Частота використання конкретних показників для планування та оцінки результатів компанії

№ з/п

Показники

Великобри­танія (із 74 компаній)

Японія (із 327 компаній)

США (із 124 компаній)

1

Обсяг продажу

51

88

63

2

Темпи росту (об’єма продаж чи прибутку

59

64

65

3

Прибуток

А) розмір прибутку

53

87

57

Б) норма прибутку на весь капітал (чи всі активи)

59

42

52

В) відношення прибутку до акціонерного капіталу

18

27

57

Г) відношення прибутку до обсягу продажу

37

61

44

Д) середнє квадратичне відхилення прибутку або маржі

0

16

9

Е) дохід

37

18

52

4

Частка на ринку

50

41

48

5

Структура капіталу

41

32

71

6

Дивіденди

30

43

39

7

Ціна акцій

8

2

26

8

Компенсація працівника

8

39

17

9

Рівень якості продукції

32

13

17

10

Базова політика росту

49

50

70

11

Базова політика стійкості

14

34

30

12

Базова політика досягнення прибутковості

47

51

61

13

Базова політика відносно соціаль­ної відповідальності

16

19

13

14

Завдання по доданій вартості

15

31

4

15

Інвестиції на одного працюючого

10

11

9

16

Завдання з продуктивності праці

37

46

13

17

Коефіцієнт обертання капіталу

30

30

39

18

Політика у сфері зниження витрат

54

35

44