Заключение

Таким образом, при сравнении двух групп пациентов определяется раннее и более длительное повышение концентрации провоспалительных цитокинов в контрольной группе с использованием протеза «Эслан», обеспечивающее более интенсивный и продолжительный воспалительный процесс, сопровождающийся увеличением продукции раневого отделяемого, повышением температуры тела, увеличением уровня лейкоцитов периферической крови в сравнении с основной группой в которой применяли «Эсфил».

5 Технико-экономическое обоснование внедрения

5.1 Рейтинговая оценка проекта

Поиск, анализ, оценка и отбор научно-технических разработок производится по характеристикам 4 групп критериев, как указано в источнике, как говорится в источнике [9].

• первая группа: государственная значимость (научно-технический уровень); совершенство;

• вторая группа: эффективность (технико-экономический уровень);

• третья группа: степень готовности разработанного новшества;

• четвертая группа: затраты на освоение – внедрение.

Первая группа – критерии государственной значимости и научно-технического совершенства: 10 ступень – Решение проблем государственных национальных приоритетов – 100 баллов.

Вторая группа – критерии эффективности: 3 ступень – повышение комплекса эксплуатационных показателей систем, видов работ – 16 баллов.

Третья группа – степень завершенности разработки: 5 ступень – серийное производство – 25 баллов.

Четвертая группа – затраты на внедрение: 5 ступень – капитальные вложения в серийное производство – 25 баллов.

Пятая группа – критерий безопасности: К_без=1.

Рейтинговую оценку научно-технических разработок можно определить по формуле 1, как указано в источнике [9]:

R= , (1)

где x_n - ступень группы критериев значимости;

у_э - ступень группы критериев эффективности;

у_з - ступень группы критериев затрат на освоение;

z_р - ступень группы критериев степени завершенности разработки.

Рейтинг R=√3²+(4-5)²+5² = 5,9

5.2 Оценка степени коммерциализации проекта

Методика строится по модульному принципу и состоит из разделов, позволяющих оценивать различные стороны инновационного проекта. В состав методики входят следующие разделы, как указано в источнике [10]:

1. Потребность D: количество людей, готовых использовать данный продукт (>700) . – 4 балла.

2. Полезность H: свойства и характеристики продукции – повышающая КПД – 3.-4 балла.

3. Экологичность P: наличие необходимых документов о свойствах и характеристиках продукции – наличие документов – 3 балла.

4. Технологичность T: возможность применения в более 3 видах – 4 балла.

5. Новизна N: наличие патентов на данный продукт – в США – 4 балла.

6. Доходность Pr: срок окупаемости – до 3 лет – 1 балл.

7. Жизнеспособность V: уровень покупательной потребности – более 10 лет – 4 балла.

8. Управляемость M: модель управления проектом – действующие предприятия – 2 балла.

9. Финансируемость F: за счет собственных средств (полностью) – 2 балла.

10. Наглядность O: 4 балла.

11. Конкурентоспособность C: 8 баллов.

12. Экспортируемость E: 2 балла.

13. Актуальность А: время работы над проектом – до 2 лет = 4 балла.

14. Атрибуты Com:

• товарный знак = 1 балл;

• этикетка = 0 балл;

• упаковка = 0 балл;

• участие в выставках = 1 балл;

• сертификат об обучении управленческого аппарата = 1 балл.

Суммарный результат:1+0+0+1+1= 3 балла.

15. Этапность проекта S: 19-20 = -1 балл.

Степень коммерциализации: Sk = D+ H+ P+ T+ N+ Pr+ V+ M+ F+ O +C +E + А+ Com+ S = 4+4+3+4+4+1+4+2+2+4+8+2+4+3+(-1)=48>30, проект может быть коммерциализирован. Среднее значение степени коммерциализации равно 30.