Преимущества малых предприятий:

- повышенная мобильность, гибкость, возможность быстрого реагирования на изменения рыночного спроса;

- ускорение реализации идей, научно-технических новшеств ( новых товаров и услуг, технологий);

- возможность включения малых предприятий через контрактную и субконтрактную системы, через систему франчайзинга в крупные компании

- возможность создания новых рабочих мест;

- содействие экономическому и социальному развитию малых городов и населенных пунктов;

- возрождение подсобных производств и ремесел;

- высокая приспосабливаемость (адаптация) к местным условиям;

- поддержание и развитие конкурентной среды;

- невысокие расходы по управлению;

- небольшие первоначальные вложения в основной и оборотный капитал и доступность многим гражданам открыть свое дело;

- высокая оборачиваемость капитала и др.

4. Организационная структура управления организации (предприятия

Организационная структура – это состав (перечень) отделов, служб и подразделений в ап­парате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управле­ния фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различ­ным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Многообразие функциональных связей и возможных спосо­бов их распределения между подразделениями и работниками оп­ределяет разнообразие возможных видов организационных струк­тур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функци­ональным, дивизиональным и адаптивным.

Рассмотрим наиболее простые и распространенные организационные струк­туры управления – линейную и функци­ональную

Линейная структура управления

Сущность линейной (иерархической) структуры управлений состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом — руководите­лем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает реше­ния по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем (рис.1).

Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с не­сложным производством при отсутствии у них разветвленных ко­оперированных связей с поставщиками, потребителями, научны­ми и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.

Рис.1. Линейная структура управления: Р — руководитель: Л — линейные органы управления (линейные руководители); И — исполнители

Преимущества и недостатки. Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

В числе недостатков линейного построения организации обыч­но отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.

Возрастание масштабов производства и его сложности, ­углубление разделения труда, усложнение процесса управления подвели к созданию е функционального типа структуры управления.