7 Вопрос

Оперативный контроллинг

Его цель создание системы управлени достижением текущей цели предприятия а так же принятие своевременных решений по оптимизации соотнощение затрат – прибыли. В отличии от стратегического контролинга , оперативный контролинг ориентируется на достижение короткосрочных целей. Система оперативного контролинга способом оперативных решений предохраняет предприятия от кризисного состояния.

8 Вопрос

Отличия управленческого учета от финансового

Коренное отличие – фин.учет ориентируется на внешних пользователей информации ( прежде всего на налоговую инспекцию ) а управленченский учет на внутренних пользователей ( руководители предприятия и его подразделений )

9 Вопрос

Плюсы и минусы создания службы контроллинга

“Плюсы” создания службы контроллинга	“Минусы” создания службы контроллинга
Появится конкретное лицо (контроллер), с которого можно будет спросить за результаты работы и выполнение возложенных обязанностей	Придется изменять устоявшуюся организационную структуру управления и объяснять зачем это нужно
Информация о финансово-экономическом состоянии предприятия будет сосредоточена в одном месте, и ее можно будет получать достаточно оперативно. Можно быстрее добиться введения единых стандартов и правил планирования, контроля, учета и отчетности по подразделениям, что облегчит компьютеризацию процесса управления	Возникнут проблемы с подразделениями предприятия, у которых будут изъяты отдельные функции, а взамен появятся дополнительные функции. Трудно найти специалиста, который мог бы работать в качестве контроллера (скорее всего, надо будет обучать кого-либо из нынешнего состава. Кого?)
Планы всех подразделений будут лучше скоординированы и проверены на правдоподобность, если этим вопросом будет заниматься одна служба. Снизятся тенденции к изоляции подразделений.	Есть опасность чрезмерного усиления влияния службы контроллинга на другие подразделения, что вызовет недовольство в коллективе

10 Вопрос

Организационная структура контроллинга на средних фирмах.

Малый и средние фирмы, как правило, не позволяют себе роскоши иметь самостоятельные службы контроля. На таких фирмах как правило либо руководитель, либо его заместитель не только выполняет функцию его руководителей, но и одновременно занимается закупками, продажами, анализами экономического состояния, планированием и др.учетами

Другими словами вполне в состоянии выполнять функции контроллера.

11 Вопрос

Альтернатива 1 орг. структуры контроллинга.

В этой альтернативе контроллер по направлению дисциплинарно подчинен линейному руководителю соответствующего направления , а функционально выше стоящему контроллеру.

12 Вопрос

Альтернатива 2 организационной структуры контроллинга.

В этом варианте контроллер направления дисциплинарно подчиняется контроллеру более высокого уровня управления, а функционально руководителю управления соответствующего уровня.