Поиск инновационной идеи.

Идея – это тот образ будущего состояния инноваций, с которого начинается процесс инновационного предпринимательства.

Основные предпосылки для появления идеи:

1. Знания

2. Личный и профессиональный опыт

3. Способность применять свои профессиональные качества в реальной ситуации

Осуществление любой предпринимательской деятельности всегда основан на какой-либо идее. Но для инновационного бизнеса правильный выбор идеи имеют принципиальное значение и являются залогом будущего успеха или неудачи. В отличии от обычной бизнес идеи инновационную идею можно определить, как возможность производства оригинального товара.

Чтобы сформулировать инновационную идею, которое позволит рассчитывать на деловой успех необходимо:

1. Открыть новый способ создания некоторой полезности, имеющие ценности для потребителей

2. Создать комбинацию особых способностей, обеспечивающих создание данной полезности

3. Создать уникальную формулу, с помощью которой можно достичь максимально возможной предпринимательской мАржи и иметь возможность присваивать эту маржу в виде прибыли.

Источники инновационных идей:

1. Потребители

2. Ученый

3. Конкуренты

4. Посредники

5. Работники предприятия

Факторы, которые способствуют возникновению инновационной идеи:

1. Неожиданное событие (успех) - спонтанный

2. Внезапное изменение в структуре отрасли или рынка (несоответствия)

3. Демографические изменения

4. Изменения в ценностных установках людей

5. Появление новых знаний

6. Несоответствие между реальностью и нашими представлениями о ней

Основные вопросы, на которые необходимо дать ответ еще на предварительной стадии:

1. В чем конкретно состоит идея?

2. В чем заключается ее новизна?

3. Кто будет пользователем (покупателем) результатов инновационного процесса?

4. Что необходимо, чтобы начать реализацию идеи?

5. Что может воспрепятствовать реализации выбранной идеи?

Если после ответа на эти вопросы некоторые из идей не потеряли свою привлекательность, либо стали еще более убедительными, настало время оценить их более детально.

Механизм управления инновационным процессом.

Выход на рынок

Продукт

НИОКР (научно-исследовательские и опытно конструкторские решения)

Планирование инновационного портфеля

Потребитель

Потребитель

После продажное обслуживание

Портфель инновационных проектов.

Любая компания в первую очередь инновационная должна иметь портфель из нескольких инновационных проектов. Наличие такого портфеля – главный фактор конкурентного преимущества компании.

Он может состоять из разнообразных крупных и мелких проектов, находящихся на разных стадиях реализации.

Средний размер инновационного портфеля на разных стадиях реализации – 5-10 проектов.

Наиболее рисковый портфель, который состоит только из крупных проектов, так как существует только 10% вероятность эффективного завершения каждого проекта из портфеля.

Не большие проекты хоть и имеют больше шансов на успех, а так же требуют небольших затрат на НИОКР, все же чаще реализуется в продуктах, имеющих скромный потенциал по объему продаж и прибыли.

Рентабельность портфеля оценивается как среднее значение по показателям рентабельности каждого проекта входящего в портфель.

Рентабельность каждого проекта рассчитывается как отношение результатов к затратам.