического плана:

1. экономическая эффективность

2. план по инновациям

3. план по инвестициям

4. план по фондам

7. Внедрение прогрессивной технологии, механизации и авто­матизации производства; совершенствование организации производства, труда и уп­равления - данные проблемы охватывают мероприятия раздела тактического плана:

1. экономическая эффективность

2. план по инновациям

3. план по инвестициям

4. план по фондам

8. План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов должен быть увязан с разделами тактического плана:

1. по ин­новациям

2. план по инвестициям

3. финансовый план

4. план производства и реализации продукции

9. При составлении какого раздела тактического плана учитываются мнения различных общественных организаций, например, профсоюзов, морально-психологический климат в коллективе, условия труда и отдыха работников предпри­ятия, уровень оплаты труда:

1. социальное развитие коллектива

2. план по труду и персоналу

3. план по фондам

4. при составлении всех перечисленных планов

10. Что понимается под тактическим планированием на предприятии:

1. определение цели;

2. направление деятельности;

3. миссия предприятия;

4. способы достижения целей;

5. средства достижения целей.

11. Тактическое планирование охватывает периоды: