- •Общая структура курсовой работы
- •Раздел 3
- •Построение иерархической структуры работ (иср)
- •Разработка расписания проекта
- •Лекция Планирование расчетных резервов расписания
- •4 Подхода к определению резервов расписания
- •Затраты
- •Анализ рисков
- •Разработка вариантов реализации проекта с учетом анализа рисков и swot анализа
- •Разработка плана управления изменениями
- •Элементы закрытия проекта (основные работы, которые требуется спланировать для закрытия проекта)
- •Управленческая часть
- •Swot анализ проекта
- •Заключение
- •Анализ ситуаций, в которых использование проектного подхода не рационально
- •Внедрение системы управления проектами на предприятиях
Раздел 3
Проектное предложение (в форме эссе) -содержит произвольное отражение необходимости реализации проекта (не более 1 стр.)
Описание работ проекта (см. обзорную часть)
На основании последовательного прохождения разделов обзорной части определяется первоначальный перечень работ проекта, самая трудная часть
Результат: список не менее чем из 60 работ
Формирование групп работ (направлений);
Индексация направлений работ;
Устав проекта
В соответствии со стандартами управления проектом составляется устав или проект устава;
Описание функций, выполняемых уставом проекта
Работы, определенные в пункте 1 данного раздела повторно детализируются по следующим направлениям:
Наличие предыдущей и последующей работ;
Корректировка перечня работ проекта;
Сведение всех работ в таблицу с описанием результата каждой работы;
Формирования окончательного перечня работ проекта;
Построение иерархической структуры работ;
Лекция
Построение иерархической структуры работ (иср)
ИСР - структура, которая показывает, как мы будем двигаться к цели.
В рамках каждой группы операций определяется их общий результат;
Данный результат разделяется на несколько составных элементов, каждый из которых детализируется до уровня исходных операций;
Повторно проверяется логика работ, выполненных в подпунктах 1 – 3;
Формируется направление ИСР;
Аналогичные действия повторяются для всех групп операций;
Формирование словаря иерархической структуры работ;
Анализ ИСР на достаточность и избыточность результата проекта;
Разработка расписания проекта
Построение сетевого графика расписания:
На основе ИСР определить последовательность операций, а также возможность их параллельного выполнения;
№ |
Операция |
Предшественник |
длительность |
ES |
EF |
LS |
LF |
Резерв |
1 |
A |
- |
3 |
1 |
3 |
|
|
|
2 |
В |
А |
4 |
4 |
7 |
|
|
|
3 |
С |
А |
2 |
4 |
5 |
|
|
|
4 |
D |
С |
5 |
6 |
10 |
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
|
|
n |
Z |
Y |
6 |
283 |
288 |
283 |
288 |
|
Все операции начинаются в начале дня (ранний старт, ранний финиш),
Лекция Планирование расчетных резервов расписания
Резерв времени – временной интервал на который может быть задаржена операция без изменения времени выполнения следующей.
Резевы могут быть у любых опреаций за исключением операций критического пути. Существуют 2 подхода к определению резервов, в зависимости от конкретной операции или рассмотрения резервов группы операций:
Для каждой ячейки или узла сетевой диаграммы;
Для ветви ИСР или цепи сетевой диаграммы.
