17. Анализ наличия и уровня использования ресурсной базы организации.

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и эффективное их использование.

Задачи анализа:

• • определение обеспеченности предприятия ОС

• выявление причин изменения их уровня;

• оценка чувствительности объема производства продукции и других показателей к степени использования основных средств;

• изучение степени использования производственной мощности предприятия и оборудования;

• установление резервов повышения эффективности использования основных средств-

Источники информации: бизнес-план предприятия, план технического развития, «Баланс предприятия», «Пояснения к балансу и отчету о прибылях и убытках» (разд. «Основные средства»), «Отчет о движении основных средств», данные о переоценке основных средств, инвентарные карточки учета основных средств, проектно-сметная, техническая документация и др.

Анализ обычно начинается с изучения объема основных средств, их динамики и структуры.

Большое значение имеет анализ движения и технического состояния основных средств, который проводится по данным бухгалтерской отчетности (форма № 5). Для этого рассчитываются следующие показатели:

Анализ и оценка использования трудовых ресурсов

В процессе анализа определяют и оценивают состав, структуру и обеспеченность предприятия необходимыми трудовыми ресурсами. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Далее анализируют структуру трудовых ресурсов. Высокая доля рабочих в общей численности свидетельствует о рациональной структуре трудовых ресурсов. Особое внимание уделяют структуре рабочих кадров. Повышение удельного веса рабочих основного производства в общей численности рабочих может свидетельствовать о расширении производства.

При анализе движения трудовых ресурсов определяют следующие показатели:

• Коэффициент оборота по приему

• Коэффициент оборота по выбытию

• Коэффициент текучести кадров

При анализе использования рабочего времени определяют и оценивают следующие показатели:

• Среднесписочная численность рабочих

• Фонд рабочего времени

• Сверхурочно отработанные часы

• Время, отработанное одним рабочим

• Потери рабочего времени

• Непроизводительные затраты рабочего времени

• Средняя продолжительность рабочего дня

При анализе эффективности использования трудовых ресурсов определяют и оценивают следующие показатели:

• Среднечасовая выработка продукции одним рабочим

• Среднедневная выработка продукции одним рабочим

• Среднегодовая выработка продукции одним рабочим

• Трудоемкость изготовления продукции

Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами

Необходимым условием наращивания объемов производства продукции, снижения ее себестоимости, роста прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества.

Источники информации: план материально-технического снабжения, заявки, контракты на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и форма № 5-з о затратах на производство, оперативные данные отдела материально-технического снабжения, сведения аналитического бухгалтерского учета о поступлении, расходе и остатках материальных ресурсов и др.

Уровень обеспеченности предприятия сырьем и материалами определяется сравнением фактического количества закупленного сырья с плановой потребностью.

Проверяется также выполнение договоров поставки, качество полученных от поставщиков материалов, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора, и в случаях их нарушения поставщикам предъявляются претензии. Особое внимание уделяется проверке выполнения поставок материалов, выделенных предприятию по госзаказу, и кооперированных поставок.

Большое значение придается выполнению плана по срокам поставки материалов (ритмичности). Нарушение сроков поставки ведет к недовыполнению плана производства и реализации продукции.

Пристальное внимание уделяется состоянию складских запасов сырья и материалов.

Управление запасами — важный и ответственный участок работы. От оптимальности запасов зависят все конечные результаты деятельности предприятия. Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть капитала, реинвестируя его в другие активы.