1. исследования и раз­работки;

2. Производство;

3. маркетинг;

4. ресурсы;

5. продвижение товара;

6. все ответы верны

48. Для анализа внешней и внут­ренней среды в стратегическом планировании применяются сле­дующие методы:

1. метод SWOT;

2. матрица Томпсона и Стрикленда;

3. метод сопоставления;

4. метод экстраполяции;

5. сетевой метод.

49. Отметьте верные утверждения:

1. бизнес-план не является составной частью стратегическою пла­на;

2. бизнес-план одержит не весь комплекс общих целей фир­мы, а только некоторые из них, реализация которых требует опре­деленного объема инвестиций;

3. бизнес-планы имеют четко очерченные временные границы; обусловленные сроками реализации планируемого меро­приятия;

4. верно только 1) и 2);

5. Все утверждения верны.

50. Указать последовательность (№ №) этапов стратегического планирования:

1. выбор стратегии;

2. определение миссии предприятия (фирмы);

3. разработка и анализ стратегических альтернатив;

4. формулирование целей и задач функционирования предпри­ятия;

5. анализ и оценка внутренней структуры предприятия;

6. анализ и оценка внешней среды.

Варианты ответов:

1. 2,4,6,5,3,1

2. 2,4,5,6,3,6

3. 1,2,4,6,5,3

4. 1,4,2,3,6,5

1

2. ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

1. Какие периоды охватывает тактическое планирование:

1. 3 – 6 месяцев;

2. 6 – 12 месяцев;

3. 1 – 3 года;

4. 5 – 7 лет;

5. 7 – 10 лет.

2. План производства и реализации продукции разраба­тывается в следующем составе:

1. производство и реализация продукции в натуральном и сто­имостном выражении;

2. изменение остатков готовой нереализованной продукции;

3. баланс производственных мощностей и их использование

4. Все вышеперечисленное

3. План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные разделы ___________ плана предприятия и его структурных подразделений.

1. тактического

2. оперативного

3. стратегического

4. бизнес-плана

4. Исходными данными для разработки плана материально-техни­ческого обеспечения являются:

1. планируемые объемы производства,

2. намечаемые мероприятия по техническому и организационному развитию, капитальному строительству

3. нормативная база

4. обеспеченность оборотными средствами.

5. Техническое и организационное развитие предприятия находит отражение в разделе тактического плана:

1. экономическая эффективность

2. план по инновациям

3. план по инвестициям

4. план по фондам

6. Обоснование решений по наращиванию производственных мощностей и ос­новных фондов, необходимых для обеспечения роста производ­ства продукции, его развития, находит отражение в разделе тактического плана:

1. экономическая эффективность

2. план по инновациям

3. план по инвестициям

4. план по фондам

7. Внедрение прогрессивной технологии, механизации и авто­матизации производства; совершенствование организации производства, труда и уп­равления - данные проблемы охватывают мероприятия раздела тактического плана:

1. экономическая эффективность

2. план по инновациям

3. план по инвестициям

4. план по фондам

8. План по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов должен быть увязан с разделами тактического плана:

1. по ин­новациям

2. план по инвестициям

3. финансовый план

4. план производства и реализации продукции

9. При составлении какого раздела тактического плана учитываются мнения различных общественных организаций, например, профсоюзов, морально-психологический климат в коллективе, условия труда и отдыха работников предпри­ятия, уровень оплаты труда:

1. социальное развитие коллектива

2. план по труду и персоналу

3. план по фондам

4. при составлении всех перечисленных планов

10. Что понимается под тактическим планированием на предприятии:

1. определение цели;

2. направление деятельности;

3. миссия предприятия;

4. способы достижения целей;

5. средства достижения целей.

11. Тактическое планирование охватывает периоды:

1. долгосрочный;

2. среднесрочный;

3. краткосрочный;

4. оперативный;

5. годовой.

12. Тактическое планирование предприятия касается:

1. внешних проблем;

2. внутренних проблем;

3. политики;

4. региональных решений;

5. реализации стратегических планов.

13. Формирование "портфеля заказов" осуществляется на этапе:

1. стратегического планирования;

2. тактического планирования;

3. долгосрочного планирования;

4. на всех этапах планирования производственной программы.

14. Верно ли утверждение: "Финансовый план является заключительной частью стратегического плана предприятия"

1. да

2. нет

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ

1. По какой формуле определяется выходная производственная мощность? Расшифровка обозначений:

М_вых – выходная производственная мощность, ед.; М_вх – входная производственная мощность, ед.; М_вв – вводимая производственная мощность, ед.; М_выб – выводимая производственная мощность, ед.; Т_вв, Т_выб – срок действия вводимой и выводимой производственных мощностей соответственно, месяцы.

1. М_вых = М_вх + (М_вв* Т_вв) /? 12 ? (М_выб*12 *Т?_выб12?)/

2. М_вых = М_вх + М_вв -? М_выб

3. М_вых = М_вх *М_вв -? М_выб

4. М_вых = (М_выб*(12 *Т?_выб))/ 12?

2. К объемным (обобщающим) показателям плана производства и реализации продукции относятся

1. Товарная продукция

2. Валовая продукция

3. Себестоимость продукции

4. Реализованная продукция

5. Незавершенное производство

6. Нереализованная продукция

 

3. Для измерения объемов производства подразделений предприятия в стоимостном выражении в качестве стоимостных измерителей используются

1. Внутризаводские цены

2. Действующие оптовые цены

3. Нормативная заработная плата

4. Производственная мощность - это максимально возможный выпуск продукции в установленных номенклатуре и соотношениях между видами продукции

1. да

2. нет

 

5. Для расчета производственной мощности по производственному оборудованию используется фонд времени работы единицы оборудования

1. Календарный

2. Режимный

3. Эффективный

 

6. В состав товарной включается продукция, имеющая следующие признаки

1. Полностью законченная изготовлением

2. Незаконченная изготовлением

3. Укомплектованная

4. Соответствующая техническим условиям и стандартам

5. Принятая органами технического контроля

6. Предназначенная для продажи на сторону

 

7. Для расчета показателя реализованной продукции используются показатели:

1. Товарная продукция

2. Незавершенное производство на конец периода

3. Нереализованная продукция на начало периода

4. Незавершенное производство на начало периода

5. Нереализованная продукция на конец периода

 

8. Одним из стоимостных показателей производственной программы является:

1. себестоимость продукции

2. размер фонда оплаты труда

3. товарная продукция

4. размер амортизационных отчислений

9. Какой из перечисленных показателей является базовым для расчета остальных показателей плана производства (валовой, реализованной продукции):

1. товарная продукция

2. чистая продукция

3. условно-чистая продукция

10. Что соответствует показателю «чистая продукция»:

1. разность между стоимостью валовой продукции и материальными затратами вместе с амортизацией

2. разность между стоимостью валовой продукции и материальными затратами вместе с заработной платой

3. разность между стоимостью товарной продукции и заработной платой вместе с амортизацией

11. Какой фонд времени используется при расчете производственной мощности:

1. календарный

2. режимный

3. плановый (эффективный)

12. Что должно быть определено в процессе планирования производственной программы:

1. сроки поставки производимой продукции;

2. объем реализации продукции;

3. качественные характеристики производимой продукции;

4. какое количество продукции должно быть произведено;

5. объем производственных запасов.

13. Что является предметом планирования выполнения производственной программы:

1. тип производственных отношений между производственными цехами;

2. установление требуемого объема   материальных ресурсов;

3. объем финансовых ресурсов;

4. количество материальных ресурсов на планируемый объем производства продукции;

5. способ и тип производства.

14. С чем балансируется планируемый объем выпуска продукции в процессе планирования и использования производственных   мощностей предприятия:

1. величиной трудовых ресурсов;

2. финансовыми ресурсами;

3. материальными запасами;

4. мощностью наличного оборудования;

5. количеством сбытовых организаций, занимающихся реализацией произведенной продукции.

15. На каком уровне планирования используются такие инструменты сбытовой политики как цена, реклама, выбор каналов сбыта:

1. стратегическом;

2. долгосрочном;

3. краткосрочном;

4. оперативном;

5. среднесрочном.

16. Объем реализации какой группы товаров практически не меняется от роста их цен:

1. с неэластичным спросом;

2. с эластичным спросом;

3. производимые монопольными товаропроизводителями;

4. дефицитные;

5. устаревшие.

17. Фондоемкость или коэффициент закрепления основных средств определяется отношением среднегодовой стоимости основных фондов к:

1. площади занимаемых помещений;

2. среднесписочной численности рабочих;

3. численности работников на начало планируемого периода;

4. численности работников на конец отчетного периода;

5. к объему выпущенной продукции.