4. Проектно-плановый и экономико-управленческий аспект маркетинга предусматривает:

·        разработку и экономическое обоснование стратегических и оперативных направлений деятельности предприятий на международном и национальном рынках;

·        разработку комплексного маркетинга с проведением финансового и экономического анализа производства   предприятий;

·         организацию на предприятиях служб маркетинга,  как подразделений, координирующих и оптимизирующих деятельность их производственных структур;

·        управление рисками и инвестициями;

·        контроль и управление за общественно – полезной деятельностью предприятия или организации, повышением их эффективности.                                 

5. Основные обязанности маркетолога.

1.      Разрабатывать  маркетинговую стратегию проекта.

2.     Проводить отраслевой анализ.

3.     Делать оценку вместимости рынка изучаемой отрасли.

4.     Проводить сравнительный анализ рынков.

4Р-4С

Со стороны организации	Со стороны потребителя
1 Продукт	1 Нужды и запросы потребителя
2 Цена	2 Затраты
3 Место	3 Удобство для потребителя
4 Продвижение	Коммуникации

Модель характеристик работы предусматривает , что существует пять ключевых характеристик работы , влияющих на глубинную мотивацию ( Р . Хэкман , Г . Олдхем ):

1. Разнообразие используемых навыков – отражает степень , в которой работа требует выполнения различных видов деятельности .

2. Целостность задания – отражает степень , в которой работа требует выполнения задачи с самого начала и до ее завершения .

3. Значимость задания – отражает степень , в которой выполняемая работа воспринимается как важная для конечной миссии организации .

4. Автономность – отражает степень свободы человека при планировании работы и в выборе средств и способов выполнения порученной работы .

5. Наличие обратной связи – отражает степень , в которой работа предоставляет людям возможность получать информацию о результатах выполнения своей работы .

Модель устанавливает , что эти характеристики оказывают сильное влияние на важные психологические состояния человека . Первые три характеристики воздействуют на ощущаемую человекомцелесообразность выполнения работы . Автономность создает у людей ощущение оказанного им доверия иперсональной ответственности за выполнение работы. Наличие обратной связи позволяет работникам иметьпредставление о результатах выполненной работы . Выделенные психологические состояния, в свою очередь, обуславливают такие последствия как высокий уровень внутренней мотивации, высокий уровень удовлетворенности, высокий уровень качества выполнения работы, низкий уровень прогулов и текучести кадров.

Важно отметить, что модель характеристик работы считается теорией хорошо описывающей людей с высоким уровнем потребности в развитии. При описании же людей с невысоким интересом к профессиональному развитию данная модель может показаться недостаточно прогностической.

Исходя из изложенного, авторы разработали специальную диагностическую анкету, позволяющую вычислить показатель мотивационного потенциала (МРS). Формула подсчета этого показателя приведена ниже:

Каждая из характеристик измеряется по 7-бальной шкале. Чем выше значения каждой из характеристик, тем выше значение суммарного показателя мотивационного потенциала.