Рекомендуемая литература:

1. Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ.

2. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. Гриф УМО МО РФ. – М.: КноРус.- 2007.

3. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер, 1999.

4. Логистика: Учебник / Под ред. Б. А. Аникина. 2-е изд., перераб. М.: Дело, 2000.

5. Новицкий А.М. Организация и планирование производства. Практикум.– Мн.: Новое знание, 2004.

6. Малюк В.И. Немчин А.М. Производственный менеджмент – Спб.: Питер, 2008.- 240с.

7. Экономико-математические методы и модели в управлении производством / А.С. Пелех, Л.Л. Терехов, Л.А. Терехова. – Ростов н/д: Феникс, 2005.- 248 с.

8. Производственный менеджмент. Учебник / Под ред. Козловского – М.: Инфрам-М, 2005.

9. Производственный менеджмент: Учебное пособие / С.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И. Плотницкий и др. Под ред. проф. С.А. Пелехиа.- Мн.: БГЭУ, 2003.- 555 с.

10. Чейз Р.Б. Производственный и операционный менеджмент. – СПб.: Вильямс, 2001. – 704 с.

11. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов.-6-е изд.- СПб.: Питер, 2008.-491 с.

Стратегический менеджмент

Сущность и содержание стратегического менеджмента. Стратегическое планирование и стратегическое управление. Функции и принципы стратегического планирования. Типы внутриорганизационного планирования. Классификация внутриорганизационных планов по различным признакам. Назначение и роль различных типов планов в реализации стратегии организации. Взаимосвязь различных типов планов. Соподчиненность планов и действий, обеспечивающих достижение управленческих целей. Основные понятия стратегического менеджмента (потенциал, стратегия, конкурентоспособность) их содержание и взаимосвязь. Стратегические единицы бизнеса (СЕБ) и стратегические хозяйственные подразделения. Порядок выделения СЕБ. Стратегическое планирование на макро- и микроуровне. Этапы стратегического планирования. Значение планирования для успешной деятельности организации

Миссия и стратегические цели предприятия (организации). Цели организации: понятие, классификация по различным признакам; характеристика. Качественные и количественные цели. Требования, предъявляемые к целям. Процесс формирования целей и задач организации, его иерархия, «дерево целей». Миссия организации: понятие, значение для деятельности организации, требования к формулировке. Факторы, оказывающие влияние на выбор миссии. Миссия различных видов организаций. Процесс управления организацией по целям. Этапы целевого управления: разработка долгосрочных целей фирмы; оценка действующей организационной структуры управления; разработка целей структурных подразделений; доведение выбранных целей до подразделений; доведение целей до каждого конкретного исполнителя; реализация целей; оценка достигнутых результатов; корректировка целей.

Оценка внешней среды организации. Значение анализа внешней среды. Понятие внешней среды организации, ее структура, взаимосвязанность, сложность, подвижность, неопределенность. Внешняя среда организации: факторы прямого (потребители, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы, государственные органы и законы) и косвенного воздействия (состояние экономики, научно-технический прогресс, социально-культурные и политические изменения, международные события). Влияние факторов внешней среды на организацию. Модель пяти конкурентных сил М. Портера (конкуренты внутри отрасли, товары – заменители, новые конкуренты, поставщики, потребители). Способы уменьшения конкуренции со стороны конкурентных сил. Возможности и угрозы со стороны внешних факторов. Реакция организации на изменения внешней среды. Методы анализа внешней среды. PEST-анализ (политических, экономических, социальных и психологических факторов). Оценка сильных и слабых сторон организации. Оценка внутренней среды организации: сущность цели и принципы. Факторы внутренней среды (технология, персонал, ресурсы, научно – исследовательские и опытно – конструкторские работы, финансы, маркетинг, стратегические единицы бизнеса). Параметры оценки факторов внутренней среды. Модель «Семи – С» (стратегия, суммированные навыки персонала, совместные ценности, структура, системы, сотрудники, стиль). Сферы деятельности, стратегических ресурсы (осязаемые и неосязаемые), конкурентные преимущества организации. Основные направления достижения и защиты конкурентных преимуществ. Синергизм. Сильные и слабые стороны организации, их управленческое обследование. Методы выявления сильных и слабых сторон организации.

Стратегический анализ предприятия (организации). Стратегический анализ его значение, задачи и функции. Требования, предъявляемые к стратегическому анализу. Источники информации для проведения стратегического анализа. Состав и содержание работ по проведению стратегического анализа. Комбинированные методы проведения анализа сильных и слабых сторон внутренней среды организации, возможностей и угроз со стороны внешней среды. SWOT-анализ, матрица возможностей, матрица угроз, составление профиля среды, портфельный анализ (матрица Бостонской консультативной группы, матрица Мак-Кинси).

Разработка стратегических альтернатив. Модели стратегического выбора. Определение стратегических альтернатив. Факторы, оказывающие влияние на выбор стратегии. Области выработки стратегии поведения организации. Классификация стратегий по различным признакам, их виды и характеристика. Основные признаки, выработки стратегии поведения организации на рынке: по уровню принятия решений; характеризующие внутренний потенциал организации, в зависимости от силы отраслевой позиции организации на рынке, в зависимости от степени «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе; по масштабу действия. Этапы формирования стратегии: формирование общей стратегии организации; формирование конкурентной стратегии; определение функциональных стратегий. Ограничения при формировании стратегий. Классическая модель разработки стратегических альтернатив И. Ансоффа (матрица возможностей по товарам/рынкам); Виды конкурентных стратегий по М. Портеру; Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продукта; Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия.

Стратегическое планирование. Диверсификация как стратегическая альтернатива развития и роста предприятия; Сущность стратегий диверсификации; Стратегическое планирование на диверсифицированных предприятиях; Бизнес-план как элемент стратегического планирования; Структура и классификация бизнес-планов; Основные разделы бизнес-плана.

Стратегическое управление в системе менеджмента. Сущность и принципы стратегического управления. Особенности стратегического управления. Задачи стратегического управления. Роль менеджеров фирмы в решении стратегических задач. Элементы стратегического управления (стратегический маркетинг, стратегическое планирование, стратегический контроллинг). Стратегическое управление как инструмент усиления конкурентных преимуществ фирмы. Действия, направленные против конкурентов. Противостояние сильным сторонам конкурентов, использование слабых сторон конкурентов. Защитные меры против ответных действий конкурентов. Стратегическая безопасность фирмы, защита от внутренних и внешних угроз. Конкурентные преимущества и конкурентная имитация преимуществ. Реальная и мнимая конкурентная активность. Реальное и мнимое банкротство фирмы. Стратегические и ситуационные альянсы. Матрица культурной/стратегической совместимости. Основные типы стратегических альянсов. Стратегическое и оперативное маневрирование фирмы в меняющейся обстановке. Коридоры и ресурсная база маневрирования фирмы. Организационная и технологическая составляющая маневра фирмы. Диверсификация деятельности фирмы, проникновение на новые рынки, вертикальная интеграция, слияния и поглощения, активность на мировом рынке. Стратегические альтернативы.