- •Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «производственный менеджмент» содержание введение
- •Введение
- •1.Методологическая часть выполнения курсовой работы
- •1.1. Определение программы запуска изделий
- •1.2. Определение числа рабочих мест
- •1.6.1 Расчет численности основных рабочих
- •1.3. Выбор формы организации производственного процесса
- •1.4. Определение типа и расчёт необходимого количества транспортных средств
- •1.5. Расчёт межоперационных заделов
- •1.6. Определение состава и численности рабочих
- •1.6.2 Определения числа и состава вспомогательных рабочих
- •1.6.3 Определение численности аппарата управления цеха Общее количество служащих в цехе составляет 15-18% от суммы числа основных и вспомогательных рабочих.
- •1.7.Планирование потребности в основных и вспомогательных материалах
- •1.7.1 Планирование потребности в основных материалах
- •1.7.2 Планирование потребностей во вспомогательных материалах, связанных с работой оборудования
- •1.7.3 Планирование потребности во вспомогательных материалах, не связанных с работой оборудования
- •1.8.Планирование площади складских помещений
- •1.8.1 Расчет абсолютного запаса
- •1.8.2 Определение площади складирования
- •1.9. Определение размера незавершенного производства
- •1.9.1. Расчет максимального и минимального задела
- •Формулы, используемые на рис.1.
- •Обозначения, используемые на рисунке и формулах
- •1.9.2 Определение размера незавершенного производства
- •1.10. Расчет производственной площади
- •1.11. Сводная таблица
- •Сводная таблица
- •2.Пример выполнения курсовой работы
- •2.1.Исходные данные
- •Технологический процесс изготовления оси
- •2.2. Определение программы запуска оси
- •2.3. Определение числа рабочих мест для изготовления оси
- •2.4. Выбор формы организации производственного процесса изготовления оси
- •2.5. Определение типа и расчет необходимого количества транспортных средств для перевозки оси
- •2.6. Расчёт межоперационных заделов изготовления оси
- •2.7. Определение состава и численности рабочих для изготовления оси
- •2.7.1. Расчёт численности основных рабочих для изготовления оси
- •2.7.2. Определение числа и состава вспомогательных рабочих при изготовлении оси
- •2.7.3 Определение численности аппарата управления цеха для изготовления оси Общее количество служащих в цехе равно 18% от 64 человек, что составляет 12 человек.
- •2.8. Планирование потребности в основных и вспомогательных материалах для изготовления оси
- •2.8.1. Планирование потребности в основных материалах для изготовления оси
- •Расчёт необходимого количества основного материала
- •2.8.2. Планирование потребности во вспомогательных материалах, связанных с работой оборудования при изготовлении оси
- •2.8.3. Планирование потребности во вспомогательных материалах, не связанных с работой оборудования при изготовлении оси
- •2.9. Планирование площади складских помещений для хранения оси
- •2.9.1. Расчёт абсолютного запаса оси
- •2.9.2. Определение площади складирования для хранения оси
- •2.10. Определение размера незавершённого производства оси
- •2.10.1. Расчёт максимального и минимального задела оси
- •2.10.2.Определение размера незавершённого производства оси
- •2.11.Определение производственной площади цеха по производству оси
- •2.12. Сводная таблица
- •Сводная таблица
- •3. Исходные данные к курсовой работе Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Материал медь, вес заготовки – 250 г. Количество смен две. Программа выпуска 278100шт. Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Материал сталь, вес заготовки – 200 г.Количество смен две. Программа выпуска220500 шт. Вариант 15
- •Материал сталь р 18, вес заготовки – 300 г.Количество смен одна. Программа выпуска 170000 шт Вариант 16
- •Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •Вариант 21
- •Вариант 22
- •Материал ст 40х, вес заготовки – 0,7 кг. Количество смен одна. Программа выпуска 120800 шт. Вариант 23
- •Вариант 24
- •Вариант 25
- •Вариант 26
- •Материал ст 40х, вес заготовки – 0,1 кг.Количество смен две. Программа выпуска 254000 шт. Вариант 27
- •Вариант 28
1.3. Выбор формы организации производственного процесса
Для обоснования и выбора формы производственного процесса необходимо определить его тип: массовый, серийный, единичный.
Принимаем серийный тип производства.
В серийном производстве распространены поточные линии 2-ух видов:
непрерывно-поточные и прерывно-поточные.
Для того чтобы определить вид поточной линии, необходимо проверить условие синхронизации, которое имеет следующий вид:
(5),
где tn — трудоёмкость операции, мин;
—
принятое
число рабочих мест на операциях, шт.
r – такт выпуска изделий, мин.
Определение такта выпуска изделий ведётся по формуле:
(6),
Если условие синхронизации выполняется, то организовывается непрерывно-поточная линия. Если не выполняется, следовательно, необходимо организовать прерывно-поточную линию.
1.4. Определение типа и расчёт необходимого количества транспортных средств
Если организовывается прерывно-поточная линия, то в качестве транспортных средств могут использоваться тележки, авто- или электрокары.
Если организовывается непрерывно-поточная линия, то в качестве транспортного средства используется конвейер.
Количество транспортных средств для прерывно-поточной линии определяется по формуле:
(7),
где Qc — суточный грузооборот цеха, кг⁄дни;
Вс — суточная производительность транспортных средств, кг.
(8)
,
где qj — масса готового изделия, кг;
—
вес
заготовки, кг;
n – количество изделий выпускаемых в цехе, шт.;
Дн — номинальный фонд времени, дни.
qj = qзj Кисп (9) ,
где Кисп — коэффициент использования материалов,
Коэффициент использования материалов принимается равным в машиностроении 0,75.
Суточная производительность транспортного средства рассчитывается по формуле:
Вс = bh (10),
где b — грузоподъёмность транспортного средства, кг;
h — количество рейсов в сутки.
Грузоподъёмность тележки составляет 250 кг, авто- или электрокары — 500 − 1000 кг. Количество рейсов в сутки принимается в размерах от 2 до 6.
1.5. Расчёт межоперационных заделов
Межоперационный задел — это размер незавершенного производства между смежными операциями. Величина межоперационный задела рассчитывается по формуле:
(11),
где Ji, i+1 — элементарный отрезок времени между i–ой и (i +1)–ой операцией, мин.
Элементарный отрезок времени — это промежуток времени, в течение которого не происходит численного изменения рабочих мест.
Число межоперационных заделов зависит от числа элементарных отрезков времени в периоде комплектования.
Период комплектования – это промежуток времени, в течение которого величина межоперационных заделов меняется в пределах 0 – max – 0 или max – 0 – max.
1.6. Определение состава и численности рабочих
1.6.1 Расчет численности основных рабочих
Число основных рабочих определяется по формуле:
(12),
где Fпол — полезный фонд времени работы одного среднесписочного рабочего, ч.
Полезный фонд времени работы одного среднесписочного рабочего рассчитывается по балансу рабочего времени, который учитывает в себе потери времени, связанные с больничными листами, учебные, декретные отпуска.
Таблица1
Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего при пятидневной рабочей неделе на 200_ г.
Наименование показателей |
Дни |
Часы |
||
норм. усл. |
вред. усл. |
норм. усл. |
вред. усл. |
|
Календарный фонд времени |
|
|
- |
- |
Количество нерабочих дней, всего в том числе: праздничных выходных |
|
|
-
- - |
-
- - |
Номинальный фонд времени |
|
|
- |
- |
Неявки на работу, всего в том числе: очередные отпуска отпуска по учёбе болезни прочие неявки, разрешенные законом неявки с разрешения администрации |
|
|
-
- - - - - |
-
- - - - - |
Число рабочих дней в году |
|
|
|
|
Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня, всего в том числе: для кормящих матерей для подростков |
-
- - |
-
- - |
|
|
Внутрисменные потери |
- |
- |
|
|
Полезный фонд времени работы одного среднесписочного рабочего |
- |
- |
|
|
Номинальный фонд времени – это разность между календарным фондом времени и количеством нерабочих дней.
Количество дней отпуска устанавливается в размере 24 рабочих дней при нормальных условиях труда и 30 дней при вредных условиях. Отпуска по учёбе считаются как 0,3 – 0,6% от номинального фонда времени. Неявки по болезни – 3,1 – 6,2% от номинального фонда времени. Прочие неявки, разрешенные законом и неявки с разрешения администрации – не более 0,6% от номинального фонда времени.
Число рабочих дней определяется как разность между номинальным фондом времени и числом неявок на работу.
Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня для кормящих матерей определяется как 0,2 – 0,3% от числа рабочих дней в году; для подростков – 0,2 – 0,5% от числа рабочих дней в году.
Внутрисменные потери составляют 0,8 – 1,2% от номинального фонда времени.
Вычитая из числа рабочих дней в году потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня и внутрисменные потери, получаем полезный фонд времени работы одного среднесписочного рабочего.
К основным (производственным) рабочим относятся рабочие, выполняющие технологические операции, т.е. операции, связанные с изменением формы, размера, свойства, характера поверхности изделия, с составлением новых сборочных соединений.
К основным рабочим не относятся: контролёры, слесаря, мойщики или операторы моющих машин, маркировщики, упаковщики, сортировщики, комплектовщики и т.д.
