Древние памятники стратегической мысли: трактат «Военное искусство» Сунь-Цзы, 36 стратагем
Сунь-Цзы – древний памятник стратегической мысли. Примерно вторая половина V в. до н.э. Война – это путь обмана, постоянной организации ложных выпадов, распространения дезинформации, использования уловок и хитростей
Сунь‑цзы сказал: кто является на поле сражения первым и ждет противника, тот исполнен сил; кто потом является на поле сражения с запозданием и бросается в бой, тот уже утомлен. Поэтому тот, кто хорошо сражается, управляет противником и не дает ему управлять собой.
Стратагема — некий алгоритм поведения, просчитанная последовательность действий, направленных на достижение скрытой цели или решение какой-либо задачи с обязательным учётом психологии объекта, его положения, обстановки и других особенностей ситуации.
1. Обмануть императора, чтобы он переплыл море
2. Осадить Вэй, чтобы спасти Чжао
3. Убить чужим ножом
2. Понятие стратегический менеджмент. «5р» стратегий
Стратегическое управление — набор управленческих решений, используемых для достижения долгосрочных целей фирмы
Стратегическое управление — это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения
Пять элементов стратегии (Г. Минцберг):
Стратегия как план (Plan): совокупность и последовательность конкретных действий, сформированных в соответствии с ситуацией
Стратегия как позиция (Position) Позиция нашей фирмы (Реальная, а не та, которую бы мы хотели видеть!). Определение положения организации относительно ее конкурентов для успешной борьбы за выживание. Если не будет никаких изменений, что произойдет с нашей фирмой через год, два, три года, пять или десять лет? Что нужно предпринять? Какие могут возникнуть проблемы или открыться возможности?
Стратегия как поведенческие паттерны (образец, модель) (Pattern): мы делаем именно так и не намерены делать иначе
Стратегия как перспектива (Perspective): «принцип пути», который выбирает компания
Стратегия как "ловкий приём“ (Ploy): некий отвлекающий маневр, направленный на то, чтобы перехитрить конкурента
3. Иерархия стратегий
1). Корпоративная стратегия
2). Бизнес-стратегия (на уровне подразделений)
3). Функциональная стратегия
Характеристика корпоративной стратегии:
всеохватывающая картина будущего
затрагивают организацию в целом
цель - выживание организации как минимум и создание значительной дополнительной ценности как максимум
долгосрочная перспектива
требуют привлечения существенных ресурсов
являются сложно обратимыми.
Бизнес-стратегии:
операционный взгляд на деятельность организации
определяют поведение организации в условиях отдельной отрасли или рынка
сконцентрированы на операционной деятельности
рассчитаны на краткосрочную перспективу
более детализированы.
Функциональные стратегии:
являются частным случаем бизнес-стратегий.
определяются направление и сфера деятельности отдельных подразделений компании, таких как службы маркетинга, продаж, исследований и развития, финансов и бухгалтерского учета, кадровая служба и прочих.
Корпоративная стратегия
Стабильность
Рост
Сокращение
Бизнес стратегия
Конкурентная стратегия
Стратегия сотрудничества
Функциональная стратегия
Лидерство
Следование за лидером
