4. Понятие и Виды конкурентных стратегий фирмы

1. Понятие отрасли. Отраслевая структура 2

2. Экономические границы отрасли 8

Рис. . Кривая Гутеренберга, 10

С 10

В 10

D 10

3. Отраслевая структура 12

4. Факторы, влияющие на отраслевую структуру 14

2. Понятие и оценка рыночноЙ власти 16

1. Понятие рыночной власти 16

2. Оценка рыночной власти 18

3. Характеристика факторов, влияющих на рыночную власть 21

3 Понятие и Виды конкурентных стратегий фирмы 25

1. Понятие конкурентной стратегии предприятия 25

26

рис.2. Кривая Гутеренберга, 26

С 27

В 27

D 27

2. Выбор вида конкурентной стратегии фирмы 28

1. Понятие конкурентной стратегии предприятия

Бόльшая рыночная власть по сравнению с конкурентами ≡ наличие преимуществ над данными конкурентами. → разрабатывается конкурентная стратегия.

Конкурентная стратегия – стратегия завоевания и удержания преимуществ над конкурентами где бы то ни было. На практике каждое предприятие придерживается своей оригинальной конкурентной стратегии. Но все разнообразие конкурентных стратегий можно свести к трем основным видам

1. Стратегия рыночной ниши, основанная на узкой специализации фирмы, на работе с одним сегментом рынка. (концентрированный тип маркетинга);

2. Стратегия дифференциации, основанная на предложении каждому рыночному сегменту своего особого товара. (товарно-дифференцированный тип);

3. Стратегия, основанная на лидерстве на низких издержках и, как следствие, на низких ценах. (товарно-недифференцированный тип маркетинга).

Также отдельно выделяют стратегию лидерства в инновациях и стратегию гибкости.

При разработке конкурентной стратегии предприятие должно учитывать действие 5 конкурентных сил. Согласно модели Портера (рис. 1) выделяются следующие конкурентные силы, оказывающие постоянное действие на фирму:

1. Конкурентные силы внутри отрасли Степень конкурентной борьбы внутри отрасли будет зависеть от типа рынка, в условиях которого функционируют предприятия, и от того на каких (одних и тех же или разных) сегментах они предлагают свои товары.

С целью снижения конкуренции внутри отрасли предприятия используют дифференциацию товара, а также часто следуют стратегии рыночной ниши. В этом случае каждая фирма

• предлагает свой товар только узкому сегменту рынку,

• либо фирма предлагает разные модификации товара разным сегментам рынка.

И то, и другое затрудняет вход на рынок новых предприятий.

Также распространено создание различного рода объединений предприятий на основе горизонтальной концентрации, заключение различного рода картельных соглашений об уровне цен, о разделе сфер влияния, использование различных форм неявного сговора и т.п.;

2. Конкурентные силы со стороны близких товаров-заменителей

Конкурентные силы со стороны близких товаров-заменителей имеют особое значение в том случае, если цены на товар, производимый отраслью, и цены на товары-заменители сопоставимы.

С целью уменьшения воздействия конкурентных сил со стороны близких товаров-заменителей имеет важное значение придание товару уникальных свойств, ради которых покупатель будет готов заплатить несколько более высокую цену. Это связано с тем, что кривая спроса на товар, имеющий заменители, и на дифференцированные товары, имеет несколько отличительных особенностей, которые можно рассмотреть на примере ломанной кривой спроса Гутеренберга (см. рис. 2).;

Р, ден. ед.

Р₁ А

Р₂

Q₁ Q₂ Q, шт.

рис.2. Кривая Гутеренберга,

где Q – объем продаж в натуральных показателях;

Р – цена.

С

В

D

3. Конкурентные силы со стороны поставщиков

Конкурентные силы со стороны поставщиков имеют особое значение в том случае, если поставщик является монополистом по отношению к нескольким или множеству покупателей. В этом случае именно он будет иметь решающее слово при установлении объема поставок ресурсов и цен на них и, как следствие, будет задавать объемы производства и уровень цен в отрасли;

4. Конкурентные силы со стороны покупателей

Конкурентные силы со стороны покупателей имеют особое значение в том случае, если покупатель является единственным для нескольких или множества предприятий отрасли. В результате при установлении цен и объемов все будет зависеть от целей и желаний покупателя. С целью уменьшения воздействия конкурентных сил, как со стороны поставщиков, так и со стороны покупателей предприятия стремятся часто к созданию различного рода объединений на основе вертикальной интеграции;

5. Конкурентные силы со стороны возможного появления в отрасли новых конкурентов

Фирмы в отрасли смогут сохранить свои позиции на рынке в долгосрочной перспективе только в том случае, если на рынке не появится новый конкурент, предлагающий тот же товар, но по более низкой цене, если не появится новый товар-заменитель, лучше удовлетворяющий потребности покупателей. С этой точки зрения предприятия также вынуждены предпринимать особые шаги в области недопущения на рынок новых конкурентов, с этой целью фирмы стремятся устанавливать различные входные барьеры на пути вхождения в отрасль.

Таким образом, для получения и удержания конкурентных преимуществ предприятия могут использовать такие же факторы, которые используются для завоевания и укрепления рыночной власти предприятия над товарным рынком. Поэтому вывод о том, что наличие большей рыночной власти одного предприятия над другим говорит о наличии у него конкурентных преимуществ, вполне обоснован.