Выводы и предложения

Проведенный анализ хозяйственной деятельности ОАО «КамАЗ» ПРЗ выявил следующие основные проблемы.

ОАО «КамАЗ» ПРЗ выпускает продукции детали грузового автомобиля КамАЗ. Наибольший удельный вес в объемах реализации имеют детали к грузовому автомобилю КАМАЗ (84%). С каждым годом происходит увеличение объемов производства, связанное в первую очередь с повышением плана производства автомобилей КАМАЗ основного общества ОАО "КАМАЗ".

Организационная структура ОАО «КамАЗ» ПРЗ имеет линейно-функциональную структуру в которой предприятие разделено на несколько независимых линейных структурных подразделений, каждое из которых выполняет свои определенные функции. Такие как служба директора по персоналу, службы директора по экономике, по производству и др.

Преимущества организационной структуры:

• быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

• рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

• стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

• единство и четкость распорядительства;

• более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;

• личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

• профессиональное решение задач специалистами функциональ­ных служб.

Недостатки линейно-функциональной организационной структуры управления:

- недостаточная оперативность принятия решений;

- разногласия между линейными и функциональными службами;

• отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделе­ниями;

• недостаточно четкая от­ветственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации;

• чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрез­мерной централизации.

Одним из самых больших недостатков является несовершенство материального стимулирования работников предприятия. При существующем положении не дают пользоваться им.