Методологические основы менеджмента.

1. Закономерности и принципы менеджмента

2. Понятие, сущность и классификация методов менеджмента.

«Менеджмент организации» учебник для ВУЗов А.Ю. Егоров, Ю.Ф. Воробьёв. Москва 2010. «Менеджмент» М.П. Переверзев. Москва. Инфра 2011. Менеджмент. Учебник для студентов специальных экономических ВУЗов. Санкт-Петербург 2010

1. Закономерности менеджмента выражают наиболее важные и систематически повторяющиеся тенденции, которые в свою очередь отражают относительно устойчивые взаимосвязи между элементами управления в организации.

К числу важнейших закономерностей менеджмента можно отнести:

1. Развитие теории и практики менеджмента в соответствии с трансформацией форм и методов организации экономики

2. Определяющее влияние состояния внешней среды в выборе и формировании системы управления организацией

3. Соответствие социального содержания управления формам собственности на имущество организации

4. Соотносительность управляющей и управляемой подсистем субъекта (органа) и объекта управления

5. Преимущественность сознательного планомерного управления

6. Концентрация и динамичное изменение функции управления в организации

7. Оптимизация уровней управления организациями

8. Оптимальное использования процессов управления функций контроля, учёта и анализа

Принципы управления (Анри Файуль):

1. Разделение труда

2. Полномочия и ответственность

3. Дисциплина

4. Единоначалие

5. Единство направления

6. Подчиненность личных интересов общим

7. Вознаграждение персонала

8. Централизация

9. Скалярная цепь – ряд стоящих на руководящих должностях

10. Порядок

11. Справедливость – сочетание доброты и правосудия

12. Стабильность рабочего места для персонала

13. Инициатива

14. Корпоративный дух

Эволюция менеджмента в дополнении к принципам Анри Файуля позволила сформулировать ещё ряд принципов:

15. Системность – использование методологии системного подхода в менеджменте

16. Компетентности – состоит в необходимости знания менеджером системы управления организации

17. Иерархичности – предполагает выделение уровней управления на основе вертикального разделения труда и подчинения низших уровней управления высшим

18. Выделения ведущего звена

19. Принцип совершенствования – предусматривает трансформацию организационной структуры, функций и методов управления по мере изменения объекта управления и состояния внешней среды.

2. Понятие, сущность и классификация методов менеджмента.

Метод (греч. – способ достижение какой-либо цели). Метод управления менеджмента – это совокупность приёмов и способов воздействия на управляемый объект для достижения проставленных организацией целей. Класс общенаучных методов представлен методическим инструментарием, который применяется не только в науке управления, но и в других областях знаний.

К общенаучным методам относятся:

1. Исторический

2. Системный и комплексный подходы

3. Моделирование

4. Экспериментирование

5. Использование алгоритмом математического аппарата

6. Статистические

7. Социологические

8. Политологические

Специфические (частные) методы характеризуются разнообразием и в качестве классификационных признаков могут быть предложены их содержание, мотивации, организационные формы и сферы применения.

Классификация методов менеджмента

Классификационный признак	Группа методов менеджмента
По содержанию методов управления	-экономические -организационно-распорядительные -социально-психологические -правовые (юридические)
По мотивации воздействия	- материальная мотивация -моральная мотивация -принудительная мотивация (властная)
По организационной форме	-единоличные (индивидуальные) - коллективные -коллегиальные
По сфере применения	-общие (применяемые во всей системе управления) -локальные (применяемые к отдельным частям системы управления)
По объекту управления	-управление производством -управление людьми - управление организацией -управление внешними связями