- •Економічний зміст, задачі та принципи фінансового планування.
- •Етапи фінансового планування.
- •Методи фінансового планування.
- •Організація поточного фінансового планування на підприємстві.
- •Організація оперативного фінансового планування на підприємстві.
- •Перспективне фінансове планування та його особливості у сучасних умовах.
- •Сутність та призначення бюджетування на підприємстві.
- •Переваги та недоліки бюджетування.
- •Принципи бюджетування на підприємстві.
- •Склад та функції бюджетування на підприємстві.
- •Система бюджетного управління на підприємстві.
- •Чинники, що впливають на систему бюджетування підприємства.
- •Архітектура бюджетної системи підприємства.
- •Моделі бюджетного управління.
- •Методика бюджетування на підприємстві.
- •Класифікація бюджетів у бюджетуванні.
- •Класифікація доходів та витрат у бюджетуванні.
- •Бюджетний контроль та регулювання на підприємстві.
- •Технологія побудови фінансової структури підприємства.
- •Класифікація центрів фінансової відповідальності у фінансовій структурі, підприємства.
- •Бюджетний регламент.
- •Організація процесу бюджетування.
- •Бюджет продаж.
- •Бюджет виробництва.
- •Бюджет витрат на збут.
- •Бюджет доходів та витрат.
- •Бюджет руху грошових кошті.
- •Прогнозований баланс.
- •Сутність та переваги бюджетного планування.
- •Принципи бюджетного планування.
- •Процес бюджетного планування.
- •Методи бюджетного планування.
- •Бюджетна організація на підприємстві.
- •Бюджетне мотивування на підприємстві.
Бюджет продаж.
Бюджет доходів - консолідований бюджет, що дозволяє згрупувати інформацію про доходи підприємства від усіх видів діяльності: операційної, інвестиційної, фінансової. Бюджетування доходів розпочинається зі складання бюджету продажу, заснованого на прогнозах збуту.
Бюджет продаж - операційний бюджет, що містить інформацію про запланований обсяг продажу, ціну і очікуваний дохід від реалізації кожного виду продукції.
Рекомендована послідовність складання бюджету продаж:
1. Визначити обсяг продаж за кожним продуктом, товаром, послугою в натуральних одиницях виміру.
2. Встановити можливу динаміку збуту і динаміку цін до кінця бюджетного періоду за кожним продуктом, товаром.
3. Визначити ціну продажу для кожного продукту.
4. Помноживши обсяг на ціну, отримати обсяг продаж кожного продукту.
5. Розрахувати динаміку обсягів продажу на весь бюджетний період за всіма видами продукції.
6. Скласти графік надходжень грошових коштів.
Бюджет виробництва.
Бюджет виробництва - це виробнича програма підприємства, що визначає заплановані номенклатуру та обсяг виробництва у наступному бюджетному періоді (в натуральних показниках).
Бюджет виробництва спирається на бюджет продаж, враховує виробничі потужності, збільшення або зменшення запасів, а також розмір зовнішніх закупок.
Тому бюджет виробництва базується за формулою:
Обсяг виробництва = Обсяг продажу + Необхідний запас - Запас готової продукції
готової продукції на початок періоду
на кінець періоду
Бюджет закупівлі матеріалів.
Бюджет прямих матеріальних затрат - це плановий документ, що визначає кількість і номенклатуру матеріалів, необхідних для виконання виробничої програми бюджетного періоду.
Вартість матеріалів, необхідних для виробництва продукції, визначається, виходячи з обсягу виробництва, норми матеріальних витрат на одиницю продукції та методу оцінки матеріальних запасів.
Бюджет витрат на оплату праці.
Бюджет прямих витрат на оплату праці – це плановий документ, у якому відображено витрати на оплату праці, необхідні для виробництва товарів або послуг за бюджетний період.
Цей бюджет складається на підставі даних бюджету виробництва і встановлених технологічних норм праці на одиницю продукції та тарифної ставки робітників відповідної кваліфікації.
Бюджет непрямих витрат виробництва.
Бюджет адміністративних витрат.
Бюджет управлінських витрат (загальних і адміністративних) - це
плановий документ, що відображає очікувані витрати на управління та обслуговування підприємства загалом.
Бюджет загальногосподарських витрат складається через об’єднання бюджетів усіх відділів і служб управління підприємства та його господарського обслуговування.
В наведеному бюджеті річну суму витрат розподілимо між кварталами порівну. На практиці розмір квартальних виплат може бути різний.