7. Адаптація персоналу

Важливіш напрямом кадрової роботе в організаціях при залученні персоналу с управління адаптацією.

Адаптація — це процес пристосування або зміни власної поведінки працівника до нових професійних, соціальних або економічних умов враю в організації.

Процес пристосування співробітника до нової організації буде успішним, яюцо її норми і цінності колективу стануть нормами і цінностями нового працівника.

Нові працівники в організації стикаються з великою кількістю труднощів, таких як виконання окремих функцій, особливості умов праці, взаємовідносини з колегами по роботі і з вищим керівництвом та іи. Все це вимдгвс проведення спеціальної процедури введення нового працівника в організацію для усунення більшості проблем, які виникають на початку роботи.

Виконання процедур адаптації може суттєво активііувяти творчий потенціал працюючих і посилити дії корпоративної культури організації.

Для менеджера — це процес інаЙомстая і колективом. рівнем ігуріоваиості та умовами праці, тобто зі всіма функціями на новому місці роботе.

Процес адаптації у мийно може иромиїиїн у такій послідовності:

І. Оцінка рівна підготовленості новачка

2. Орієнтування в організації.

3. Пояснення завдань і вимог до роботи.

4. Введення у робочу групу.

5. Заохочення допомоги новачку.

6. Функціонування.

В організаціях розробляється програма орієнтування, яка містить такі питання: •

1. Загальне уявлення про організацію (цілі, завдання, традиції, норми, стандарти, продукція та споживачі, види діяльності, організаційна структура організації, інформація про керівництво).

2. Політика організації (принципи кадрової політики та добору персоналу, напрями професійної підготовки та підвищення кваліфікації, правила користування засобами зв'язку, правила охорони професійної таємниці та документації).

3. Оплата праці (норми оплати праці, оплата понад нормою часу роботи у вихідні дві).

4. Додаткові пільги (можливості навчання на роботі, наявність їдальні, буфету, послуги організації своїм працівникам).

5. Охорона праці та дотримання техніки безпеки (попередження про можливі загрози на виробництві, правила охорони праці, санаторної та поасежної безпеки, правила поведінки при исшвсиих випадках)

6. Відносини в організації (умови переміщення, просуваная працівників, випробувальний сірок, інформування про невдачі иа роботі, запізнення на роботу, посадова інструкція, оцінка виховання роботи, дисципліна, оформлення скарг, канали комунікації, розповсюдження нових ідей).

7. Служба побуту харчування, парковка автомобіля та ік. Після того, як новий працівник ознайомився із загальною програмою орієнтування. Лому може бути запропонована спеціальна програма, яка здійснюється у формі бесід з колегами, співбесід з керівниками (безпосеред нім та вищим).

Закінчується процес адаптації поступовим подоланням виробничих та міжособистісних проблем і переходом до стабільної роботи. Процес адаптації три ваг в залежності від циклу технологічного процесу виробництва і, іоловие, індивідуальних якостей молодого працівника.