7.Жизненный цикл проекта.
По функциям:
А. Обращение клиента (менеджер проекта – 1, заказчик -1, период выполнения – 1, стоимость – 2233 рубля, операция не может быть сокращена, последователи – B, C, предшественники - нет).
В. Разработка плана проекта (1 – менеджер проекта; период выполнения – 2 дня; стоимость – 4467 рублей; операция не может быть сокращена; предшественники – A, последователи - D).
C. Контроль за разработкой проекта (1 – ген. дир.; период выполнения – 2 дня; стоимость – 7807 рублей ; операция не может быть сокращена; предшественники- A; последователи- F).
D. Составление плана перевозки (1 – менеджер проекта; период выполнения – 1 дня; стоимость – 2233 рубля; операция не может быть сокращена; предшественники- B; последователи - E).
E. Расчет финансовой части (2 – бухгалтера; отдел – бухгалтерия; период выполнения – 1 день; стоимость – 3267 рублей; операция не может быть сокращена; предшественники – D; последователи - F).
F. Согласование плана проекта (1 – менеджер проекта, 1 – ген. дир.; период выполнения – 1 день; стоимость – 6120 рублей; операция не может быть сокращена; предшественники – C, E; последователи - G).
G. Оформление документов (1 – менеджер проекта, 1 – бухгалтер; период выполнения – 2 дня; стоимость- 7733 рубля; операция не может быть сокращена; предшественники- F; последователи- H, I).
H. Заключение договора (1 – ген. дир.; период выполнения – 1 день; стоимость – 3903 рубля; операция не может быть сокращена; предшественников – G; последователи – M).
I. Подготовка и выезд ТС (сумма человек – 11 чел.; сумма по дням – 2 дня; сумма по стоимости -15801 рубль; операция может быть сокращена на 1 день; предшественники- G; последователи- J).
Проверка ТС (3 – заведущий гаражом, механики - 2; период выполнения – 1 день; стоимость – 5447 рубля; операция не может быть сокращена).
Передача информации по перевозке водителю (1 – диспетчер; период выполнения – 1 день; стоимость – 967 рублей; операция не может быть сокращена).
Погрузка груза (3 – начальник отдела снабжения, грузчик; период выполнения – 1 день; стоимость – 3767 рублей; операция не может быть сокращена).
Заправка автомобиля топливом (2 – техник ГСМ; период выполнения – 1 день; стоимость – 2333 рубля; операция не может быть сокращена)
Выезд ТС по маршруту (2 – водитель; период выполнения – 1 день; стоимость – 3287 рублей; операция не может быть сокращен).
J. Движение по маршруту (2 – водитель; период выполнения – 6 дней; стоимость-19720 рублей; операция может быть сокращена на 2 дня; предшественники - I; последователи - K).
K. Прибытие ТС на склад (сумма человек – 5; сумма по дням – 2; сумма стоимости – 8307 рублей; может быть сокращена на 1 день; предшественники - J; последователи - L).
Прибытие ТС в пункт назначения (склад) (2 – водитель; период выполнения – 1 день; стоимость – 3287 рублей; операция не может быть сокращена).
Проверка сохранности груза (2- грузополучатель, водитель; период выполнения – 1 день; стоимость -3287 рублей; операция не может быть сокращена).
Разгрузка (2 – грузчик; период выполнения – 1 день; стоимость – 1733 рубля; операция не может быть сокращена).
L. Движение ТС обратно (2 – водитель; период выполнения – 6 дней; стоимость – 19720 рублей; операция может быть сокращена на 2 дня; предшественники - K; последователи - нет ).
M. Расчет с заказчиками (2 – заказчик; ген.директор; период выполнения – 1 день; стоимость – 7807 рублей; операция не может быть сокращена; предшественники - H; последователи - нет).
8.Расчет стоимости операций и увеличения затрат.
А_)
з/п менеджера проекта: 60000 рублей
Премии: 7000 рублей
(60000+7000)*1*1/30 = 2233 рубля
В_)
з/п менеджера проекта: 60000 рублей
Премии: 7000 рублей
(60000+7000)*1*2/30 = 4467 рублей
С_)
з/п ген. Директора: 112000 рублей
Канцелярские затраты: 500 рублей
Премии: 4600 рублей
(112000+500+4600)*2*1/30 =7807 рублей
D_)
з/п менеджера проекта: 60000 рублей
Премии: 7000 рублей
(60000+7000)*1*1/30 = 2233 рубля
E_)
з/п бухгалтера: 44000 рублей
Канцелярские затраты: 1000 рублей
Премии: 4000 рублей
(44000+1000+4000)*2*1/30 = 3267 рублей
F_)
з/п менеджера проекта: 60000 рублей
Премии: 7000 рублей
з/п ген. Директора: 112000 рублей
Премии: 4600 рублей
((60000+7000)*1+(112000+4600)*1)*1/30 = 6120 рублей
G_)
з/п менеджера проекта: 60000 рублей
Премии: 7000 рублей
з/п бухгалтера: 44000 рублей
Премии: 4000 рублей
Канцелярские затраты: 1000 рублей
(60000+7000+44000+4000+1000)*1*2/30 = 7733 рубля
H_)
з/п ген. Директора: 112000 рублей
Канцелярские затраты: 500 рублей
Премии: 4600 рублей
(112000+500+4600)*1*1/30 = 3903 рубля
I_)
з/п заведующего гаражем: 25000 рублей
Премия: 1000 рублей
з/п механика: 39000 рублей
Премия: 3700 рублей
((25000+1000)*3+(39000+3700)*2)*1/30 = 5447 рублей
з/п диспетчера = 28000 рублей
Премия: 1000 рублей
(28000+1000)*1*1/30=967 рублей
з/п начальника отдела: 60000 рублей
з/п грузчика: 25000 рублей
Премии: 1000 рублей
(60000*1+25000*2+1000*3)*1/30 = 3767 рублей
з/п техника ГСМ: 32000 рублей
Премия: 3000 рублей
(32000+3000)*2*1/30 = 2333 рубля
з/п водителя:43000 рублей
Командировочные: 2500 рублей
Премия: 3800 рублей
(43000+2500+3800)*2*1/30 = 3287 рублей
Итого: 5447+967+3767+2333+3287=15801 рубль
Сокращение операции путем добавления техника ГСМ
15801+(32000+3000)/30 = 16968 рублей
В результате сокращения периода операции, ее стоимость выросла на 1167 рублей.
J_)
з/п водителя:43000 рублей
Командировочные: 2500 рублей
Премия: 3800 рублей
(43000+2500+3800)*2*6/30 = 19720 рублей
Сокращение дней путем превышения скорости
Штрафные выплаты: 2500 руб/день
В результате сокращения периода операции, ее стоимость выросла на 5000 рублей.
K_)
з/п водителя:43000 рублей
Командировочные: 2500 рублей
Премия: 3800 рублей
(43000+2500+3800)*2*1/30 = 3287 рублей
з/п водителя:43000 рублей
Командировочные: 2500 рублей
Премия: 3800 рублей
(43000+2500+3800)*2*1/30 = 3287 рублей
з/п грузчика: 25000 рублей
Премия: 1000 рублей
(25000+1000)*2*1/30 = 1733 рублей
Итого:3287+3287+1733 = 8307 рублей
Сократить операцию на 1 день путем добавления грузчика
8307+ (25000+1000)/30 = 9174 рубля
В результате сокращения периода операции, ее стоимость выросла на 867 рублей.
L_)
з/п водителя:43000 рублей
Командировочные: 2500 рублей
Премия: 3800 рублей
(43000+2500+3800)*2*6/30 = 19720 рублей
Сокращение 2х дней путем превышения скорости
Штрафные выплаты: 3000 руб/день
В результате сокращения периода операции, ее стоимость выросла на 6000 рублей.
M_)
з/п ген. Директора: 112000 рублей
Канцелярские затраты: 500 рублей
Премии: 4600 рублей
(112000+500+4600)*2*1/30 =7807 рублей
Графы.
D
1
B 2 E 1 H 1
A 1
C 2 F 1 G 2 M 1
I 2
J 6 K 2 L 6
операция |
(i,j) |
Dij |
ESij |
EFij |
LSij |
LFij |
TFij |
FFij |
IFij |
SFij |
|||||
A |
(1;2) |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 -1 =0 |
0-(0+1) = 0 |
0 |
|||||
B |
(2;3) |
2 |
1 |
3 |
1 |
3 |
0 |
3-3 = 0 |
1-(1+2) =0 |
0 |
|||||
C |
(2;5) |
2 |
1 |
3 |
3 |
5 |
2 |
5-3 = 2 |
1-(1+2) =0 |
2 |
|||||
D |
(3;4) |
1 |
3 |
4 |
3 |
4 |
0 |
4–4 = 0 |
3-(3+1) =0 |
0 |
|||||
E |
(4;5) |
1 |
4 |
5 |
4 |
5 |
0 |
5-5 =0 |
4-(4+1) = 0 |
0 |
|||||
F |
(5;6) |
1 |
5 |
6 |
5 |
6 |
0 |
6-6=0 |
5-(5+1) =0 |
0 |
|||||
G |
(6;7) |
2 |
6 |
8 |
6 |
8 |
0 |
8-8=0 |
6-(6+2) =0 |
0 |
|||||
H |
(7;11) |
1 |
8 |
9 |
8 |
23 |
0 |
9-9=0 |
8-(8+1) =0 |
14 |
|||||
I |
(7;8) |
2 |
8 |
10 |
8 |
10 |
0 |
10-10=0 |
8-(8+2) =0 |
0 |
|||||
J |
(8;9) |
6 |
10 |
16 |
10 |
16 |
0 |
16-16=0 |
10-(10+6) =0 |
0 |
|||||
K |
(9;10) |
2 |
16 |
18 |
16 |
18 |
0 |
18-18=0 |
16-(16+2)=0 |
0 |
|||||
L |
(10;12) |
6 |
18 |
24 |
18 |
24 |
0 |
24-24=0 |
18-(18+6) =0 |
0 |
|||||
M |
(11;12) |
1 |
9 |
10 |
24 |
24 |
15 |
24-10=14 |
9-(24+1) =0 |
0 |
|||||
ВЫВОДЫ:
1) Во всех операциях кроме «С» и «М» задержка времени невозможна , так как полный резерв равняется нулю. C – максимальная продолжительность задержки работы составляет 2 дня. М – максимальная продолжительность задержки работы проекта 15 дней. 2) Задержка работы во всех операциях кроме «С» и «М» невозможна без задержки на начало последующих работ, так как свободный резерв равняется нулю. С – максимальная задержка данной операции не влияющая на начало последующих работ равена 2 дням. М – максимальная задержка данной операции не влияющая на начало последующих работ равена 14 дням.
3) Задержка работы всех операций без задержки последующих работ, если все предшествующие работы заканчиваются как можно позже, невозможна.
4) Если все предшествующие работы выполнены с опозданием, то максимально возможная задержка работы всех операций, кроме «С» и «Н», не влияющая на окончательный срок выполнения проекта равна нулю.
С – максимально возможная задержка работы данной операции не влияющая на окончательный срок выполнения проекта равена 2 дням. Н – максимально возможная задержка работы данной операции не влияющая на окончательный срок выполнения проекта равена 14 дням.
ES1 = 0; ES2 = 1; ES3 = 3; ES4 = 4; ES5 = 5; ES6 = 6; ES7 = 8; ES8 = 10; ES9 = 16; ES10 = 18; ES11 = 19; ES12= 24.
|
LF1 = 0; LF2 = 1; LF3 = 3; LF4 = 4; LF5 = 5; LF6 = 6; LF7 = 8; LF8 = 10; LF9 = 16; LF10 = 18; LF11 = 23; LF12= 24.
|