Динамика производства и реализации продукции

Год	Объем производства, тыс.руб.	Темп роста, %		Объем реализации, тыс. руб.	Темп роста, %
		Базисные	Цепные		Базисные	Цепные
2010 г.	6 175 061	100	100	6 120 074	100	100
2011 г.	7 956 917	128,9	128,9	7 879 265	128,7	128,7
2012 г.	9 205 175	149,1	115,7	9 103 771	148,75	115,5

В итоге за 3 года объем производства возрос на 49,1 %, а объем реализации на 48,75 %,

Г рафическое изображение динамики производства и реализации продукции приведено на рисунке 1.1.

Рис. 1.1 Динамика производства и реализации продукции за 3 года

Рост объемов производства товарной продукции произошел за счет расширения ассортимента вырабатываемой продукции, освоения новых рынков сбыта, проведения работы по реконструкции цехов и техническому перевооружению парка оборудования.

Таблица 1.3

Показатели объема производства, тыс. Руб.

Показатели	Годы
	2010 г.	2011 г.	2012 г.
Валовая продукция	6 176 014	8 015 398	9 358 956
Товарная продукция	6 175061	7 956 917	9 205 175
Реализованная продукция	6 120 074	7 879 265	9 103 771

Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.

2. Анализ и описание системы управления организацией

С целью оптимизации управленческого процесса с учетом установленных объемов производства была разработана и утверждена организационная структура управления завода, предусматривающая взаимодействие ее производственных и функциональных подразделений и служб.

Структурно завод делится на следующие службы:

- производственная;

- планирования и обеспечения;

- капитального строительства и кадров;

- экономическая;

- быта.

Службы возглавляются заместителями директора завода. Отдельно существует служба главного инженера завода. Видно, что она состоит из отделов специалистов, различных лабораторий, производственных цехов, учетных бюро. Все они выполняют разнообразные функции.

Заготовительный цех (ЗЦ) занимается заготовлением материалов, полуфабрикатов, заготовок и поставкой их в производство.

Цех транспортно – складских работ (ЦТСР) отвечает за функционирование складов, а также заведует транспортом завода.

Цех кабин и кузовов (ЦКиК) изготавливает кузова и кабины автомобилей.

Цех сборки рам (ЦСР) собирает рамы для грузовиков.

Цеха окраски (ЦО – 1 и ЦО – 2) производит окраску деталей и узлов.

Прессовое производство подразделяется на 3 цеха: 1) Цех штамповки деталей рам (ЦШДР); 2) Прессовый цех (ПЦ); 3) Цех крупной штамповки.

Данные цеха подчиняются начальникам прессового, сборочно – окрасочного производства. В свою очередь начальники подчиняются заместителю директора по производству.

Заместитель директора по планированию заведует производственно - диспетчерским отделом (планирование и оперативный учет производства), техническим отделом оригинальных деталей.

Главному инженеру подчиняются:

Отдел подготовки производства (ОПП) планирует организацию и технологию производства.

Технологический отдел штамповки (ТОШ) заведует технологией штампового производства.

Производственно – технологический отдел штамповой оснастки решает вопросы снабжения и изготовления штамповой оснастки.

Лаборатория лаков и красок (ЛЛиК) проводит экспертизу качества лаков и красок. ЛЛиК и технологическое бюро окраски подчиняется главному специалисту по окраске.

Центральная лаборатория измерительной техники (ЦЛИТ), которая подчиняется главному метрологу, проводит контрольные измерения и проверки КИП и А.

Цех ремонта и обслуживания транспортных средств (ЦРиОТО) занимается ремонтом транспортного оборудования предприятия (погрузчиков, грузовиков, газелей).

Ремонтно–механический цех (РМЦ) решает общие вопросы, связанные с ремонтом механического оборудования.

Экономические службы (планово – бюджетный отдел, бухгалтерия, отдел налогового учета) занимаются финансовыми, экономическими, налоговыми вопросами и задачами. Они непосредственно подчиняются заместителю директора по экономике.

Заместитель директора по персоналу управляет кадровыми службами: отдел организации труда и заработной платы, отдел кадров. Они решают вопросы организации, оплаты труда, набора и обучения персонала.

Заместитель директора по качеству управляет службой обеспечения качеством, является ответственным за разработку, внедрение и поддержание в рабочем состоянии системы менеджмента качества.

Полная организационная структура представлена в приложении.