Тема 3. Зовнішнє середовище господарювання підприємства

3.1. Зовнішнє середовище та його вплив на діяльність підпри­ємств. Поняття, структурні складові та моделі середовища гос­подарювання підприємств. Необхідність і значення врахування впливу середовища на підприємство. Основні методичні підходи до класифікації факторів (компонентів, характеристик) загально­го зовнішнього середовища. Структурні елементи проміжного (мезо-) і внутрішнього (мікро-) середовища.

2. Методичні підходи до оцінювання середовища господарю­вання підприємства. Види оцінок середовища господарювання підприємства. Методичний інструментарій оцінювання впливу зовнішніх факторів на діяльність підприємства. Сутність та особ­ливості запропонованого А. Месконом методу «5x5», методики аналізу зовнішнього середовища С. Болотова, методу PEST-аналізу та його різновидів — SLEPT- і STEEPLE-аналізу, а також системи FAROUT.

3. Ринкове середовище господарювання підприємства. Загаль­на характеристика ринку, його сутність, функції та місце в роз­ширеному відтворенні суспільного виробництва. Основні ознаки структуризації існуючих типів ринків. Особливості монопольно­го і олігополістичного ринків, ринків досконалої (чистої) моно­полії та монополістичної конкуренції. Інфраструктура ринку, її елементи і значення для поглиблення та підвищення результати­вності ринкових відносин. Принципи та засади саморегуляції по­ведінки суб'єктів господарювання на ринку.

Тема 4. Системи управління підприємством

1. Процеси управління підприємством. Поняття управління суб'єктами господарювання. Елементи (модель «7S»), стилі та принципи управління. Планування, організація, мотивація і конт­роль як основні функції управління підприємствами. Управлінські рішення та комунікації як необхідні елементи процесу управління.

2. Моделі і методи управління. Характеристика основних критеріїв моделювання системи управління підприємствами. По­няття методів управління підприємствами. Змістовна характерис­тика економічних, організаційних та соціально-психологічних методів управління. Оцінювання зовнішньої та внутрішньої ефек­тивності процесу управління.

3. Структура підприємств та її елементи. Особливості підприємства як складної системи. Організаційна структура під­приємства та її складові (виробнича, соціальна, управлінська). Класифікація виробничих структур підприємств (системна, еле­ментна, технологічна, предметна, змішана, цехова, безцехова, кор­пусна, комбінатська, комплексна). Соціальна структура як необ­хідний елемент практичної реалізації концепції «людських сто­сунків» на підприємстві. Управлінська структура підприємства.

Структуризація підприємства як засіб реагування на зміни навко­лишнього середовища. Чинники формування та вимоги до функ­ціонування організаційної структури підприємства.

4.4. Організаційні структури управління підприємствами. Ос­новні типи організаційних структур управління підприємством: класичні та органічні структури. Основні види класичних органі­заційних структур управління: лінійна, функціональна, лінійно-штабна, дивізіонна. Основні види органічних структур управлін­ня: проектна, венчурна, матрична, конгломератна. Сучасні тенден­ції розвитку організаційних структур управління.