Тема 6. Основы управленческого анализа.

С помощью анализа на базе всей управленческой информации вырабатываются управленческие решения. Анализ в узком смысле слова представляет собой деление явления или предмета на составные элементы для изучения их как частей целого.

Экономический анализ – это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов основанный на расчленении их на составне части и изучении их во всем многообразии связей и взаимозависимостей.

Экономический анализ разделяется на

1. Финансовый (внешний)

2. Управленческий (внутрений)

Учет и анализ учетной информации являются учетно-аналитическим обеспечением управленческих решений.

Аналитическая функция представлена в управленческом учете наряду с учетной, плановой и контрольной.

Фундаментом менеджмента должен стать управленческий учет и его важнейшая составляющая – управленческий анализ.

Управленческий анализ – это анализ бизнес-деятельности с целью принятия оптимальных управленческих решений.

Задачи, решаемые управленческим анализом:

1. Качественная оценка достоверности и полноты используемой информации

2. Аналитическая интерпритация информации, имеющейся в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей.

3. Оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений

4. Мониторинг развития деятельности для выявления неиспользованных возможностей повышения конкуррентоустойчивости организации

Анализ для целей управления выступает в качестве посредника между информационной базой и менеджментом и является одним из основных интсрументов менеджера на этапе экономического обоснования принимаемого решения.

Цель управленческого анализа – предоставление информации собствнникам или менеджерам для:

1. Принятия упр.решений

2. Выбора вариантов развития

3. Определения стратегических приоритетов

Основная цель управленческого анализа – информационное обеспечение принятия обоснованных упр.решений.

Принципы управленческого аналза:

1. Системный подход, в соответсвии с которым предприятие рассматривается как сложная система, действующая в среде открытых систем, и состоящая в свою очередь из ряда подсистем

2. Принцип комплексного анализа всех составляющих подсистем, элементов предприятия

3. Динамический принцип и принцип сравнительного анализа

4. Принцип учета специфики предприятия (отраслевой и региональный)

По характеру используемой информации управленческий анализ разделяют на:

1. Анализ внешней среды

2. Анализ внутренней среды

Управленческий анали использует:

1. Учетную

2. Внеучетную информацию

Управленческий анализ интегрирует три вида внутреннег анализа.

Виды внутреннего анализа

1. Ретроспективный

2. оперативный

3. Прерспективный (Краткосрочный, стратегический)

Управленческий анали представляет собой не тоько вид экономического анализа, но и один из элементов управленческого учета.

Объект управленческого анализа – хозяйствующие субъекты экономики

Субъект упр.анализа – лицо, непосредственно осуществляющее упр.анализ.

Предмет упр.анализа – процессы, протекающие на предприятии, социально-экономическая эффективность и результаты его деятельности.

Совокупность выбранных аналитиком приемов и способов применяемых в определенной последовательности, при изучении бизнес-деятельности составляют методику управленческого анализа.

Методы упр.анализа:

1. Экономические

2. Экономико-статистические

3. Экономико-математические

4. Математические

5. Имитационные

6. Эвестические

Основные этапы управленческого анализа:

1. Постановка цели проведения анализа

2. Организация процесса анализа

3. Отбор системы показателей, необходимых для данного анализа

4. Отбор источников информации

5. Обрабоотка и анализ полученной информации

6. Проведение рассчетно-аналитических процедур

7. Оформление результатов анализа

8. Выработка рекомендаций по результатам анализа

9. Дерево вариантов

10. Анализ вариантов

11. Осуществление выбранного варианта

12. Анализ эффективности упр.решения

Применительно к анализу эффективность может быть описана одновременным соблюдение следующих условий:

• Достаточностьрезультатов анализа для принятия управленческого решения

• Оперативность

• Рациональная (обоснованная) стоимость проведения анализа

Внедрение ситемы управленческога анализа:\

1. Описание существующей (бухгалтерской) информационной системы организации

2. Определение требований к необходимой управленческой информации.

3. Построение формализованной системы, способной обеспечить менеджеров необходимой управленческой информацией

4. построение системы управленческой отчетности

5. построение системы внутрипроизводственного анадиза

6. построение системы финансового планирования

На внедрение системы оказывают влияние такие факторы как:

1. Продолжительность существования организации на рынке

2. Размер и структура организации

3. Уровень автоматизации управления и учета

4. Уровень постановки менеджмента в организации

Управленческие решения

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества решений, принимаемых руководителями.

УР – это результат управленческого анализа, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели управления.

К УР предьявляются ряд требований:

1. Всесторонняя обоснованность решения

2. Своевременность

3. Необходимая полнота содержания

4. Полномочность

5. Согласованность с принятыми ранее решениями