3. Содержание программы практики «менеджмента»

№ п/п

Цель

Содержание

Рекомендуемые методы исследования

Результат

Характеристика деятельности организации и

основные элементы системы управления. Цели и стратегия организации.

1

Общая характеристика базового предприятия

Краткая история образования исследуемого объекта, характеристика формы собственности, миссии и стратегических целей организации, направлений деятельности, численности работающих, технико-экономические и финансовые результаты деятельности за последние 3 года. (оформить в виде таблицы – план, факт, % выполнения по каждому показателю), преобладающего типа производства, основных поставщиков и потребителей продукции, финансовых результатов за последний год деятельности.

Анализ устава и других учредительных документов, форм статистической и бухгалтерской отчетности, сравнение показателей отчета с плановыми.

Графики, таблицы и текстовые выводы

2

Производственная и организационная структура управления

Рассмотреть существующую на предприятии производственную и организационную структуру управления фирмой и (или) структурного подразделения, в котором студент проходит практику. Составить перечень выполняемых работ и решаемых задач по выбранному структурному подразделению. Определить соответствие численности исполнителей, выполняемым функциям. Обобщение материалов анализа. Выявить наличие и оценить современность и качество различных регламентирующих документов: положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, инструкций по выполнению работ и т.п.

Анализ штатного расписания и должностных функциональных инструкций. Положения о структурных подразделениях. Анализ организационной структуры.

Схема-рисунок производственной и организационно-управленческой структуры управления исследуемого предприятия. Выработка рекомендаций и оформление их в виде схемы рациональной структуры управления

№ п/п

Цель

Содержание

Рекомендуемые методы исследования

Результат

Анализ принципов и форм управления персоналом в организации. Оценка их эффективности.

3

Управление персоналом как составная часть стратегии организации

Планирование численности персонала. Использование ее в деятельности предприятия (рост численности или снижение в динамике за 3 года). Обосновать полученные результаты. Рассмотреть мероприятия руководства по эффективному использованию трудовых ресурсов. Дать описание трудовым ресурсам, выявить их роль в процессе производства. Проанализировать существующую на предприятии систему повышения квалификации работающих и мероприятия по созданию руководящего резерва предприятия. Проанализировать применяемые методы стимулирования: оплата труда, премиальные системы, социальные выплаты и гарантии, участие в прибылях, моральные стимулы, продвижения по службе.

Оценка степени применимости содержательных и процессуальных теорий мотивации.

Структура отдела кадров, его назначение и взаимодействие с другими подразделениями.

Методика планирования численности, применяемая на предприятии, ее анализ. Анализ отчетности по использованию трудовых ресурсов. Рассмотреть виды контроля за трудовыми ресурсами.

Выработка рекомендаций по совершенствованию форм и методов стимулирования персонала на основе одной из выбранных моделей мотивации.

4

Анализ конкретной ситуации

В ходе исследования процесса управления выявить одну или несколько проблем, наиболее важных для данного предприятия. Сформулировать ее в виде задачи, требующей решения, например, повышение рентабельности производства, расширение рынка сбыта, совершенствование управления запасами т.д. Сформулировать требования к решению задачи, выявить возможные альтернативы решения, обосновать выбор решения

Мозговая атака, причинно-следственная диаграмма, карта мнений, метод анализа иерархий, теория игр, модель управления запасами, дисперсионный анализ, дерево решений, теория массового обслуживания, регрессионный анализ и другие количественные методы принятия решения.

Описание ситуации, использование методов решения, рекомендации