Тема № 3 характерные черты современного менеджмента.

Эффективность работы всего предприя­тия во многом зависит от способности ее вла­дельцев и управляющих принимать своевре­менные и обоснованные решения.

Множество руководителей в условиях быстро развивающейся конкуренции, научно-техническо­го прогресса, а также нестабильной экономической и политической обстановки приспосабливаются к ситуации.

Приспособление организации к окружаю­щей среде является неотъемлемой составляю­щей ее существования в связи с тем, что имен­но от внешней среды она получает ресурсы, необходимые для ее функционирования, такие как сырье, рабочая сила и капитал.

Ни одна организация не может быть самодоста­точной, так как ресурсы являются частью приро­ды, работники — частью общества, а капитал — результатом взаимодействия первого и второго.

В случае, когда связь предприятия с внешней средой по каким-либо причинам разрывается, те. в рыночных условиях оно прекращает ори­ентироваться на рынок и на потребителей, оно вскоре прекращает и свое существование. Предприятию необходимо развивать умение адаптироваться к изменениям окружающей среды, активизировать работу маркетинговой службы.

Предприятие, целью которого является, как минимум, удержание своих позиций на рынке, должно разрабатывать долгосрочные (стратегические) планы всестороннего развития своей деятельности.

Эти планы должны в себя включать основные моменты относительно взаимодействия орга­низации с окружающей средой, пути, по которым должно развиваться предприятие. Они состав­ляют основу тактического решения.

В зависимости от того, как строится взаимо­действие организации с внешним окружением, выделяют организацию с механическим типом управления и организацию с органическим ти­пом управления.

Характерными чертами механического типа управления являются следующие:

1. четко определенные, стандартизированные и устойчивые задачи;

2. консервативная, негибкая структура;

3. командный тип коммуникаций, идущих сверху вниз;

4. власть проистекает из иерархических уров­ней и из позиции в организации;

5. иерархическая система контроля;

6. сопротивление изменениям;

7. содержание коммуникаций: распоряжения, инструкции и т.п.

Характерными чертами органического типа управления являются следующие:

1. самоконтроль и контроль коллег;

2. динамичные, не жестко определенные зада­чи;

3. готовность к разным видам изменений;

4. власть базируется на знании и опыте;

5. гибкая структура;

6. многонаправленность коммуникаций.

Тема № 4 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА.

ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА.

Задача менеджмента как науки заключает­ся в развитии теории управления. Практика ме­неджмента имеет связь с использованием тео­ретических положений в конкретной работе по управлению предприятиями и обобщением этой практики для развития теории. В менеджменте выделяют общие и специ­фические цели.

Общие (стратегические цели) определяют концепцию развития организации в целом. Они на­правлены на длительную перспективу (прогнозиро­вание, планирование деятельности предприятия).

Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности предприятия.

Менеджмент — синтетическая наука. В нем используются результаты многих науч­ных исследований, в первую очередь экономи­ческой теории.

Главной целью менеджмента является управление, ориентированное на успешную дея­тельность, присущее каждой организации и отдель­но взятому человеку. Целью менеджмента явля­ется выживание организации, сохранение своего места на рынке в течение длительного времени. Если рассматривать менеджмент как науку, то в его задачи входят: разработка, эксперименталь­ная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающее устойчивую, надежную, перспективную и эффек­тивную работу коллектива или же индивидуума путем выпуска конкурентоспособного товара.

Основными задачами менеджмента яв­ляются:

1. организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей;

2. использование работников, обладающих вы­сокой квалификацией;

3. стимулирование сотрудников организации путем создания для них комфортных условий труда и системы его оплаты;

4. определение необходимых ресурсов и источ­ников их обеспечения;

5. разработка стратегии развития организации и реализация;

6. определение целей развития организации;

7. выработка системы мероприятий для дости­жения намеченных целей;

8. осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

Субъект менеджмента представляет со­бой человека или группу людей, осуществляю­щих управленческие воздействия в рамках орга­низации и для реализации ее целей и задач.

Объект менеджмента — все то, на что на­правлены управленческие воздействия субъек­та менеджмента в рамках организации и для реализации ее целей и задач.

Объекты менеджмента:

1. человеческие ресурсы организации;

2. поставщики ресурсов для организации;

3. конкуренты организации (реальные и потен­циальные);

4. информационное обеспечение;

5. финансы организации (т.е. непосредственно финансово-денежные потоки) и управление ими.