Сущность и проблемы стратегического упр-ия.

Под страт-м упр-ем поним-ся такое упр-ие орг-ии который опирается на чел-ий потенциал как основу организации и ориентирует произв-ую деят-ть на запросы потребителей, осуществляет гибкое регул-ие и своевр-ь. изменения в орг-ии, отвечающее вызову со стороны окружения и позволяющем добиться конкретных преим-в, что позволяет орг-ии выжить, развив-ся, осуш-ть свою деят-ть на длит-ую перспективу. Хотя страт-ое упр-ие явл-ся важный орудием перспективного развития орг-ии, в соврем-ых орг-ях нет стратегии на длительную перспективу Страт-ое упр-не в каждый данный момент фиксирует, что орг-ия должна делать в настояшем, чтобы достичь желаемые цели в будущем С учетом изм-ия среды при стратегическом упр-ии как бы осущ-ся взгляд из будущего в настоящее.

Недостатки страт-го упр-ия

I.Страт-ое упр-ие не может дать точную и детальную картину буду-щего

2 Страт-ое упр-ие не м/б сведено к набору рутинны процедур и схем, у него нет описательной теории к-ая описывает что и как делать при реш-ии определенных задач и при конкр-ых ситуациях

3 требуются огромные усилия, большие затраты, чтобы в орг-ии начал осущ-ся процесс страт-го упр-ия.

4 ошибки страт-го упр-ия обходятся очень дорого

5 важнейшей сост-шей страт-го упр-ия явл-ся реал-ия страт-го плана, а это требует создание опр-ой сис-мы мотивирования, а также гибкости орг-ии

Оперативное управление на пред-ях АПК предполагает организацию взаимо­действия и координацию деятельности руководителей хозяйства, специалистов и исполнителей. Главным здесь является принятие грамотных решений, быстрое доведение их до исполнителей и обеспечение точного выполнения.

Оперативное планирование — это разработка рабочих планов по периодам работ, планов-заданий, планов-нарядов, графиков-мар­шрутов движения механизированных отрядов и отдельных агрега­тов, сетевых графиков и т.п. Они определяют текущую загрузку производственных мощностей. Опыт многих хозяйств показал вы­сокую эффективность использования в оперативном планирова­нии организационно-технологических карт, в которых указыва­ются виды и объемы работ, сроки их выполнения, набор машин, основные агротехнические требования, нормы и расценки, усло­вия материального стимулирования.

Все виды оперативных планов должны быть взаимосвязаны и вытекать из содержания бизнес-плана. Исходная информация для их составления поступает из основных подразделений производства.

Оперативное управление включает организацию оперативного учета выполнения плановых заданий. Полученные данные позво­ляют непрерывно контролировать ход производства, проводить его анализ, своевременно принимать необходимые меры для вы­полнения текущих заданий.

В организации оперативного управления важную роль играют технические средства. Широкое использование современных тех­нических средств, транспорта, связи, графических средств отобра­жения информации, средств составления, обработки, размноже­ния, поиска и хранения документации позволяет руководителям и специалистам более эффективно выполнять свои обязанности. Напротив, их отсутствие (например, недостаток надежных средств связи с подразделениями и другими объектами управления) не только снижает уровень оперативности управления, но и суще­ственно увеличивает затраты (на содержание транспорта и др.).

Наглядным средством отображения оперативной информации служат графики..

С помощью графиков отображают маршруты движения агрега­тов, отрядов, выполнение контрольных заданий, динамику разви­тия отдельных процессов, периодичность технического обслужи­вания и т.д. Особое место занимают сетевые графики, которые дают возможность рационально распределять ресурсы с наимень­шими издержками и осуществлять контроль за выполнением всего цикла работ в оптимальные сроки.

К построению графика и отображению в нем информации предъявляются определенные требования. Главные из них—дос­товерность, наглядность, соответствие поставленной цели, крат­ность и полнота, простота восприятия, удобство для использова­ния и хранения.