7.2 Содержание, порядок разработки и утверждения месячных оперативных планов.

Содержание месячных оперативных планов. Оперативный месяч­ный план производства работ на объекте или стройке содержит:

объем основных строительно-монтажных работ, подлежащих выполнению в натуральном и денежном выражении;

объем работ, подлежащих выполнению за счет накладных рас­ходов;

потребность в строительных материалах, конструкциях, изде­лиях и полуфабрикатах на планируемый объем работ с указанием их производственных норм расхода;

потребность в строительных машинах, механизмах, нормокомплектах строительно-монтажного инструмента, технологической и другой оснастки для выполнения запланированного объема работ;

трудозатраты выполнения работ по производственным нормам и планируемая численность рабочих;

затраты заработной платы на выполнение работ.

Вместе с оперативным месячным планом составля­ются и передаются на строительные участки пообъектные ведомо­сти потребных строительных конструкций и материалов, потреб­ного количества машиносмен строительных машин по производ­ственным нормам.

Остальные оперативные месячные планы работ являются сово­купностью объектных оперативных планов, в которых отражаются и другие дополнительные показатели.

В оперативном месячном плане работ участка мастера или производителя работ устанавливаются:

сроки предъявления объектов к сдаче заказчикам или этапов и частей зданий и сооружений, если это предусмотрено в подряд­ных контрактах;

объемы основных строительно-монтажных работ, подлежа­щих выполнению на строительных объектах и этапах работ соб­ственными силами в денежном выражении и натуральных изме­рителях;

объемы работ по объектам, подлежащих выполнению за счет накладных расходов и статей прочих затрат сводной сметы на стро­ительство (устройство или разборка временного ограждения стро­ительной площадки, устройство временных подъездных дорог, устройство временных складов и др.);

объемы работ, подлежащих выполнению в подсобных и вспо­могательных производствах;

затраты труда и численность рабочих, необходимых для выпол­нения заданных работ на объектах, подсобных и вспомогательных производствах;

потребность в основных строительных конструкциях, издели­ях, полуфабрикатах и материалах;

потребность в строительных машинах, механизмах, нормокомплектах строительно-монтажного инструмента, технологической оснастке, транспортных средствах;

плановая сумма заработной платы работников, занятых на строи­тельно-монтажных работах и в подсобном производстве.

В оперативном месячном плане работ строительного уча­стка указаны:

сроки предъявления объектов к сдаче заказчикам;

объемы строительно-монтажных работ в денежном выражении, подлежащих выполнению собственными силами и силами субпод­рядных организаций с разбивкой по объектам и технологическим этапам работ;

объемы производства строительных изделий и полуфабрикатов в построечных условиях;

численность рабочих для выполнения планового объема осно­вных строительно-монтажных работ и работ в подсобных и вспо­могательных производствах;

потребность в основных строительных конструкциях, издели­ях, полуфабрикатах, материалах на производство основных строи­тельно-монтажных работ;

потребность в материалах и сырье для производства изделий и полуфабрикатов в подсобном производстве;

потребность в строительных машинах, механизмах, механизи­рованном инструменте, технологической оснастке, автомобиль­ном транспорте для основного и подсобного производства;

сумма заработной платы рабочих на выполнение основных стро­ительно-монтажных работ и работ в подсобных производствах;

сумма издержек производства по планово-учетным ценам.

Оперативный месячный план строительного подразде­ления строительно-монтажной организации и строительно-монтажной организации в целом включает в себя:

план сдачи конкретных объектов заказчикам;

плановые объемы работ, подлежащих сдаче заказчикам, в де­нежном выражении всего и раздельно, выполненных собственны­ми силами и силами субподрядных организаций;

плановые объемы работ, подлежащих приемке от субподрядных организаций и их оплате;

плановые объемы выпуска продукции собственными подсо­бными производствами;

потребность в строительных материалах, конструкциях, изде­лиях, деталях и полуфабрикатах для производства основных строи­тельно-монтажных работ собственными силами;

потребность в электроэнергии для производства строительно-монтажных работ всего с разбивкой на работы, выполняемые соб­ственными силами и силами субподрядных организаций;

потребность в строительных материалах, сырье, электро- и теплоэнергии для производства продукции в подсобных производствах;

потребность в строительных машинах, механизмах, строитель­но-монтажном инструменте, строительном транспорте для выпо­лнения основных строительно-монтажных работ собственными си­лами;

потребность в горюче-смазочных материалах для эксплуатации строительных машин и механизмов, находящихся на собственном балансе строительно-монтажной организации;

численность рабочих на выполнение строительно-монтажных работ на объектах, производственном обслуживании и в подсоб­ных производствах;

средняя месячная выработка одного рабочего при выполнении строительно-монтажных работ и в подсобном производстве;

сумма заработной платы рабочих при выполнении строитель­но-монтажных работ, рабочих, занятых на производственном об­служивании объектов, рабочих подсобного производства;

издержки строительного производства и издержки на произ­водство изделий и полуфабрикатов в подсобном производстве.

Указанные месячные оперативные планы производства работ разрабатываются совместно производственными и плановыми от­делами (службами) строительно-монтажных организаций. Непо­средственными участниками разработки этих планов следует счи­тать и линейный персонал строительных участков и руководите-; лей структурных подразделений организации.

Порядок разработки месячных оперативных планов. Составле­ние месячных оперативных планов работ производится в следую­щей последовательности.

На основе оценки и фактического состояния работ на объектах руководители строительных участков с участием мастеров и про­изводителей работ до 20-го числа месяца, предшествующего пла­нируемому, представляют в производственный отдел строитель­но-монтажной организации предложения по номенклатуре и фи­зическим объемам выполнения работ на объектах. При подготовке этих предложений они руководствуются не только фактическим состоянием строительных объектов, но и календарными графика­ми их строительства в составе проектов производства работ. Учи­тывается также находящаяся в их распоряжении наличная числен­ность рабочих, имеющиеся строительные машины и др.

Производственный отдел, работая в контакте с плановым от­делом, уточняет подлежащие выполнению объемы строительно-монтажных работ, руководствуясь календарными графиками стро­ительства объектов, контрактными сроками их сдачи, данными об имеющихся отставаниях в выполнении работ по срокам, о воз­можностях обеспечения объектов строительными конструкциями, изделиями, материалами, строительной техникой и др. В процессе уточнения планового объема работ на предстоящий месяц, прово­димом производственным и плановым отделами, принимают уча­стие службы главного технолога, главного механика, материаль­ного снабжения и др.

По сформированным планам производства работ в физическом выражении производственный отдел определяет потребность в стро­ительных конструкциях, изделиях, полуфабрикатах, материалах, а плановый отдел рассчитывает показатели объема производства в денежном выражении, потребной численности рабочих, потре­бной заработной платы, издержек производства, производитель­ности труда. В расчете показателей по труду и заработной плате непосредственное участие принимают службы по труду и главного технолога. В том случае, когда необходимо уменьшить сроки вы­полнения работ и при этом недостает рабочих, изыскиваются воз­можности по применению более эффективной технологии строи­тельного производства.

Одновременно с оперативными планами производства работ строительных участков составляются оперативные планы работ подсобных производств, обслуживающих хозяйств, службы мате­риального снабжения и производствен но-технической компле­ктации.

Утверждение месячных оперативных планов. Оперативные пла­ны утверждаются руководителем строительно-монтажной органи­зации и передаются в строительные участки не позднее, чем за четыре дня до начала планируемого месяца. Руководители строительных участков должны довести оперативные планы работ на объектах до мастеров, прорабов и бригадиров не позднее чем за два дня до начала месяца. Бригадам за два дня до начала месяца должны быть выданы соответствующие месячные задания с указа­нием сроков выполнения работ и необходимых для этого произ­водственных ресурсов. Как правило, оперативные месячные планы производства работ корректировке и изменению не подлежат.