Задание 26.

В мае, незадолго до летнего отпуска, руководитель отдела г-н Амт оказался очень загруженным. Не успевая выполнить весь объем рабо­ты, он дал своим сотрудникам свободу принятия решений, при этом просил не беспокоить его по пустякам и действовать самостоятельно.

Вернувшись после отпуска, руководитель возвращает все «на кру­ги своя». Теперь он уже не может найти себе достаточный объем ра­боты. Он вмешивается во все дела, любое решение принимает толь­ко лично и вновь повторяет, что как шеф он должен вникать во всякую мелочь. К рождеству его активность заметно спадает, и наи­более активным сотрудникам вновь удается расширить поле своей деятельности. После рождественских каникул кривая активности шефа вновь ползет вверх до тех пор, пока он весной опять не начи­нает чувствовать усталость, и достигает своего полного спада вновь ко времени отпуска.

Вопросы.

1. Как бы Вы охарактеризовали метод руководства г-на Амта?

1. Как, по Вашему мнению, сказываются на удовлетворенности ра­ботой подчиненных сезонные кривые активности начальника?

3. Эффективно ли волевое делегирование полномочий в каких-либо ситуациях?

4. Как бы Вы определили делегирование полномочий и почему:

1. организационно-техническое мероприятие для снижения загру­женности руководителя;

2. принцип, на котором строится руководящая работа с самостоя­тельно думающими и действующими сотрудниками?

3. Сформулируйте цель делегирования полномочий.