2.4.2 Кадровый потенциал организации и кадровая политика

Структура и понятие кадрового потенциала

Кадровый потенциал предприятия  — это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия; это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени. Кадровый потенциал является составной частью трудового потенциала предприятия.

В структуре кадрового потенциала можно выделить ряд составляющих: физических (способности ограниченные определенными пределами работника и используются в значительной степени), интеллектуальных (способности чётких границ не имеют, используются лишь частично), социальных( порожденные коллективной деятельностью с учётом особенностей каждого сотрудника, могут и должны при определённых условиях порождать эффект, усиливающий потенциал кадров организации),  технологических(образующая команду, отличается целостностью, выражающаяся в единых или согласованных целях, задачах, технологиях, потребностях и мотивах. Следовательно, социальный потенциал способствует развитию коммуникативных способностей персонала) и интегративных(механизм компенсации отсутствующих или недостаточно развитых способностей).

Функции отдела по работе с персоналом:

1. Разработка, внедрение и контроль исполнения кадровой политики и стратегии предприятия.

2. Создание системы подбора, адаптации и социализации сотрудников предприятия

3. Разработка, внедрение и контроль корпоративной системы обучения, аттестации и формирования кадрового резерва.

4. Формирование, поддержание и развитие корпоративной культуры предприятия.

5. Текущее и перспективное планирование потребности предприятия в рабочей силе.

6. Определение эффективности персонала. Изучение и оценка профессиональных, деловых и моральных качеств сотрудников в процессе их трудовой деятельности. 

Маркетинг  персонала – вид управленческой деятельности, направленный на определение и удовлетворение потребности организации в персонале.

Маркетинг персонала организации предполагает определение потребности этой организации в персонале, как в количественном (количество штатных единиц той или иной должностной позиции), так и в качественном (образовательный и квалификационный уровень, компетенции, знания, умения и навыки сотрудников) аспектах. Лизинг персонала – это краткосрочная или среднесрочная аренда персонала другой организацией.  Контроллинг персонала - современная концепция управления персоналом, стремящаяся соответствовать новой, резко возросшей в последнее время вследствие многочис. изменений в технологии и обществе роли человеческих ресурсов на фирме.

Понятие кадровой политики организации: этапы и принципы кадровой политики.

Кадровая политика организации — это целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы, имеющая целью создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного, ответственного коллектива, способного гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

Основными принципами кадровой политики являются:

• во-первых, обеспечение, рабочей силой высокого качества, включая планирование, отбор и наем, высвобождение(выход на пенсию, увольнения),анализ текучести кадров;

• во-вторых, развитие работников, профориентация и переподготовка, проведение аттестаций и оценки уровня квалификации, организация продвижения по службе;

• в-третьих, совершенствование организации и стимулирования труда, обеспечение техники безопасности, социальные выплаты.

Виды кадровой политики: 1. пассивная, реактивная, превентивная, активная.

2. рациональную и авантюристическую.

Государственная кадровая политика Республики Беларусь - деятельность республиканских и местных органов управления по созданию целостной системы формирования и эффективного использования трудовых ресурсов, развития кадрового потенциала органов государственного управления и самоуправления, различных отраслей экономики и сфер деятельности, ориентированного на эффективное решение актуальных экономических, социальных и политических задач;

Основными направлениями государственной кадровой политики являются:

формирование современных требований к кадрам различных сфер деятельности и уровней управления;

подбор кадров с учетом их профессиональных и нравственно-психологических качеств;

формирование действенного резерва руководящих кадров и организация планомерной работы с ним;

совершенствование форм и методов оценки деятельности кадров;

мотивация эффективного труда, рациональное использование кадров, создание благоприятных условий для их работы и профессиональной карьеры;

совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.