Метрики для анализа
Предложения по улучшению работы в проекте по завершению спринта1.
Главной особенностью agile методологии разработки является непосредственное общение внутри команды, с минимумом спецификаций и других технических документов и с максимумом реального общения. Однако это , вероятней всего, приведет к ошибкам в понимании, часть требований останется обговорена устно и никоем образом не зафиксирована. Следствием этого может быть:
1) требования могут быть забыты и нереализованы
2)невозможно впоследствии доказать заказчику, что он именно это и просил
Поэтому первая модификация , которую предложила бы я, заключалась бы в просьбе уделять больше внимания документации. Второе предложение заключалось бы в приглашении аналитиков со стороны заказчика на ежедневные митинги. Это бы способствовало мгновенному решению сложных задач бизнес логики.
Все вышеуказанные предложения высказывались бы на специально предназначенном для этого Sprint Retrospective Meeting.