34. Порядок формирования производственной программы предприятия бон.

Производственным результатом деятельности предприятия (содержание производственной программы) является выпуск продукции определённого ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на цели предприятия.

Особое значение при разработке производственно программы и её практическом осуществлении имеет оптимизация структуры выпускаемой продукции на основе учёта следующих условий: анализа покупательного спроса на конкретные виды товаров и услуг; учёт ограничений, связанных с существующими производственными мощностями, имеющимися оборотными ресурсами и потребностью рынка в отдельных продуктах; выбор с учётом учётом рыночного спроса рационального сочетания цен и объёмов реализации; прогноз потока денежных средств для сравнения плановой и оптимальной программ производства.

Для решения задачи оптимизации структуры выпускаемой продукции необходимо использовать методы линейного и нелинейного программирования с ограничениями.

Разработка производственной программы осуществляется в следующей последовательности:

- определяется номенклатура и ассортимент продукции, потребности в ней, объём поставок.

- на основе объёма поставок определяется объем производства каждого изделия;

- объем производства распределяется по календарным периодам года и планирование объема производства обосновывается производственной мощностью, материалами и трудовыми ресурсами;

- исходя из натурального объема производства и поставок рассчитывается объем производства в стоимостном выражении.

35. Планирование ассортимента.

Набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке, называют ассортиментом.

Номенклатура, или товарный ассортимент, - это вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием. Вид товара делится на ассортиментные группы (типы) в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации. Сущность планирования ассортимента продукции определяется как планирование всех видов деятельности, направленных на отбор изделий для будущего производства и на приведение технических, функционал. и эстетич. свойств этих изделий в наиболее полное соответствие с требованиями потенц.потребителей.

Основными элементами являются:1) выявление текущих и потенциальных (неудовлетворенных) потребностей покупателей; анализ способов использования соответствующей продукции, а также особенностей поведения покупателей (потребителей) в данном сегменте рынка; 2) оценка конкурирующих изделий-аналогов под тем же углом зрения; 3) анализ потребит. оценок качества вырабатываемых изделий, т.е. определение степени их соответствия запросам покупателей (потребителей); 4) определение того, какими изделиями должен быть пополнен вырабатываемый ассортимент продукции и какие изделия следует исключить из него по причинам недостаточной рентабельности, морального износа, снижения конкурентоспособности. 5) рассмотрение предложения об освоении новых изделий, усовершенствовании освоенной продукции. 6) разработка спецификаций новых или улучшенных изделий в соответствии с требованиями покупателей; 7) изучение с помощью специалистов по научно-техническим изделиям производства новых или усовершенствованных изделий, включая вопросы цен, себестоимости и рентабельности; 8) тестирование продукции с привлечением потенциальных потребителей для выявления ее соответствия покупательскому спросу по всему кругу основных показателей: качеству, внешнему виду, прочности, удобству в эксплуатации, безотказности в работе; упаковке, цене, потребительной ценности; 9) разработка спец. рекомендаций для изготовителей продукции в отношении ее качества, типоразмера, наименования, цены, упаковки, технического обслуживания и т.д. в соответствии с результатами проведенного тестирования, пробных продаж; 10) подготовка рекомендаций по сбыту продукции, включая: определение сроков и графика ввода на рынок нового товара, масштабов и нач. формы его реализации.

П. ассортимента продукции - это непрерывный процесс, продолжающийся на протяжении всего жизненного цикла товара, начиная с зарождения идеи и кончая снятием его с продажи.

Технология планирования ассортимента имеет исходные условия:

1. Формированию ассортимента предшествует разработка предприятием ассортиментной концепции. (разнообразие видов и разновидностей товаров, частота обновления ассортимента, уровень соотношения цен на товары данного вида).

2. Целевая направленность и искусство планирования проявляются в воплощении реальных и потенциальных возможностей предприятия в определенное сочетание продуктов, удовлетворяющих потребность покупателя и позволяющих получить прибыль.

3. Типичный цикл планирования ассортимента и его реализации включает предварительную оценку замысла, за которым следуют разработка спецификаций, основанных на требованиях потребителя, создание образцов, проверка возможностей их массового производства, рыночный тест.